中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
蘇州 2016年11月27–28日蘇州 2016年9月29–30日
蘇州 2016年7月29–30日

課程費用:3280元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理
2. 明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性
3. 掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧



課程詳情

課程說明:
5S就是打掃衛(wèi)生?5S就是把東西放整齊,5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益?5S就是階段性的項目,推過了就可以一勞永逸了,工作夠忙的了,哪有時間做5S
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,您的員工也是這樣的觀點嗎?
5S傳到中國已有20多年了,很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意,我們常看到以下的現(xiàn)象:
 員工對5S積極性不高,認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)
 上司來了做一做,上司一起馬上變了樣
 檢查的時候趕緊做,不檢查的時候就一團糟
 5S推行一段時間后現(xiàn)場變了樣,但時間一長又回到原樣,效果無法保持
 5S僅停留在3S階段,沒有更高一層建立起5S長效機制
目前全世界有65%的企業(yè)都在廣泛地推行5S,因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以,5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。

課程內(nèi)容:
一、5S概述
1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”
2、日本企業(yè)成功的二大秘訣
3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系
4、5S改善對象與目標(biāo)
5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”
二、5S內(nèi)涵與真諦
1、5S起源與發(fā)展
2、5S內(nèi)涵與真諦
3、5S的三大支柱
4、5S間關(guān)聯(lián)圖
三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原則
3、“整理”推行要領(lǐng)
4、“整理”推行五要點小結(jié)
四、整頓”推行要領(lǐng)-場所,方法,標(biāo)識
1、什么是“整頓”
2、“整頓”推行要領(lǐng)之場所
3、“整頓”推行要領(lǐng)之方法
4、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識名稱
5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識數(shù)量
6、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點
7、“整頓”推行五要點小結(jié)
五、“清掃”推行要領(lǐng)-預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段
1、什么是“清掃”
2、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則
3、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動
4、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分,責(zé)任明確
5、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點檢
6、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源
7、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)
8、“清掃”推和五要點小結(jié)
六、“清潔”推行要領(lǐng)-標(biāo)準(zhǔn)化階段
1、案例討論—高速公路為何速度快?
2、落實前面“3S”
3、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)
4、深入思考,如何減少對人的依賴
5、“清潔“推行五要點小結(jié)
七、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
1、案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎?
2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則
3、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段-班前會
4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣
5、素養(yǎng)需要教育
八、5S推行方法與技巧
1、5S推行成功的條件
2、5S推行成功的要點
3、5S成功推行的三大關(guān)鍵
4、5S成功推行必備的三種心態(tài)
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步驟
7、5S推行方法
8、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事
九、目視化管理
1、5S與目視化管理關(guān)聯(lián)
2、目視化管理定義
3、實現(xiàn)目視化的方法與工具4、目視化案例展示



講師簡介

  張老師 老師
上海市中小企業(yè)協(xié)會合作顧問,上海市注冊咨詢專家,高級培訓(xùn)師,資格認(rèn)證培訓(xùn)師。工商管理碩士、管理&生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢師。擅長TWI班組長項目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場5S及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓(xùn)咨詢,F(xiàn)任多家企業(yè)(集團、上市公司)管理顧問、特約培訓(xùn)師。
在咨詢機構(gòu)、三資企業(yè)、國企及民企中工作數(shù)年。從基層做起,在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過多種職務(wù), 在企業(yè)中擔(dān)任精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)與推進,精益生產(chǎn)培訓(xùn)(SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等),生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn),領(lǐng)班&組長培訓(xùn),負(fù)責(zé)PCB廠人員管理與培訓(xùn),車間現(xiàn)場精益改善推動及效率提升。
張老師從事管理咨詢業(yè)以來,完成了制造行業(yè),機械電器,醫(yī)療,精細化工,等多種行業(yè)咨詢項目和大量實戰(zhàn)培訓(xùn)項目。
擅長課程:
中基層管理系列:《金牌班組長實戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場主管管理技能實戰(zhàn)》《時間管理與工作計劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理系列:《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《精益現(xiàn)場管理與改善》《車間準(zhǔn)時化生產(chǎn)》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》
職業(yè)化系列:《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績效團隊建設(shè)》《有效激勵員工》
授課風(fēng)格:
生動風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實踐中總結(jié)和感悟而來,很多觀點和方法都會給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可!
主要咨詢客戶:
昆山麗智電子有限公司(TWI班組長能力提升)
常熟華威履帶股份有限公司(現(xiàn)場改善與效率提升
寧波以賽亞氣動成套有限公司(精益生產(chǎn)
江陰新晟電子有限公司(現(xiàn)場5S及目視化)
上海祿森電子有限公司(標(biāo)準(zhǔn)化)
鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司(主管能力提升輔導(dǎo))……
服務(wù)過的企業(yè):
制造行業(yè):江蘇斯德雷特通光光纖有限公司,達豐(上海)電腦有限公司,昆山麗智電子有限公司,昆山利爾電氣有限公司,上海英華達科技有限公司,科絡(luò)普線束(昆山、太倉、綿陽)有限公司,杭州安費諾飛鳳通信部品有限公司,福弘金屬工業(yè)(常熟)有限公司,蘇州國巨電子有限公司,富士康(淮安、鄭州)有限公司,上海祿森電子有限公司,濟南超達電子有限公司,光馳科技(上海)有限公司,華碩電腦(上海)有限公司,合肥合晶電子公司,上海正泰電氣股份有限公司,昆山致伸東聚科技有限公司,昆山越峰電子有限公司等
汽車行業(yè):洛陽宇通汽車有限公司,上海奔達機電(汽配),順普汽車零部件(昆山)有限公司,上海弘安汽車配件有限公司,山東明水汽車配件有限公司,江蘇成辰汽車配件有限公司,南京創(chuàng)捷和信汽車部件有限公司
機械行業(yè):江蘇華東造紙機械有限公司,常熟眾達機械有限公司,鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司,江蘇啟良停車設(shè)備有限公司,重慶九源機械有限公司,河南萬泰機械有限公司,安徽藍博旺機械集團,三一重工(常熟,昆山),太原重工機械有限公司,
煙草行業(yè):江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司,貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司,寶雞煙草專賣局
醫(yī)藥行業(yè):江蘇同禾藥業(yè)有限公司,江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司,杭州中盈醫(yī)藥包裝印刷有限公司
化工行業(yè):山東宏信化工股份有限公司,洛陽駿馬化工有限公司
服裝行業(yè):江蘇利安達服裝有限公司,江蘇波司登羽絨服裝有限公司


課程對象

制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場主管、各生產(chǎn)線一線管理人員


   注


課程名稱:5S與目視化管理培訓(xùn)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費