中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2016年8月30–31日

課程費用:3380元/人((包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

【課程介紹】
知道6S的企業(yè)很多,但推行6S滿意的企業(yè)并不多,現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重,不能勢如破竹,那不如從現(xiàn)場管理的基石--6S做起,它將會給您帶來意想不到的效果。
如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間,那是因為您還沒有體會6S精髓,據(jù)經(jīng)驗而得,一個未推行6S的企業(yè),若有效推行6S,效率將可直升20% 。
您在推行6S過程中是否遇到以下問題:
→ 推行前大家熱情高漲,推行時卻無從著手;
→ 雖然很重視很努力,效果卻不明顯;
→ 核心骨干很著急,員工卻并不熱心;
→ 收拾一次很容易,長期維持卻很難;
→ 從來沒有推行6S或參加6S培訓,怎樣才會讓員工快速領(lǐng)悟6S精髓?
→ 大家對6S已經(jīng)“免疫”,難于深化和提升……
【課程工具】

1) 世界500強企業(yè)6S推進全套資料表格
2) 企業(yè)6S不同階段(前期、中期、后期)評估診斷表
3) 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場6S點檢表(實用模板)
4) 企業(yè)辦公室6S點檢表(實用模板)
5) 現(xiàn)場6S目視化標準表(實用模板)
6) 企業(yè)6S推行計劃表(實用模板)
7) 企業(yè)6S推行看板規(guī)劃(實用模板)

8) 企業(yè)6S Kamishibai檢查系統(tǒng)(豐田現(xiàn)場實用工具)

【課程收益】
• 全面掌握實施6S的各類工具,如何持續(xù)和深化推行6S
• 全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領(lǐng)、方法、步驟、技巧;
• 如何建立6S管理系統(tǒng),使企業(yè)管理全面規(guī)范化
• 如何掌握6S管理系統(tǒng),全面提升企業(yè)管理技巧
• 如何有效執(zhí)行6S管理標準,實現(xiàn)6S管理精確化
• 如何監(jiān)控6S管理系統(tǒng),使6S管理運營正;
【課程特色】實踐訓練法,確保學員掌握技能,直接輸出結(jié)果
理論講授+道具演練+游戲體驗+案例研討+現(xiàn)場改善+工具實操
【課程大綱】

一.樹立正確的6S觀念和認知
 “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢
 環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)
 一流工作現(xiàn)場管理體系
 6S的起源與發(fā)展
 6S能給我們帶來什么
 互動分享:
 我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場6S管理?
 為什么不能效果持續(xù)?
 原因是什么?計劃?執(zhí)行?激勵?
 6S游戲體驗
二.6S實施六大步驟
1.第一步—整理
 整理的真實含義
 整理的推進步驟、示例
 區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
 整理階段的難點與應(yīng)對
 整理做不好導致問題
 整理階段核心工具
 紅牌作戰(zhàn)法
 現(xiàn)場檢查法
 定點攝影法
 尋“寶”行動法
 整理階段注意事項
 互動分享:學員現(xiàn)場整理階段道具演練
2.第二步—整頓
 整頓的真實含義
 整頓的推進方法、重點、步驟、示例
 整頓的核心三定:定位、定容、定量
 整頓的核心三易:易見、易取、易還
 不同區(qū)域的整頓推行
 在制品整頓的推行
 倉庫的整頓推行
 辦公室的整頓推行
 操作工具的整頓推行
 目視管理—整頓的最高境界
 目視化管理定義
 目視化管理的目的
 目視化管理的原則
 目視化管理的作用
 目視化管理的水準
 目視化管理的分類
 物品目視化管理
 作業(yè)目視化管理
 設(shè)備目視化管理
 安全目視化管理
 品質(zhì)目視化管理
 管理目視化看板
 開展整頓工作前注意事項
 整頓階段問題及應(yīng)對
 整頓標識標準
 互動分享:學員現(xiàn)場整頓階段道具演練
3.第三步—清掃
 清掃的真實含義
 清掃的推進方法
 確定清掃對象
 確定清掃負責人
 確定清掃方法
 明確清掃工具
 實施清掃點檢
 清掃階段檢查方法
 清掃階段步驟總結(jié)
 互動分享:學員現(xiàn)場清掃階段道具演練
 學員實戰(zhàn):清掃標準表制定
4.第四步—清潔
 清潔的真實含義
 清潔的推進步驟
 清潔實施的注意事項
 檢查表的制定方法
 檢查表使用注意事項
 建全6S制度
 推行6S檢查與獎懲公布
 清潔階段推進總結(jié)
 互動分享:學員現(xiàn)場清潔階段道具演練
 學員實戰(zhàn):6S檢查表制定
5.第五步—素養(yǎng)
 素養(yǎng)的含義與目的
 素養(yǎng)的推進形成過程
 構(gòu)筑明朗化的現(xiàn)場
 推進職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升
 全公司職業(yè)素養(yǎng)的“凍結(jié)”
 建立公司員工職業(yè)素養(yǎng)手冊
6.第六步—安全
 安全真實含義
 推進安全工作目的
 抓安全生產(chǎn),從小處做起
 排除一切安全隱患
 制作安全標準作業(yè)指導書
 推進安全文化建設(shè)
 安全推進步驟總結(jié)
三.制訂6S推行計劃及推行五大必要
 制訂6S推進計劃
 學員實戰(zhàn):6S推行計劃制定
 企業(yè)6S推行看板設(shè)計與規(guī)劃
 學員實戰(zhàn):6S看板規(guī)劃討論
 推行五大必要
M1:必要的執(zhí)行和評價基準
M2:必要的宣傳和培訓
M3:必要的材料
M4:必要的激勵
M5:必要的管理者參與與監(jiān)督
 員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
 眾多公司6S推進失敗原因匯總
 成功推進6S的十帖強心劑




講師簡介

  張恒 老師
高級生產(chǎn)咨詢師
 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI課程認證講師;
 TWI現(xiàn)場精細化管理解決方案版權(quán)持有人
 飛利浦公司高級培訓師
 飛利浦TL/GL/GM訓練營認證講師講師
 國際培訓師認證課程中文導師;
張老師13年制造型企業(yè)工作經(jīng)驗,先后在好孩子、飛利浦擔任生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、培訓與組織發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓與實踐,并獲得了TWI、TL/GL/GM(9天)訓練營講師相關(guān)的資格與認證。從生產(chǎn)到培訓的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
張老師多年專注于現(xiàn)場管理項目領(lǐng)域,長期為客戶提供培訓與咨詢工作,張老師將TWI系列課程與現(xiàn)場管理融合、潛心研究開發(fā)出一套“TWI現(xiàn)場精細化管理方案”,解決方案從“人員管理、績效管理、持續(xù)改善”三個維度出發(fā),切實從客戶現(xiàn)場實際出發(fā),為多家企業(yè)解決了班組系統(tǒng)管理標準化、目視化的難題,有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行效率,贏得了客戶的一致好評!
主講課程:
《TWI日產(chǎn)訓原版—工作指導》 《TWI日產(chǎn)訓原版—工作關(guān)系》
《TWI日產(chǎn)訓原版—工作改善》 《TWI日產(chǎn)訓原版—工作安全》
《6S推進實施與目視化管理》 《生產(chǎn)一線主管訓練營》
《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》 《一線主管管理技能提升》

授課風格:
實戰(zhàn)派講師,講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓貼近企業(yè),課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮,啟發(fā)思維、互動性強,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學、給人前所未有的體會。
部分合作客戶:
寧波鼎臣、常熟瀾弘、飛利浦照明、蘇泊爾、上海方能電工、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、上海馮時服飾、安徽信邦、蘇州宇邦、坤杰地產(chǎn)、中聯(lián)網(wǎng)倉、快魚服飾、飛博激光、全友通信、華潤雪花、金都集團、天津津美、雀巢食品、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團、裕泉食品、維他露食品、昭和電工、至上道合化工、美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、寧波三星、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、韓泰輪胎、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團.嘉隆工業(yè),圣彼電器,寧波振興鎖業(yè),寧波美樂雅工藝品等;


課程對象

公司6S推進負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、線長、班長、領(lǐng)班、工段長、擔當、拉長等;


   注


課程名稱:6S推進實施與目視化管理———精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:6S推進實施與目視化管理———精益生產(chǎn)基礎(chǔ)工具       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費