各有關(guān)企業(yè)：
當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)正處于快速成長(zhǎng)期，成長(zhǎng)型企業(yè)普遍存在的問題就是管理跟不上企業(yè)成長(zhǎng)的速度，特別是基層管理相對(duì)薄弱。而車間班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。在激烈的市場(chǎng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬，心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強(qiáng)的基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。海爾集團(tuán)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，在班組管理方面總結(jié)出了一系列管理實(shí)踐方法,如:“班組升級(jí)達(dá)標(biāo)”、“端對(duì)端、零距離”、“終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題”等理念與做法為中國(guó)企業(yè)在班組建設(shè)上提供了新的思路，有著很好的學(xué)習(xí)和借鑒價(jià)值。

一、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一:海爾OEC管理法在班組的應(yīng)用
主題二:高執(zhí)行力的企業(yè)文化與員工管理
主題三:海爾內(nèi)部管理市場(chǎng)化市場(chǎng)鏈/SST模式
主題四:車間物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域定置管制的案例講解
主題五:班組建設(shè)的綜合內(nèi)容
主題六:研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、物流、庫存一體化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響
參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。

二、主講老師
周 偉
OEC專家，原海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，多年具體參與班組建設(shè)、OEC和ISO9000工作，詳細(xì)透析OEC表格與具體操作。
陳德耀
資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)培訓(xùn)中心特聘教授

四、學(xué)習(xí)資料
1、精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理教材二套
2、海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理
3、授課講義

五、時(shí)間安排及報(bào)到地點(diǎn)
第二十二期 2008年10月18日至10月22日 地點(diǎn)：青島市
第二十三期 2008年11月5日至11月9日 地點(diǎn)：青島市
第二十四期 2008年11月25日至11月29日 地點(diǎn)：青島市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期用傳真的形式通知報(bào)到地點(diǎn)及注意事項(xiàng)等（會(huì)務(wù)組將安排機(jī)場(chǎng)、火車站全天接站）。