中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2017-06-07 | 上�！�2016-08-10 |
課程費用：2800元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
培訓(xùn)目標(biāo)
· 了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系
· 掌握有效的OKR目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
· 了解企業(yè)OKR管理關(guān)鍵流程及流程改進的方法
· 掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法
· 掌握有效的OKRs目標(biāo)設(shè)定溝通方法和技能，進而提升績效管理水平。
課程詳情
如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界500強企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績效管理工具與培訓(xùn)。全球500強企業(yè)，包括Google、 微軟，Intel等均實行有效的目標(biāo)與績效管理工具。通過此課程，結(jié)合公司實際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟繕?biāo)管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工具。
培訓(xùn)對象：
公司副總/各總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士
培訓(xùn)目標(biāo)：
· 了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系
· 掌握有效的OKR目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
· 了解企業(yè)OKR管理關(guān)鍵流程及流程改進的方法
· 掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法
· 掌握有效的OKRs目標(biāo)設(shè)定溝通方法和技能，進而提升績效管理水平。
授課特色：
所有學(xué)員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬業(yè)務(wù)部門，選出一位經(jīng)理，然后模擬部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學(xué)員運用1天時間，模擬公司一年的OKRs目標(biāo)設(shè)定與管理流程，從OKRs的設(shè)置，溝通、評估與反饋，從1月到12月，按照時間軸來操作OKRs管理的實施活動。每項活動將由講師講解加學(xué)員體驗與訓(xùn)練，案例分析等授課方式進行。
課程大綱：
第一講：全面認識OKR管理
1. 什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2. 什么是OKR管理？ OKR的基本思想與原則
3. OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4. OKR管理的流程
5. 制定目標(biāo)的SMART原則
6. 設(shè)定OKR目標(biāo)的七個步驟：目前的分解與 制定
案例分析：Google 的全面OKR管理
現(xiàn)場演練：總公司年度OKR目標(biāo)分解/部門目標(biāo)分解/個人目標(biāo)分解
第二講：OKR目標(biāo)設(shè)定與實施管理
1. OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀
2. 美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
3. OKRs 實施流程與時間表
· OKRs設(shè)定與溝通
· OKRs 評估與反饋
· OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
4. OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別
5. OKRs 提煉方法與手段
· 公司層面如何提煉
· 部門層面如何提煉
· 個人層面如何提煉
6. OKRs 模板與工具分享
7. 公司實施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實施
案例分析：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs經(jīng)驗分享
第三講：OKRs實戰(zhàn)演練與點評
1. 公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
2. 部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練
3. 個人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實戰(zhàn)演練：課程現(xiàn)場模擬公司／部門進行
實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師進行分析、點評與修改。第四講 ：OKR 跟蹤實施與結(jié)果運用
1. OKR的評分
2. OKR日常跟蹤與監(jiān)督
3. OKR評分結(jié)果的運用
案例分析： Google OKR考核與結(jié)果運用
培訓(xùn)后行動方案：
1. 免費學(xué)習(xí)姚老師績效視頻課程《向Google學(xué)績效管理》
2. 運用OKRs 模板，制定本部門2016年度OKRs，并交老師點評。
講師簡介
姚老師 老師
姚女士，曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項目培訓(xùn)師，美國納斯達克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。
在15年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責(zé)個人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團隊建設(shè)課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。
姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯，在10多年的企業(yè)管理中，姚女士主要負責(zé)個人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負責(zé)核心主管與領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團隊建設(shè)課程，員工態(tài)度調(diào)查，競爭性績效管理體系和其他課程。
在這之后，姚女士加入一家美國納斯達克上市公司，姚女士從人力資源發(fā)展范圍擴展到海外東南亞等地的客戶服務(wù)和設(shè)計隊伍。她與跨文化的各類專業(yè)人員合作，確定個人培訓(xùn)需求并做出職業(yè)發(fā)展計劃。同時，她作為內(nèi)部組織發(fā)展咨詢師，利用全球人力資源合作出針對亞洲的人力資源發(fā)展計劃。
在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，姚女士曾涵蓋了行政，招聘，薪酬福利和員工管理關(guān)系，員工溝通，績效和發(fā)展管理，培訓(xùn)發(fā)展和組織發(fā)展。姚女士是國內(nèi)最早把室內(nèi)體驗式培訓(xùn)引入企業(yè)培訓(xùn)體系的培訓(xùn)師，并一直堅持研究開發(fā)適合中國企業(yè)室內(nèi)體驗式培訓(xùn)產(chǎn)品。
專業(yè)背景：
多年來，一直致力于國際室內(nèi)體驗式培訓(xùn)的研究與實踐，是國內(nèi)首位引入并提倡“Learning by doing”的講師，并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗式學(xué)習(xí)的文章，是國際多家品牌培訓(xùn)體驗道具的使用授證講師。也是國內(nèi)首位在內(nèi)訓(xùn)課程中，使用自己研發(fā)的體驗式培訓(xùn)道具的管理內(nèi)訓(xùn)講師。
Grace Yao 授課風(fēng)格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè)，上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn)，深受學(xué)員喜愛歡迎。尤其與學(xué)員互動的上課風(fēng)格倍受好評。
上課方法：體驗式教學(xué)方式為主導(dǎo)、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習(xí)等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。
Grace Yao 品牌課程：
中高層管理類系列、人力資源系列、個人能力系列
以國際體驗式理論為課程設(shè)計依據(jù)，結(jié)合栩栩如生的培訓(xùn)道具，配以富有經(jīng)驗的講授和引導(dǎo)，使學(xué)員在體驗中學(xué)習(xí)與成長，為企業(yè)培養(yǎng)人才和團隊，提高績效。
Grace Yao 培訓(xùn)過的部分企業(yè)名單：
IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢科技、MSN、HP、龍旗集團、益鋒信息科技、 E-bay、
生產(chǎn)企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國際、LG 集團、ABB、華新集團，科孚德、康奈集團、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團、大陸汽車、安吉名流、林陽新能源、晶奧太陽能、金融證券：申銀萬國、上海證券、杭州工商信托、太平洋財產(chǎn)、
制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥、
研究所：上海船舶研究所、無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、
其他：浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿�，m集團、順和誠、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦，世貿(mào)商城，喜力啤酒, 等國內(nèi)外著名公司。
部分客戶評價：
姚老師的課程很實用，實際操作性很強！
——日立電梯韓經(jīng)理
姚老師的課程讓我印像最深的是各種專業(yè)設(shè)計的體驗活動提高學(xué)員的參與度很高，學(xué)習(xí)一天下來不但不疲憊而且個人深受啟發(fā)。
——興業(yè)證券學(xué)院阮經(jīng)理
姚老師授課以學(xué)員的學(xué)習(xí)需求問題出發(fā)，引導(dǎo)我們學(xué)員找出問題解決方案，這樣的學(xué)習(xí)效果比說教式地更好。你是個很好的企業(yè)教練！
——理光學(xué)院羅經(jīng)理
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程對象
公司副總/各總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士
備 注
課程名稱：目標(biāo)與績效管理工具：向Google學(xué)習(xí)——OKRs實戰(zhàn)工作坊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：目標(biāo)與績效管理工具：向Google學(xué)習(xí)——OKRs實戰(zhàn)工作坊 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||