課程詳情

講師簡介

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  楊煜 老師
教育及資格認證：
咨詢項目總監(jiān)，工廠運營管理高級顧問，高級培訓師。
講師經歷及專長：
曾任大型外企運營經理、生產經理、質量經理、質量主管、精益六西格瑪黑帶、供應商質量工程師等；曾接受明基友達集團精益六西格瑪項目和QCC項目系統(tǒng)培訓；在制造部門工作期間管轄600人以上，具有10年以上工廠運營管理、生產管理、質量管理、班組建設實戰(zhàn)經驗；擅長工廠KPI績效管理體系建立、現場5S管理、班組建設、QCC活動推行、員工培訓體系建立、工廠持續(xù)改善等相關領域的培訓與咨詢，主要包括工廠KPI量化考核體系建立、現場5S項目推進、車間班組建設、員工培訓體系建立、多層面的改善項目推行等。
部分輔導經驗：
在某日資汽車零部件企業(yè)，自上而下建立了整個工廠的KPI量化考核體系，為五大部門制定了一線員工的績效評價標準，輔導30多名班組長熟練掌握了員工績效的日常管理，并建立了一套完整的一線員工績效評價與激勵體系。
在某民營電子企業(yè)，推行現場5S改善項目，項目完成后工廠從半年沒有一次客戶參觀變成了每周兩次客戶參觀，并且?guī)椭�該企業(yè)拿到了國外客戶的新訂單。
在某日資玻璃制造企業(yè)，推行QCC活動項目，課題結案率100%，年度效益60萬，建立了一套完整的QCC運行體系并培養(yǎng)出了3名內部QCC培訓師。
在某國營醫(yī)藥企業(yè)，推行一線員工崗位培訓體系項目，幫助企業(yè)完成了344個崗位的培訓教材，建立了崗位分級制度，培養(yǎng)了11名內部培訓員并建立了一套完整的員工培養(yǎng)體系。
在某臺資電子通信企業(yè)，推行線體認證系統(tǒng)，將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%；擔任六西格瑪黑帶，主導出貨不良率降低，DPPM降低50%，項目年收益30萬。
在某臺資光電企業(yè)，建立實時SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗管理系統(tǒng)、生產追溯管理系統(tǒng)等，填補了制程品質管控和生產信息管控的空白；對工程研發(fā)和品質人員進行QC手法、DOE、SPC等質量工具的培訓和實戰(zhàn)輔導；對一線班組長進行溝通技巧、員工績效考核、精益生產等方面的培訓和輔導。
培訓客戶及培訓風格：
服務的客戶涵蓋電子、電器、光電、汽配、醫(yī)藥等行業(yè)，包含明基友達集團、乙太光電、廣州白木汽配、深圳特發(fā)、深圳華潤三九醫(yī)藥、深圳九新藥業(yè)、廣東順峰藥業(yè)、拜耳醫(yī)藥、桂林皮爾金頓安全玻璃、北京三重電器、綿陽煙草物流、中材科技、萬控集團、輝山乳業(yè)、伊利集團、固絲德夫沃夫鋼繩、廣東安聯電子、蘇州首諾薄膜、寧波繼峰汽車零部件等。楊老師的培訓課堂氣氛活躍，深入淺出，深獲客戶好評。

課程對象

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工廠總經理、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產經理、人力資源經理等。