中國培訓易(www.a10by9.cn) 采購供應鏈公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2024年6月24–25日上!2024年5月23–24日
上海 2024年4月18–19日

課程費用:3980元/人(包括會費,講義,證書)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
近年來,伴隨全球經濟的高度融合,持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭環(huán)境都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn),而“采購管理”作為企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán),不容忽視。企業(yè)的經營者強烈地感覺到:供應商關系管理與成本控制,對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要,靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的采購管理模式已逐步被外部協(xié)同的供應鏈管理體系所取代。
本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的采購管理實踐中,汲取經驗,提升采購管理人員的綜合素質。課程包括供應商選擇、采購物料成本分析、供應商談判基礎、采購成本降低的方法與策略、供應商績效管理、庫存控制等。
通過本課程的學習,能夠使學員掌握采購基本工作技能,深入理解采購管理工作中的核心和本質,提高崗位勝任能力。
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式,讓學員深入了解且掌握:
——采購管理發(fā)展趨勢
——從采購管理到供應鏈管理
——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
——供應商的選擇與評估
——采購談判基礎
——物料成本分析模型
——成本控制方法與策略
——供應商績效改進的有效策略與方法
——庫存控制及周轉率的提升



課程詳情

一、采購管理工作發(fā)展趨勢
1、由單純的物料采購到協(xié)同的供應鏈管理
2、企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
3、計劃工作與采購管理的協(xié)同
4、企業(yè)信息化平臺ERP的應用
5、市場預測對采購工作的影響
6、采購工作中的孤立思維與企業(yè)系統(tǒng)思維
案例1:ERP信息系統(tǒng)在采購管理工作中的深度應用
案例2:海爾公司通過采購組織功能優(yōu)化降低采購管理成本
二、采購員職業(yè)素質與能力要求
采購人員崗位勝任能力分析
采購人員的十大能力
采購管理中的基本工具應用
采購自律要求
案例1:IBM公司對采購從業(yè)的要求
案例2:長城汽車公司對于采購人員的要求
三、采購談判策略與技巧
1、談判前的準備
2、談判組合
3、供應市場判斷
4、談判中的妥協(xié)
5、談判中的需求預測
6、談判中的幾種常用策略
案例:希望公司的電腦采購談判
案例:選擇哪一家供應商
四、采購成本分析與控制
1、供應市場趨勢分析
2、采購物料成本構成分析
3、物料報價模型
4、供應商定價策略分析
5、降低采購成本的方法
6、企業(yè)發(fā)展策略與采購成本管理
7、如何理解“物有所值”與“質優(yōu)價廉”的不同概念
案例1:華為公司的采購成本控制
案例2:蘋果公司的成本控制策略
五、采購合同管理
采購合同的基本要件
2、合同與訂單的區(qū)別
3、合同糾紛的處理
4、采購人員基本法務常識介紹
六、采購與供應商績效管理
1、供應商的選擇要素
2、企業(yè)產品策略對采購工作的影響
3、供應商績效評估包含的要素
4、供應商績效管理的實質
5、如何獎勵優(yōu)秀供應商
案例1:戴爾公司對顯示器供應商的管理
案例2:東風悅達起亞公司的供應商績效管理

七、庫存管理與周轉率的提升
1、俠義庫存管理與廣義庫存管理的區(qū)別
2、企業(yè)建立庫存的意義
3、影響安全庫存量的因素
4、庫存周轉率的計算方法
5、降低庫存量的策略和方法
案例:某公司的庫存分析報告




講師簡介

  王老師(Peter) 老師
王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業(yè)講師和咨詢顧問。
工作經歷:1992年畢業(yè)于機械設計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應鏈管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業(yè),擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監(jiān)等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業(yè)領域:中國物流工程學會供應鏈管理專業(yè)委員會理事,國內較早從事供應鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經營實際情況,結合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎,進行針對性較強的課程培訓,或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領域:企業(yè)組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產等。
◆ 王先生主講課程包括:
 《戰(zhàn)略供應鏈管理》(2天)
 《供應鏈管理與ERP》(2天)
 《精益生產之精益供應鏈管理》(2天)
 《高效物流管理》(2天)
 《倉儲管理實務》(2天)
 《工廠庫存管理實務》(2天)
 《實用采購技巧》(2天)
 《高級采購管理》(2天)
 《供應商質量管理(SQA)》(2天)
 《采購談判技巧》(2天)
 《非生產性采購管理》(2天)
 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
 《制造企業(yè)的供應鏈管理》(2天)
 《采購組織管理與成本控制》(2天)
 《供應商選擇、評估與采購績效管理》(2天)
 《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》(2天)
 《采購價格分析與成本控制》(2天)
 《MBO備品備件與行政采購》(1天)
 《需求預測與計劃管理》(1天)
 《訂單管理與工廠貨期控制》(2天)
 《現(xiàn)場5S與目視化管理》(2天)
 《企業(yè)計劃管理實務》(2天)等

◆ 王先生服務過的部分客戶:
 宇通客車
 正泰電器
 蘇州科沃斯機器人
 羅萊家紡
 萬華集團
 魯花花生油
 雙虎家私
 華澤納米材料有限公司 ……
 伊萊克斯
 貝卡而特
 米勒工程
 凱邁機械
 星宇車燈
 康明斯發(fā)電機技術
 麥格昆磁(天津)
 自貢鴻鶴化工
 美的電器
 格蘭仕電器
 浙江新和成
 阿爾斯通(天津)
 北京奔馳
 川恒化工
 必維國際(寧波)
 江蘇道達重工
 上海儀表局
 江蘇圣泰閥門
 鄭州白鴿集團
 上海申龍客車公司
 成都雙虎家私
 昆山富士康
 河北蘋樂面粉機械集團
 山東輝騰機械
 長城4S店
 杭州中威電子等等


課程對象

采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事采購工作的相關人士。


   注


課程名稱:采購價格分析與成本控制

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:采購價格分析與成本控制       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費