項目背景
華為究竟有什么值得學習的地方？
一個成立僅20多年的中國民營企業(yè)，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？ 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業(yè)， 華為究竟有著怎樣內(nèi)在力量？ 本次活動中，我們將帶您走進華為園區(qū)，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程】、【奮斗為本的激勵機制】、【長期堅持艱苦奮斗的價值觀】。
是什么機制保障企業(yè)“以客戶為中心”？是什么機制讓華為不斷涌現(xiàn)“奮斗者”？
是什么讓華為業(yè)務(wù)一次次領(lǐng)先同行？
我們從“設(shè)計者”和“實踐者”的角度揭曉全部秘密。


向華為究竟學什么？


——“學習華為以客戶為中心的文化、戰(zhàn)略與以奮斗者為本的激勵機制”


考察華為：深度學習以客戶為中心的文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行
考察華為深圳總部（產(chǎn)品、研發(fā)、數(shù)據(jù)中心、華為大學）第1天9:00-12:00


傾聽華為


《理性與平實-華為企業(yè)文化根基與管理變革之路》第1天14:00-17:00
是關(guān)于華為公司管理精髓的課程。結(jié)合華為發(fā)展歷程中的主要歷史事件，講述華為如何經(jīng)歷了高速發(fā)展的時期，進入痛苦的自省和調(diào)整，認識到企業(yè)持續(xù)存活的真理后，走上理性與平實的企業(yè)發(fā)展之路，把華為“以客戶為中心”和“艱苦奮斗”的企業(yè)文化根基進行了全面而深入的演繹。
■ 解讀華為戰(zhàn)略和發(fā)展史上更具有深度的哲學、文化和價值觀內(nèi)涵
■ 華為的成長和任正非先生的思考歷程：從沒產(chǎn)品、沒戰(zhàn)略、沒流程到具備強大的研發(fā)體系、質(zhì)量體系和組織管理體系
■ 誰來呼喚炮火-華為獨特的客戶驅(qū)動型的項目流程
■ 華為“開放、妥協(xié)、灰度“文化與價值觀指的是什么？




《從戰(zhàn)略與機制深度剖析華為的巨大商業(yè)成功》（第2天9:00-17:00）
第一部分：華為公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新-深度解析華為邁向世界第一的關(guān)鍵戰(zhàn)略意圖
■ 什么是華為“以客戶導(dǎo)為中心”的戰(zhàn)略規(guī)劃；
■ 客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動
■ 什么是華為戰(zhàn)略中最重要的“壓強原則”，它是如何指導(dǎo)華為在競爭中處于領(lǐng)先地位的；
■ 不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略力量
■ 把能力中心建立在資源聚集地區(qū)
■ 任正非為什么要華為學習都江堰“深淘灘，低作堰”戰(zhàn)略發(fā)展
■ 解析華為一貫的“開放、競爭、合作”的戰(zhàn)略規(guī)劃
■ 中國企業(yè)如何進行戰(zhàn)略創(chuàng)新
第二部分：戰(zhàn)略落地的機制創(chuàng)新-解析華為公司戰(zhàn)略執(zhí)行機制的底層的設(shè)計思路和操作方法
■ 華為的核心價值觀是什么？
■ 華為創(chuàng)新案例——蚊子龍卷風
■ 人力資源管理對創(chuàng)新的支持
■ 華為價值評價的公正性如何保障？ （怎么做到公正性，責任結(jié)果導(dǎo)向）
■ 華為價值分配的公平性如何保障？ （向奮斗者、貢獻者傾斜，不讓雷鋒吃虧）
■ 華為如何戰(zhàn)略性地管理人力資源流動？ （高層領(lǐng)導(dǎo)的選拔原則，怎么形成一種有利于優(yōu)秀人才成長的機制）
■ 華為的執(zhí)行機制創(chuàng)新中，我們可以借鑒什么。


第三部分：華為未來面臨的挑戰(zhàn)




學員評價：
兩天的學習，非常有收獲，讓我們看到了更全面的華為，看到了華為的管理精髓，對于我們企業(yè)未來的變革很有幫助。
——巨星集團 總裁 段利鋒
為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而努力奮斗是華為的夙愿，更是我們持之以恒奔騰的方向。
——全峰集團 董事長 陳加海
華為持之以恒的研發(fā)、堅持不懈、靈活的海外拓展給所有國內(nèi)企業(yè)深刻的啟示！
——揚子江藥業(yè) 集團總經(jīng)理助理 劉秀霞
本次華為考察，加強了我們的決心，董事會達成一致決策：變革！
——九鼎集團董事長楊林
兩天的考察、學習非常充實，親身感受了華為的精神和智慧�！靶聲r代下的艱苦奮斗精
神”、“不讓雷鋒吃虧”……很受啟發(fā)，值得每一位管理者反思。
——ICICLE 財務(wù)總監(jiān) 劉士琪
華為和任正非的成功，于我這個民營企業(yè)的經(jīng)營班子成員而言，最基本的啟示就是：成
就一個有追求的企業(yè)，做一個有思想的管理者。
——吉祥航空 戰(zhàn)略與人力資源中心總監(jiān) 夏海兵