中國培訓易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（a10by9.cn）

舉辦時間：
上�！�2016-08-12
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
課程概要
明確角色定位，有效支持業(yè)務(wù)！
HRBP是是HR轉(zhuǎn)型中不可回避的重要部分，是每個HR必須明晰的事情，對支持業(yè)務(wù)工作、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有重大的意義。但是，很多人在工作中卻常常因定位不清、職責不明確，對以下問題困惑不堪——
 如果公司沒有清晰的HR職能分工，HRBP的概念就不存在了嗎？
 HRBP在業(yè)務(wù)部中，我的工作職責是什么，我做的和大家做的有哪些不同？
 在HRBP角色分工中，到底是Business Partner還是Part of the Business？
 若是作為業(yè)務(wù)伙伴之一，我該如何完成自身建設(shè)和能力發(fā)展計劃？
針對以上問題，我們特邀原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)郭希文老師，與我們一同分享《HR如何有效支持業(yè)務(wù)》的精彩課程。本課程從探索人力資源發(fā)展的旅程出發(fā)，通過研讀企業(yè)的特點和所處的發(fā)展階段，分析企業(yè)發(fā)展對人力資源的要求和相應的運作模式，并深入闡述人力資源三支柱的真諦，最后教你如何回歸本身，實現(xiàn)HRBP的能力建設(shè)和個人發(fā)展計劃。


課程收獲
清晰——理解企業(yè)發(fā)展不同階段的戰(zhàn)略需求、對人力資源的要求等
定位——理解人力資源在企業(yè)發(fā)展不同階段所扮演的角色，明晰人力資源的體系建設(shè)和運作模式
展望——研討HRBP的使命要求和角色演變，澄清HRBP和相關(guān)部門之間的協(xié)作關(guān)系
回歸——HRBP的能力建設(shè)和個人發(fā)展計劃


課程對象
HR總監(jiān)、經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理，HRBP，HR職能部門經(jīng)理，HR領(lǐng)域內(nèi)資深實踐者


學員評價
通過宏觀思維方式的點撥，接底氣的橡皮筋啟示，深入淺出的介紹了專業(yè)知識。
—— 王同學


這是我見過最接底氣的課程了，老師把抽象的變?yōu)樾蜗笠锥�，明白了HRBP在實踐中的應用。
—— 盧同學


課程大綱


模塊一：企業(yè)發(fā)展的進程和對人力資源的要求
1、企業(yè)成長的S曲線中的不同階段是什么？
2、每一階段的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)特點是什么？
3、每一階段的基礎(chǔ)條件是那些？
4、人力資源的關(guān)注重點在哪里？
討論：我所在的企業(yè)處在哪個發(fā)展階段，對人力資源的要求是什么？
模塊二：人力資源的發(fā)展旅程和運作模式
1、人力資源的發(fā)展旅程和定位
2、尤里奇（Ulrich）模型對HRBP的新定義
討論：我所在的企業(yè)HR處在什么階段，展望未來，能給予我什么思考？


模塊三：人力資源三支柱的真諦
1、人力資源體系的全景圖
（1）支柱1：共享服務(wù)中心的運作模式
2、人力資源運營全景圖
（1）支柱2：職能中心的定位
（2）支柱3：HRBP的定位和價值
討論：作為團隊一份子的HRBP，如何提升自身的價值，與其他團隊成員為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在哪？
模塊四：HR的能力建設(shè)和自我發(fā)展
1、“大局觀+商業(yè)敏感度”是什么？
2、“架構(gòu)師+賦能者”如何做到？


講師簡介
  郭希文 老師
原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
有著近30年的IBM工作經(jīng)歷，曾任 IBM臺灣人力資源總監(jiān)、IBM大中華區(qū)和亞太地區(qū)薪酬總監(jiān)及IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，領(lǐng)導力發(fā)展架構(gòu)建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)方面，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
作為IBM中國人力資源戰(zhàn)略和人力資本戰(zhàn)略的發(fā)起者，2000-2004年直接領(lǐng)導了大中華區(qū)的“人力資源組織變革轉(zhuǎn)型”項目。從2002年起，擔任IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)，參與了IBM中國業(yè)務(wù)的快速發(fā)展、區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展、全球研發(fā)中心、全球外包中心以及全球采購中心在中國的組建，帶領(lǐng)團隊管理PWCC的并購案和個人電腦與聯(lián)想的合并案等。

專業(yè)背景
2009-2010，統(tǒng)籌華為領(lǐng)導力發(fā)展項目
2010-至今，擔任華為人力資源部資深顧問
2011-2013，擔任臺灣資拓宏宇（軟件公司）資深人力資源顧問
2009-至今，擔任過戰(zhàn)略輔導或高管教練的公司有天下集團（臺灣）；強茂（臺灣）；翰華金融（中國），玉山銀行（臺灣）等……

主要課程
HR如何有效支持業(yè)務(wù)、人力資源轉(zhuǎn)型變革、人力資源戰(zhàn)略、薪酬設(shè)計……


課程對象
HR總監(jiān)、經(jīng)理，業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、經(jīng)理，HRBP，HR職能部門經(jīng)理，HR領(lǐng)域內(nèi)資深實踐者


備    注

課程名稱：HR如何有效支持業(yè)務(wù)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：HR如何有效支持業(yè)務(wù)       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費