課程概要
走近中興財(cái)務(wù)云，學(xué)習(xí)業(yè)界稱道的全球化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)！
作為企業(yè)重要戰(zhàn)略支撐點(diǎn)的財(cái)務(wù)部門(mén)，有著：降低企業(yè)運(yùn)行成本、控制并降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、幫助企業(yè)CEO建立敏捷的財(cái)務(wù)反應(yīng)能力以適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境等眾多新時(shí)代職責(zé)。在中國(guó)企業(yè)熱情“走出去”的今天，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的全球財(cái)經(jīng)管理模式越來(lái)越受到推崇，然而您是否知道——
 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心到底是如何一步步實(shí)施和落地的？
 它的管理流程和運(yùn)行機(jī)制是怎樣的？
 如何理解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)共享的含義和之間聯(lián)系?
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀中興通訊財(cái)務(wù)云總經(jīng)理陳東升老師，與我們一同分享《企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)》的精彩課程。本課程以中國(guó)企業(yè)第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心——中興財(cái)務(wù)云16年的成功經(jīng)驗(yàn)為案例，闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)的趨勢(shì)、重要性及其實(shí)施要點(diǎn)，分享中國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中成功實(shí)踐的全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建/管理經(jīng)驗(yàn)。從財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)角度，帶您領(lǐng)略企業(yè)財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域最前沿的最佳跨國(guó)實(shí)踐，讓中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理快速適應(yīng)全球化的新環(huán)境。


課程收獲
1、全面理解財(cái)務(wù)共享服務(wù)的正確定位
2、充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的作用及其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值
3、理解并掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施要點(diǎn)
4、學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)共享的流程設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理
5、掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的人員管理特點(diǎn)
6、中興通訊財(cái)務(wù)共享模式的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享


課程對(duì)象
央企、國(guó)企、跨國(guó)企業(yè)、集團(tuán)公司的總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員


課程大綱
一、財(cái)務(wù)共享的發(fā)展趨勢(shì)
1、復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
（1）三大循環(huán)
（2）三個(gè)層次
（3）三類(lèi)團(tuán)隊(duì)
（4）三個(gè)任務(wù)
2、“六縱三橫”的全球財(cái)經(jīng)管理體系
（1）六縱三橫的經(jīng)典分析
（2）案例：中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心3、財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步
（1）什么是財(cái)務(wù)共享
4、為什么財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的第一步
二、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的54321
1、五個(gè)統(tǒng)一
（1）統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策
（2）統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目
（3）統(tǒng)一信息系統(tǒng)
（4）統(tǒng)一核算流程
（5）統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
2、四個(gè)方面
（1）戰(zhàn)略定位
（2）組織人力
（3）流程系統(tǒng)
（4）運(yùn)營(yíng)管理
3、三個(gè)定位
（1）人才中心
（2）知識(shí)中心
（3）數(shù)據(jù)中心
4、兩個(gè)職能
（1）會(huì)計(jì)核算
（2）資金管理
財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的“361度方法”
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化
1、運(yùn)營(yíng)管理體系的九大維度
（1）目標(biāo)
（2）信息系統(tǒng)
（3）標(biāo)準(zhǔn)化
（4）流程制度
（5）質(zhì)量管理
（6）人員管理
（7）知識(shí)管理
（8）績(jī)效管理
（9）服務(wù)管理
四、財(cái)務(wù)共享的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)探索
1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的全球化挑戰(zhàn)
（1）共享海外業(yè)務(wù)特色問(wèn)題與應(yīng)對(duì)方式
（2）跨文化管理
（3）人員管理挑戰(zhàn)
2、大智移云時(shí)代的財(cái)務(wù)變革
（1）大數(shù)據(jù)、智能、移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)�帶�?lái)的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)
3、未來(lái)
（1）中國(guó)的未來(lái)@創(chuàng)新
（2）中國(guó)企業(yè)的未來(lái)@全球