中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2016年8月26–27日

課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程概要
視覺會(huì)議:穿越從想法到結(jié)果的四大難關(guān)!
對(duì)職場(chǎng)人而言,會(huì)議猶如家常便飯,如何才能發(fā)揮會(huì)議的最大效能,避免浪費(fèi)大家的時(shí)間?當(dāng)人人自說自話的時(shí)候,無(wú)法回到主題上來,該怎么辦?作為會(huì)議組織,最想看到不是大家滔滔不絕地“爭(zhēng)吵”,而是給出解決方法,高效地結(jié)束會(huì)議。然而,您是否也遇到以下問題——
 心里有很多想法,但就是理不順,說不清楚?
 花了很多時(shí)間闡述自己的觀點(diǎn),但聽者一頭霧水?
 與會(huì)人員會(huì)上積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,但會(huì)后忘得一干二凈?
針對(duì)以上問題,我們特邀團(tuán)隊(duì)圖像引導(dǎo)師臧賢凱老師,與我們一同分享《過!曈X思維與管理創(chuàng)新》的精彩課程。本課程帶你巡視思維與管理的四大難關(guān),構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新的新框架,運(yùn)用畫圖、組件和隱喻三種視覺思維工具,提高會(huì)議產(chǎn)出率,讓管理者更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)智慧!


課程收獲
1、頭腦:建構(gòu)和體驗(yàn)新的思維模型,從新角度看問題
2、心靈:消除學(xué)習(xí)視覺思維工具的畏懼感
3、行為:現(xiàn)場(chǎng)演練新工具,用于改進(jìn)實(shí)際工作


課程對(duì)象
管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師/引導(dǎo)師/催化師等


課程大綱


一、開場(chǎng):航海家們的連接
1、每個(gè)人的阿凡達(dá)(換一種模式介紹自己)
2、我的3個(gè)視覺故事
(1)用一幅金字塔圖向團(tuán)隊(duì)介紹公司文化
(2)用一幅航海圖在全球通大廈講標(biāo)
(3)“當(dāng)你加入的時(shí)候,公司當(dāng)時(shí)什么樣?”
二、內(nèi)難題:很多觀察視角vs一個(gè)共享空間
1、在杭州西湖,你看到了美麗的斷橋,還是擁擠的人群?
2、觀察視角不同,心智模式不同
(1)“觀察視角值80個(gè)智商點(diǎn)!⑻m-凱伊(喬布斯推崇的科學(xué)家)
(2)“你的思維是你觀察世界的框!啊百t凱
(3)結(jié)論:應(yīng)用視覺思維工具是轉(zhuǎn)化思維的捷徑。
3、體驗(yàn)峰谷圖:視覺工具的好處
三、外難題:從想法到結(jié)果的海洋
1、討論:從想法到結(jié)果(會(huì)議溝通)有哪些阻力?
2、從想法到結(jié)果海洋的四個(gè)難關(guān)(傳統(tǒng)會(huì)議之痛)
第一關(guān):迷霧-方向不清,阻礙邁出前三步;
第二關(guān):旋流-各有想法,阻礙每個(gè)人參與;
第三關(guān):暗礁-思維定勢(shì),看不到解決可能;
第四關(guān):大魚-執(zhí)行干擾,答應(yīng)的卻完不成。
3、你的會(huì)議習(xí)慣用“嘴”開嗎?
四、換裝備:視覺會(huì)議的三件寶
1、視頻:?jiǎn)滩妓官囈猿擅娜?br />2、說:用哪種視覺工具直觀表達(dá)想法?
3、聽:用哪種視覺工具引導(dǎo)群體智慧?
4、共創(chuàng):用哪種視覺工具讓人整體理解?
五、注意力:用視覺工具過“方向不清”關(guān)
1、攻心為上:注意力各奔東西的三個(gè)精靈
2、視頻:“只留下舞臺(tái)的一道追光”
3、用畫圖法直觀表達(dá)想法,抓住注意力
4、馬爾代夫的海:快速突破畫圖的恐懼,找回本能潛力
圖像風(fēng)暴練習(xí):快速增加視覺詞匯
5、視覺工具練習(xí):小組圖像、主題海報(bào)
6、工具箱:用視覺工具創(chuàng)造吸引注意力的會(huì)議環(huán)境:海報(bào)\工具\(yùn)主題!
7、情境:“明天你跟我上會(huì),向大老板介紹你給我講的想法!
8、問題:
(1)下一次管理例會(huì),如何直觀呈現(xiàn)你的想法,吸引高層注意力?
(2)下一次向部門員工介紹公司的理念,如何抓住大家注意力?
六、參與力:用視覺工具過“各有想法”關(guān)
1、“一次只畫一條線”練習(xí)
2、體驗(yàn):推與拉(視覺會(huì)議是拉)
當(dāng)你讓90后員工參與進(jìn)來,他們會(huì)自管理
3、那8種需要參與的會(huì)議,被PPT搞砸了
4、用組件法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參與,用雙手思考
5、練習(xí):各小組做一份客戶共情圖/或一個(gè)流程
6、仆人領(lǐng)導(dǎo):“我把大家的想法記在這張大紙上”
做記錄的3個(gè)原則和竅門
7、工具箱:一開始就吸引人參與的4種視覺竅門
8、情境:“想法很好!那么就由你牽頭,召集相關(guān)部門人員,把這個(gè)方案做一個(gè)落地的計(jì)劃。”
七、思考力:用視覺工具過“信息復(fù)雜”關(guān)
1、各小組用一幅圖總結(jié)學(xué)習(xí)心得
2、案例
(1)讓我印象深刻的一次4G業(yè)務(wù)介紹
(2)如何把零散的7個(gè)要點(diǎn),形象地介紹給大客戶?
3、用隱喻法讓人快速整體理解、或看到大局
4、四種常見隱喻(中國(guó)文化是用視覺思維傳承的)
5、小組隱喻法練習(xí)
6、工具箱:幫助做選擇和決策的4個(gè)視覺模型
7、情境:“如何向其他部門和管理會(huì)議介紹創(chuàng)新想法呢?大家的集思廣益非常好,如何讓我們的想法看得見摸得著呢?”
八、行動(dòng)力:用視覺工具過“執(zhí)行干擾”關(guān)
1、用原型演練:從洞察力到行動(dòng)力的關(guān)鍵步驟
2、讓思維看得見摸得著的三種原型方法
3、最美的兩條曲線之一:工作跟進(jìn)就像減肥一樣
4、討論:我要把課程所學(xué)用在什么地方?
5、小組練習(xí):為應(yīng)用計(jì)劃做一張“作戰(zhàn)路線圖”
6、工具箱:項(xiàng)目跟進(jìn)的3個(gè)視覺工具
7、情境:“整體方案很好,我希望它按照時(shí)間表實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。”


講師簡(jiǎn)介

  臧賢凱 老師
團(tuán)隊(duì)圖像引導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年企業(yè)創(chuàng)新與管理經(jīng)歷,從2002年開始研究被稱為21世紀(jì)溝通語(yǔ)言的視覺思維理念、方法和工具,2007年用博客率先在國(guó)內(nèi)介紹視覺引導(dǎo)技術(shù),通過會(huì)議引導(dǎo)、項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)和信息設(shè)計(jì)等服務(wù),幫助提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展。

專業(yè)背景
2012年引進(jìn)并翻譯國(guó)內(nèi)第一本圖像引導(dǎo)專著《視覺會(huì)議:應(yīng)用視覺思維工具提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力》,國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)(IAF)會(huì)員。

主要課程
思維導(dǎo)圖、過海—視覺思維與管理創(chuàng)新、圖像思維與知識(shí)視覺化

服務(wù)客戶
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、華為技術(shù)、TCL、通用電氣、東風(fēng)日產(chǎn)、中信銀行、平安銀行、金大福、李錦記、清華大學(xué)、北京大學(xué)等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師/引導(dǎo)師/催化師等


   注


課程名稱:過!曈X思維與管理創(chuàng)新

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:過!曈X思維與管理創(chuàng)新       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)