■他在2011年11月8日公布的中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中名列第一。
■他的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
■他也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的民營(yíng)企業(yè)，他，就是華為！
■一家歷史不到30年的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)，走向國(guó)際市場(chǎng)也不過10多年，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界通信市場(chǎng)站住腳，令人欣慰，也讓人思考。它是如何取得如此驚人的成功？它的工作思路又是怎樣的與眾不同？華為有著怎樣的內(nèi)在力量，激勵(lì)著它能夠一直向上生長(zhǎng)？
■而這一次，我們將為您揭開商業(yè)巨人的神秘面紗，與您一起探索華為的成功基因，分享華為的工作智慧以及文化構(gòu)建歷程。
■獨(dú)家培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)



【為什么參訪華為】

　　華為—全球第一，中國(guó)驕傲
　　2012年，華為以315億美金營(yíng)收第三次入選世界500強(qiáng)，超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
　　華為—全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野
　　華為1996年進(jìn)軍海外市場(chǎng)，12年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)500倍。華為海外營(yíng)收已超過營(yíng)收的80%。
　　華為—管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
　　從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
【向華為學(xué)什么】
借鑒華為在企業(yè)文化建設(shè)、以奮斗者為本的流程變革管理與干部管理之道

【行程安排】
7月24日：學(xué)員報(bào)到，入住酒店 7月25日：華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30   華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問講授 巴士課堂
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。

09:30-11:15   參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 

11:15-11:30   參觀華為大學(xué)/華為百草園
——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。 

11:40-13:30   華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
13:30-17:30   主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)體系》 ——華為在職副總裁講授
● 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
● 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長(zhǎng)）
● 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)
● 什么才是真正的“以客戶為中心”
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

7月26日：華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與干部管理之道 
09:00-12:00   主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 ——華為原高管講授
● 為什么要變革？如果操刀
● 華為鐵三角組織模式解析
● 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡(jiǎn)單卻很難，如果打造端對(duì)端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

12:00-13:30   午餐及休息
13:30-16:30   主題課程：《華為干部管理之道》 ——華為原高管講授
● 干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
● 干部的任務(wù)與使命
● 華為對(duì)于干部的要求
干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
● 華為干部的選拔與配備
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評(píng)估干部？