中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2017-12-13 | 上�！�2017-11-08 |
| 上�！�2017-10-18 |
課程費(fèi)用：1980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書(shū)）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
u 了解設(shè)備采購(gòu)的流程及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
u 學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)成本核算方法
u 設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)
u MRO和直接物料采購(gòu)的區(qū)別
u 如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
u 采購(gòu)談判中的關(guān)鍵要素
u MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
u 如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
u 如何管理MRO的庫(kù)存
u MRO的成本計(jì)算和TCO考量
課程詳情
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，MRO備品備件與行政采購(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專(zhuān)項(xiàng)工作。設(shè)備采購(gòu)涉及到的金額大，涉及到總成本的核算，另外，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類(lèi)采購(gòu)短期內(nèi)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)可能性極低，購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來(lái)。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購(gòu)與物料管理的工作中，除了直接用于生產(chǎn)的原物料、包材以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)，這些物料被統(tǒng)稱(chēng)為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆](méi)有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存，而使采購(gòu)人員充當(dāng)“救火隊(duì)員”"的角色。如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購(gòu)正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線(xiàn)等生產(chǎn)損失。
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
u 了解設(shè)備采購(gòu)的流程及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
u 學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)成本核算方法
u 設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)
u MRO和直接物料采購(gòu)的區(qū)別
u 如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
u 采購(gòu)談判中的關(guān)鍵要素
u MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
u 如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
u 如何管理MRO的庫(kù)存
u MRO的成本計(jì)算和TCO考量
【課程對(duì)象】
采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。
【課程大綱】
一、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的基本知識(shí)
Ÿ MRO定義
Ÿ MRO采購(gòu)特點(diǎn)
Ÿ MRO采購(gòu)現(xiàn)狀
Ÿ MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)
Ÿ MRO采購(gòu)需要做出的貢獻(xiàn)和趨勢(shì)
案例分析：（1）某大型家電企業(yè)的MRO管理特點(diǎn)
（2）MRO物料的有效管理給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)分析
二、典型的非生產(chǎn)物料采購(gòu)的方法
Ÿ 為什么需要合同或者訂單
Ÿ MRO物料的四象限管理模型
Ÿ 象限I：總括訂單；采購(gòu)卡
Ÿ 象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
Ÿ 象限III：常青合同
Ÿ 象限IV：常規(guī)交易
Ÿ 采購(gòu)的其他方法
Ÿ 合同定價(jià)方法
互動(dòng)討論：你所負(fù)責(zé)的MRO物料采購(gòu)特點(diǎn)
三、商務(wù)談判中的關(guān)鍵要素
Ÿ 談判前的準(zhǔn)備工作
Ÿ 談判中的策略應(yīng)用
Ÿ 談判達(dá)成區(qū)間分析
Ÿ 供應(yīng)商的供貨意向分析
Ÿ 談判中的妥協(xié)和達(dá)成
案例分析：希望公司的電腦采購(gòu)談判
三、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的交期和庫(kù)存管理
Ÿ 交期和庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)
Ÿ 交期和庫(kù)存管理的協(xié)調(diào)
Ÿ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
Ÿ 庫(kù)存管理工具
Ÿ 庫(kù)存廢品處理
案例分析：（1）生產(chǎn)物料與MRO物料庫(kù)存管理的不同
（2）某集團(tuán)公司的庫(kù)存管理實(shí)例
四、非生產(chǎn)物料的價(jià)格和成本管理
Ÿ 成本和價(jià)格的基本概念
Ÿ 如何獲取成本和價(jià)位
Ÿ 成本和價(jià)格分析技術(shù)
Ÿ 成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法
互動(dòng)討論：選取實(shí)際工作中的某種MRO物料進(jìn)行成本分析
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購(gòu)中的應(yīng)用
Ÿ MRO電子采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)
Ÿ MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)
Ÿ MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)工具
Ÿ 信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購(gòu)中的運(yùn)用
案例分析：固安捷公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購(gòu)的采購(gòu)流程
Ÿ 為什么需要流程優(yōu)化
Ÿ MRO的采購(gòu)流程和管理
Ÿ 流程的優(yōu)化策略
互動(dòng)討論：你所在的公司對(duì)于MRO物料的管理流程
七、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的高階管理
Ÿ MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
Ÿ MRO的中央采購(gòu)
Ÿ MRO的全球采購(gòu)
Ÿ 資產(chǎn)型設(shè)備的采購(gòu)
Ÿ MRO的采購(gòu)溝通
Ÿ MRO采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員提升
案例分析：某大型集團(tuán)企業(yè)的MRO管理經(jīng)驗(yàn)分享
八、最佳實(shí)踐討論分析
Ÿ 最佳實(shí)踐
ü 閱讀并討論
Ÿ 最佳實(shí)踐
ü 分組討論
講師簡(jiǎn)介
王老師（Peter） 老師
王老師是高級(jí)工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢(xún)顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專(zhuān)業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專(zhuān)業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)文章。
王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢(xún)方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括：
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）
《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》（2天）
《實(shí)用采購(gòu)技巧》（2天）
《高級(jí)采購(gòu)管理》（2天）
《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）
《采購(gòu)談判技巧》（2天）
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》（2天）
《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）
《采購(gòu)組織管理與成本控制》（2天）
《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理》（2天）
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）
《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》（2天）
《MBO備品備件與行政采購(gòu)》（1天）
《需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理》（1天）
《訂單管理與工廠貨期控制》（2天）
《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理》（2天）
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》（2天）等
◆ 王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
宇通客車(chē)
正泰電器
蘇州科沃斯機(jī)器人
羅萊家紡
萬(wàn)華集團(tuán)
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司 ……
伊萊克斯
貝卡而特
米勒工程
凱邁機(jī)械
星宇車(chē)燈
康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)
麥格昆磁（天津）
自貢?shū)欪Q化工
美的電器
格蘭仕電器
浙江新和成
阿爾斯通（天津）
北京奔馳
川恒化工
必維國(guó)際（寧波）
江蘇道達(dá)重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門(mén)
鄭州白鴿集團(tuán)
上海申龍客車(chē)公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋(píng)樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)
山東輝騰機(jī)械
長(zhǎng)城4S店
杭州中威電子等等
課程對(duì)象
采購(gòu)工作人員、計(jì)劃工作人員、庫(kù)存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事采購(gòu)工作的相關(guān)人士。
備 注
課程名稱(chēng)：MRO備品備件與行政采購(gòu)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：MRO備品備件與行政采購(gòu) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||