中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
舉辦時間：
| 深圳 2016年8月19–20日 |
課程費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、教材費、茶點費、師資費、發(fā)票稅費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
理解培訓(xùn)師自我塑造知識，掌握壓力克服、聲音錘煉與形象打造技能
運用培訓(xùn)演講技巧，學(xué)員能夠較好開場、控場與收場
理解、掌握成人學(xué)習(xí)特點
理解并運用成人學(xué)習(xí)理論與策略
掌握并基本運用教學(xué)常用方法
課程詳情
課程前言：
有人說“人生最怕的事不是死亡而是當(dāng)眾演講”，有很多人平時能滔滔
不絕、可一到當(dāng)眾演講便呆若木雞。很多時候，我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出；很多時候，我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程，可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。那么，我們?nèi)绾尾拍苡赂叶孕诺貜呐_下走向臺上？我們該如何來面對那一雙雙灼熱的眼睛？我們該如何來組織我們的演講？我們應(yīng)該遵循何種說服理念與邏輯；使我們的演示更具說服力？
課程特色：
課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構(gòu)；大量實操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評與互動式的體驗，系統(tǒng)性闡述了培訓(xùn)師所必備的初級能力（演繹力與說服力）。
【課程大綱】：
一、定位：培訓(xùn)師角色認(rèn)知
1、培訓(xùn)與教育區(qū)別
2、組織內(nèi)部培訓(xùn)師3角色
3、組織內(nèi)部培訓(xùn)師4職能
二、膽魄：培訓(xùn)師克服恐懼、樹立自信
1、幫你全面感知壓力表現(xiàn)
2、壓力小常識：你還愿意長期面對壓力嗎？
3、馬斯洛需求理論告訴我們?yōu)槭裁磿ε拢?br />4、克服恐懼我們能做些什么？
三、臺風(fēng)：培訓(xùn)師颯爽英姿打造
1、培訓(xùn)師該如何上臺才能穩(wěn)重大方？（案例呈現(xiàn)與講解）
2、培訓(xùn)師站姿3宜5忌
3、讓培訓(xùn)師走姿優(yōu)雅的秘密（案例呈現(xiàn)與講解）
4、培訓(xùn)師該如何管好那不自在的手？
四、交流：培訓(xùn)師親和力、感召力鍛造
1、培訓(xùn)師如何讓眼神更具殺傷力？
2、培訓(xùn)師手勢該如何具有感染力？（演練）
3、培訓(xùn)師的“授課好聲音”從何而來？
ü 培訓(xùn)師“授課好聲音”包括哪些內(nèi)容？
ü 培訓(xùn)師“授課好聲音”如何正確發(fā)音？
ü 培訓(xùn)師“授課好聲音”中腦音、鼻音、口音、喉音與腔音如何應(yīng)用？
ü 培訓(xùn)師“授課好聲音”的“氣功”是如何練成的？
ü 培訓(xùn)師“授課好聲音”的18字真經(jīng)？
五、控場：培訓(xùn)師課堂氣氛營造管理
1、培訓(xùn)師應(yīng)該如何規(guī)避錯誤開場，讓開場更具吸引力？（視頻賞析）
2、培訓(xùn)師如何提問、應(yīng)答、應(yīng)變，使課程互動不冷場、更有氣氛？
3、培訓(xùn)師應(yīng)該如何規(guī)避錯誤結(jié)尾，讓結(jié)尾更具影響力？（視頻賞析）
4、培訓(xùn)師課程互動過程中點評更出彩的5個步驟
5、看圖說話：培訓(xùn)師課堂氣氛營造管理綜合演練
六、培訓(xùn)教學(xué)基本認(rèn)知
1、案例：從“吸煙”來看教學(xué)方法
2、什么是培訓(xùn)教學(xué)？
3、演練：說說該如何來上這堂課？
七、培訓(xùn)教學(xué)基本原理與策略
1、幾種流行教學(xué)思想與理論
2、記住接近原理
ü 接近原理基本剖析
ü 演練：接近原理應(yīng)用
4、培訓(xùn)師應(yīng)該知道的3種教學(xué)策略
ü 培訓(xùn)教學(xué)不得不說的認(rèn)知模型
ü 認(rèn)知模型的幾個教學(xué)步驟與應(yīng)用
ü 案例：如何運用教學(xué)策略做好培訓(xùn)
ü 演練：教學(xué)策略運用練習(xí)
八、培訓(xùn)師教學(xué)互動
1、案例教學(xué)方法
ü 什么是案例教學(xué)？
ü 案例教學(xué)規(guī)則與設(shè)計7步
ü 演示：案例教學(xué)開發(fā)過程講解
2、游戲教學(xué)方法
ü 什么是案游戲教學(xué)？
ü 游戲教學(xué)規(guī)則與設(shè)計過程詳解
ü 演示：游戲教學(xué)個案賞析
3、演示教學(xué)方法
4、教練教學(xué)方法
5、角色扮演教學(xué)
ü 什么是角色扮演教學(xué)？
ü 案例：角色扮演教學(xué)經(jīng)典案例講析
ü 工具：角色扮演教學(xué)開發(fā)表
ü 演練：角色扮演案例設(shè)計與呈現(xiàn)
6、ORID討論法
ü 什么是ORID討論法教學(xué)？
ü 案例：ORID討論法教學(xué)示范
ü 演練：ORID討論法教學(xué)設(shè)計與呈現(xiàn)
九、培訓(xùn)師制作PPT課件
1、 制作PPT課件的目的及原則
l 制作PPT課件的目的
l 制作PPT課件的原則
2、 PPT課件的要素及要求
l 文字的基本要求
l 圖形的基本要求
l 顏色的基本要求
l 邏輯的基本要求
3、 PPT課件的排版及布局
l 三等分原則
l 留白原則
l 對比原則
l 重復(fù)原則
l 對齊原則
l 就近原則
有人說“人生最怕的事不是死亡而是當(dāng)眾演講”，有很多人平時能滔滔
不絕、可一到當(dāng)眾演講便呆若木雞。很多時候，我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出；很多時候，我們接到課題便想當(dāng)然整出了課程，可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。那么，我們?nèi)绾尾拍苡赂叶孕诺貜呐_下走向臺上？我們該如何來面對那一雙雙灼熱的眼睛？我們該如何來組織我們的演講？我們應(yīng)該遵循何種說服理念與邏輯；使我們的演示更具說服力？
課程特色：
課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構(gòu)；大量實操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評與互動式的體驗，系統(tǒng)性闡述了培訓(xùn)師所必備的初級能力（演繹力與說服力）。
【課程大綱】：
一、定位：培訓(xùn)師角色認(rèn)知
1、培訓(xùn)與教育區(qū)別
2、組織內(nèi)部培訓(xùn)師3角色
3、組織內(nèi)部培訓(xùn)師4職能
二、膽魄：培訓(xùn)師克服恐懼、樹立自信
1、幫你全面感知壓力表現(xiàn)
2、壓力小常識：你還愿意長期面對壓力嗎？
3、馬斯洛需求理論告訴我們?yōu)槭裁磿ε拢?br />4、克服恐懼我們能做些什么？
三、臺風(fēng)：培訓(xùn)師颯爽英姿打造
1、培訓(xùn)師該如何上臺才能穩(wěn)重大方？（案例呈現(xiàn)與講解）
2、培訓(xùn)師站姿3宜5忌
3、讓培訓(xùn)師走姿優(yōu)雅的秘密（案例呈現(xiàn)與講解）
4、培訓(xùn)師該如何管好那不自在的手？
四、交流：培訓(xùn)師親和力、感召力鍛造
1、培訓(xùn)師如何讓眼神更具殺傷力？
2、培訓(xùn)師手勢該如何具有感染力？（演練）
3、培訓(xùn)師的“授課好聲音”從何而來？
ü 培訓(xùn)師“授課好聲音”包括哪些內(nèi)容？
ü 培訓(xùn)師“授課好聲音”如何正確發(fā)音？
ü 培訓(xùn)師“授課好聲音”中腦音、鼻音、口音、喉音與腔音如何應(yīng)用？
ü 培訓(xùn)師“授課好聲音”的“氣功”是如何練成的？
ü 培訓(xùn)師“授課好聲音”的18字真經(jīng)？
五、控場：培訓(xùn)師課堂氣氛營造管理
1、培訓(xùn)師應(yīng)該如何規(guī)避錯誤開場，讓開場更具吸引力？（視頻賞析）
2、培訓(xùn)師如何提問、應(yīng)答、應(yīng)變，使課程互動不冷場、更有氣氛？
3、培訓(xùn)師應(yīng)該如何規(guī)避錯誤結(jié)尾，讓結(jié)尾更具影響力？（視頻賞析）
4、培訓(xùn)師課程互動過程中點評更出彩的5個步驟
5、看圖說話：培訓(xùn)師課堂氣氛營造管理綜合演練
六、培訓(xùn)教學(xué)基本認(rèn)知
1、案例：從“吸煙”來看教學(xué)方法
2、什么是培訓(xùn)教學(xué)？
3、演練：說說該如何來上這堂課？
七、培訓(xùn)教學(xué)基本原理與策略
1、幾種流行教學(xué)思想與理論
2、記住接近原理
ü 接近原理基本剖析
ü 演練：接近原理應(yīng)用
4、培訓(xùn)師應(yīng)該知道的3種教學(xué)策略
ü 培訓(xùn)教學(xué)不得不說的認(rèn)知模型
ü 認(rèn)知模型的幾個教學(xué)步驟與應(yīng)用
ü 案例：如何運用教學(xué)策略做好培訓(xùn)
ü 演練：教學(xué)策略運用練習(xí)
八、培訓(xùn)師教學(xué)互動
1、案例教學(xué)方法
ü 什么是案例教學(xué)？
ü 案例教學(xué)規(guī)則與設(shè)計7步
ü 演示：案例教學(xué)開發(fā)過程講解
2、游戲教學(xué)方法
ü 什么是案游戲教學(xué)？
ü 游戲教學(xué)規(guī)則與設(shè)計過程詳解
ü 演示：游戲教學(xué)個案賞析
3、演示教學(xué)方法
4、教練教學(xué)方法
5、角色扮演教學(xué)
ü 什么是角色扮演教學(xué)？
ü 案例：角色扮演教學(xué)經(jīng)典案例講析
ü 工具：角色扮演教學(xué)開發(fā)表
ü 演練：角色扮演案例設(shè)計與呈現(xiàn)
6、ORID討論法
ü 什么是ORID討論法教學(xué)？
ü 案例：ORID討論法教學(xué)示范
ü 演練：ORID討論法教學(xué)設(shè)計與呈現(xiàn)
九、培訓(xùn)師制作PPT課件
1、 制作PPT課件的目的及原則
l 制作PPT課件的目的
l 制作PPT課件的原則
2、 PPT課件的要素及要求
l 文字的基本要求
l 圖形的基本要求
l 顏色的基本要求
l 邏輯的基本要求
3、 PPT課件的排版及布局
l 三等分原則
l 留白原則
l 對比原則
l 重復(fù)原則
l 對齊原則
l 就近原則
講師簡介
陳鵬程 老師
——企業(yè)大學(xué)、TTT與人才培養(yǎng)專家
重慶大學(xué) 金融管理碩士研究生
香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士
湘潭大學(xué) 人力資源管理本科
國家認(rèn)證 高級人力資源管理師
企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會（IPTA）認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會（IOCL）認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師
20年上市公司企業(yè)管理、企業(yè)大學(xué)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任大型知名企業(yè)國企、民企、港資、臺資、外資經(jīng)驗.曾任美國500強(qiáng)企業(yè)庫柏（中國）集團(tuán)高級人力資源經(jīng)理，中國南玻集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長、招商局集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理等任職經(jīng)歷，籌建過四所企業(yè)大學(xué)，運營過千名內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊， 5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，4年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計2萬人；課程滿意度90分以上。
主要擅長：企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)體系構(gòu)建、TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、管理人才培養(yǎng)、管理咨詢項目。
曾任:
三諾數(shù)碼集團(tuán)(民企,上市公司，電子行業(yè)龍頭企業(yè)，6000多人）集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理(執(zhí)行院長）
招商局集團(tuán)招商物業(yè)（國企，上市公司，中央直屬大型企業(yè),12000多人），集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
英威騰集團(tuán)（民營，上市公司，變頻器龍頭企業(yè),1200多人），集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
中國南玻集團(tuán)（中外合資，上市公司玻璃行業(yè)龍頭企業(yè),12000多人）培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長
庫柏（中國）集團(tuán)（美資，美國上市500強(qiáng)全球制造商,31000多人）人力資源高級經(jīng)理
AAC瑞聲科技集團(tuán)（外資，上市公司，手機(jī)行業(yè)OEM龍頭企業(yè)，20000多人）集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
【主要優(yōu)勢】
20年企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，歷任基層、中層、高層各層級工作，經(jīng)歷民企、國企、美資、臺資等大型高級管理工作經(jīng)歷，深刻了解生產(chǎn)制造業(yè)、大型集團(tuán)公司、大型上市企業(yè)的運營規(guī)律；對各種性質(zhì)企業(yè)運營規(guī)律深有認(rèn)知，積累了豐富的管理理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
籌建過六所企業(yè)大學(xué),運營過千名內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓(xùn)的學(xué)員達(dá)2萬余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。先后在AAC集團(tuán)、英威騰集團(tuán)、中國南玻集團(tuán)、招商局集團(tuán)等擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長，具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、多家企業(yè)培訓(xùn)中心集團(tuán)化運作及企業(yè)大學(xué)構(gòu)建實操經(jīng)驗。
陳老師從基層做起，歷任培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長，最后從事人力資源管理運營咨詢、由人力資源管理咨詢走上職業(yè)培訓(xùn)師之路。
實戰(zhàn)咨詢案例：
陳鵬程老師有4年的管理咨詢項目經(jīng)驗（部分咨詢項目包括但不限于）：
東莞長實家具、兆生家具《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建項目》1期、《現(xiàn)場管理培訓(xùn)項目》1期；
東莞世昌五金《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建項目》1期、《現(xiàn)場管理培訓(xùn)項目》1期；
臺均集團(tuán)富光輝電子、臺均實業(yè)《企業(yè)文化設(shè)建培訓(xùn)項目》1期；
科浪國際控股集團(tuán)《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建項目》1期、《績效管理體系推行項目》1期；
AAC集團(tuán)《現(xiàn)場管理培訓(xùn)項目》4期，《培訓(xùn)中心——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》1期；
庫柏（中國）集團(tuán)東莞庫柏電子《一線班組提升技能項目》1期
中國南玻集團(tuán) 《集團(tuán)化TWI管理技能提升項目》1期、《南玻培訓(xùn)學(xué)院構(gòu)建項目》1期、《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》2期、《新生力培養(yǎng)項目》1期
英威騰集團(tuán)《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院構(gòu)建項目》1期、《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建項目》1期、《應(yīng)屆生培養(yǎng)項目》1期、《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》2期；
招商局集團(tuán)《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》、《物業(yè)項目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)項目》1期；
三諾集團(tuán)《現(xiàn)場管理培訓(xùn)項目》2期、《三諾學(xué)院鑄鼎計劃培養(yǎng)項目》1期等；
中石化集團(tuán)、齊魯石化建設(shè)公司《股權(quán)激勵咨詢項目》；
浦發(fā)銀行《百佳服務(wù)營銷創(chuàng)建導(dǎo)入培訓(xùn)》、《TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》；
廣東好幫手集團(tuán)《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)微咨詢項目》。
授課風(fēng)格：
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學(xué)管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
陳鵬程老師主講品牌課程：
一、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
1. TTT內(nèi)訓(xùn)師之速成—內(nèi)訓(xùn)師授課與引導(dǎo)技巧 2天版 (個人版權(quán)課)
2. TTT崗位經(jīng)驗傳承—崗位經(jīng)驗萃取與課程開發(fā) 2天版(個人版權(quán)課)
3. TTT內(nèi)部顧問培養(yǎng)—組織問題分析、方案與行動落地 2天版(個人版權(quán)課)
4. TTT內(nèi)訓(xùn)師之PPT—內(nèi)訓(xùn)師PPT課件精彩制作 2天版(個人版權(quán)課)
5. 設(shè)計師+講師—企業(yè)內(nèi)部講師技能提升訓(xùn)練 4+2天版(個人版權(quán)課)
6. TTT組織經(jīng)驗傳承—組織經(jīng)驗萃取與案例開發(fā) 1天版(個人版權(quán)課)
二、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建
1. 全景地圖—企業(yè)大學(xué)診斷、方案規(guī)劃與創(chuàng)建 2天版 (個人版權(quán)課)
2. 講師成型—企業(yè)大學(xué)講師梯隊建設(shè)與管理 1天版(個人版權(quán)課)
3. 干部管理—企業(yè)大學(xué)人才競爭力發(fā)展路徑 2天版(個人版權(quán)課)
4. 學(xué)院運營—企業(yè)大學(xué)年度培訓(xùn)規(guī)劃、實施與評估 2天版(個人版權(quán)課)
5. 組織培訓(xùn)品牌化—培訓(xùn)項目設(shè)計與實施 2天版(個人版權(quán)課)
6. 應(yīng)屆生職業(yè)化—從校園人到企業(yè)人 2天版(個人版權(quán)課)
三、管理人才培養(yǎng)
1.《贏在人才梯隊建設(shè)--關(guān)鍵人才管理與梯隊培養(yǎng)》 ２天版 (個人版權(quán)課)
2.《中層人才培養(yǎng)——MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練》 ２天版 (個人版權(quán)課)
3.《儲備人才培養(yǎng)——新晉經(jīng)理及后備干部督導(dǎo)管理技能提升》２天版 (個人版權(quán)課)
4.《基層人才培養(yǎng)——TWI班組長管理技能提升訓(xùn)練》２天版 (個人版權(quán)課)
備注：課前安排免費調(diào)研，一般采用課前調(diào)查問卷或電話溝通形式。
陳鵬程老師精品微咨詢項目：
001“企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院、培訓(xùn)體系/人才培養(yǎng)體系構(gòu)建” 微咨詢項目(1周－3個月)
002“內(nèi)部講師培養(yǎng)、課程開發(fā)與內(nèi)化”微咨詢項目(1周－3個月)
003“新員工應(yīng)屆生培養(yǎng)”微咨詢項目(1周－3個月)
曾經(jīng)做過培訓(xùn)的企業(yè)：（排名不分先后）
電子、電氣行業(yè)：
廣東好幫手集團(tuán)、深圳富光輝電子、深圳臺均電子、深圳臺均實業(yè)、科浪國際控股集團(tuán)、深圳美歐電子、 深圳瑞聲聲學(xué)、深圳自信達(dá)微電子、泰瑞美精密器件、深圳大乘網(wǎng)絡(luò)、常州美歐電子、上海瑞聲開泰科技、深圳揚豐機(jī)電廠、東莞庫柏電子、中南國際集團(tuán)、英威騰電氣等。
家（居）具行業(yè)：
通達(dá)工業(yè)集團(tuán)、東莞長實家具、東莞世昌五金制品、東莞上安鴻運動器材廠、東莞兆生辦公家具、金達(dá)塑膠五金制品等。
機(jī)械、玻璃行業(yè)：
湖南五強(qiáng)集團(tuán)、湖南晟通科技集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中國南玻集團(tuán)等。
政府企業(yè)：
湖南高速公路集團(tuán)、湖南省委黨校、招商局集團(tuán)、中石化集團(tuán)、齊魯石化建設(shè)公司等。
金融企業(yè)：
中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中信銀行、中國民生銀行、華夏銀行、平安銀行、中國郵政儲蓄銀行、渣打銀行、興業(yè)銀行、臨沂商行、江蘇銀行、農(nóng)村信用社、包商銀行、濟(jì)南中行、濟(jì)寧郵政儲蓄、鄭州中行、中國平安集團(tuán)、招商證劵、浦發(fā)銀行等。
客戶評價：
陳鵬程老師的培訓(xùn)課程《培訓(xùn)項目設(shè)計與管理》對集團(tuán)各子公司培訓(xùn)管理人員有很大幫助，理順?biāo)麄兊墓ぷ魉悸�，對各子公司培�?xùn)管理者的指導(dǎo)性強(qiáng)，與陳鵬程老師的合作是愉快的。
--——湖南五強(qiáng)晟通科技集團(tuán) 人力資源總監(jiān) 周先生
陳鵬程老師的《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》課程條理清楚，將管理理論用通俗的語言講得清楚明白，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對制造企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)的理解透徹，是一位不可多得的培訓(xùn)師。
——中南國際集團(tuán)人力資源經(jīng)理 肖先生
陳鵬程老師課程是他18年的集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)營運管理經(jīng)驗總結(jié)提煉，實操性很強(qiáng)，理論功底深厚，對提高營運水平，提高顧客滿意度有較大幫助.
——中國南玻集團(tuán) 人力資源總助 劉先生
陳鵬程老師的課程系統(tǒng)性強(qiáng)，以他在人力資源十幾年的經(jīng)驗總結(jié)，深入淺出，案例非常貼近制造型企業(yè)，得到了學(xué)員的一致肯定。2012年陳老師在我培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作公開課三次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)二次，今年我們還要進(jìn)一步合作。 ——必博（中國）顧問集團(tuán) 董事長 邱東波先生
陳鵬程老師的專業(yè)、敬業(yè)給我留下了深刻的印象。對電子行業(yè)培訓(xùn)的問題一針見血，一周的時間發(fā)現(xiàn)我們公司的問題是我們很多年都沒有注意到的。陳鵬程老師的《內(nèi)部講師梯隊培養(yǎng)與課程開發(fā)》課程，帶給我們很多新的東西，在以后的時間里我們要去落實執(zhí)行。
——深圳市同洲電子股份有限公司人力資源經(jīng)理 吳先生
陳鵬程老師的《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》課程指出了我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)中的很多問題,如培訓(xùn)需求不明,培訓(xùn)效果量化考核不足,培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化不足的問題,值得各部門培訓(xùn)管理者去反思.陳老師課程中很多務(wù)實的方法,各部門培訓(xùn)管理者要去落實,真正做到學(xué)以致用.
——深圳市匯川技術(shù)股份有限公司人力資源總監(jiān) 胡先生
陳鵬程老師對集團(tuán)培訓(xùn)管理的精、專、細(xì)，我用一句話總結(jié)：專業(yè)的人做專業(yè)的事。
——招商局集團(tuán)物業(yè)總經(jīng)理 龔先生
向前輩學(xué)習(xí)，讓自己走得更快，做全做細(xì)做專。讓自己起得更高，兩天的學(xué)習(xí)收獲很多，很實用。培訓(xùn)是大學(xué)問，要不斷學(xué)習(xí)與探索。
——深圳華訊方舟科技有限公司 黃東文
聽了陳老師的《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)項目設(shè)計》，課程非常詳細(xì)，量化、系統(tǒng)化、環(huán)環(huán)相扣、循序漸進(jìn)、很多可以直接借鑒運用。
——深圳美匯服飾有限公司 蔣艷蘭
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
重慶大學(xué) 金融管理碩士研究生
香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士
湘潭大學(xué) 人力資源管理本科
國家認(rèn)證 高級人力資源管理師
企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會（IPTA）認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會（IOCL）認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師
20年上市公司企業(yè)管理、企業(yè)大學(xué)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任大型知名企業(yè)國企、民企、港資、臺資、外資經(jīng)驗.曾任美國500強(qiáng)企業(yè)庫柏（中國）集團(tuán)高級人力資源經(jīng)理，中國南玻集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長、招商局集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理等任職經(jīng)歷，籌建過四所企業(yè)大學(xué)，運營過千名內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊， 5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，4年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)人數(shù)累計2萬人；課程滿意度90分以上。
主要擅長：企業(yè)大學(xué)/培訓(xùn)體系構(gòu)建、TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、管理人才培養(yǎng)、管理咨詢項目。
曾任:
三諾數(shù)碼集團(tuán)(民企,上市公司，電子行業(yè)龍頭企業(yè)，6000多人）集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理(執(zhí)行院長）
招商局集團(tuán)招商物業(yè)（國企，上市公司，中央直屬大型企業(yè),12000多人），集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
英威騰集團(tuán)（民營，上市公司，變頻器龍頭企業(yè),1200多人），集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
中國南玻集團(tuán)（中外合資，上市公司玻璃行業(yè)龍頭企業(yè),12000多人）培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長
庫柏（中國）集團(tuán)（美資，美國上市500強(qiáng)全球制造商,31000多人）人力資源高級經(jīng)理
AAC瑞聲科技集團(tuán)（外資，上市公司，手機(jī)行業(yè)OEM龍頭企業(yè)，20000多人）集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
【主要優(yōu)勢】
20年企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，歷任基層、中層、高層各層級工作，經(jīng)歷民企、國企、美資、臺資等大型高級管理工作經(jīng)歷，深刻了解生產(chǎn)制造業(yè)、大型集團(tuán)公司、大型上市企業(yè)的運營規(guī)律；對各種性質(zhì)企業(yè)運營規(guī)律深有認(rèn)知，積累了豐富的管理理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
籌建過六所企業(yè)大學(xué),運營過千名內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗，4年項目咨詢經(jīng)驗，輔導(dǎo)過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家，受訓(xùn)的學(xué)員達(dá)2萬余人，奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。先后在AAC集團(tuán)、英威騰集團(tuán)、中國南玻集團(tuán)、招商局集團(tuán)等擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長，具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、多家企業(yè)培訓(xùn)中心集團(tuán)化運作及企業(yè)大學(xué)構(gòu)建實操經(jīng)驗。
陳老師從基層做起，歷任培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長，最后從事人力資源管理運營咨詢、由人力資源管理咨詢走上職業(yè)培訓(xùn)師之路。
實戰(zhàn)咨詢案例：
陳鵬程老師有4年的管理咨詢項目經(jīng)驗（部分咨詢項目包括但不限于）：
東莞長實家具、兆生家具《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建項目》1期、《現(xiàn)場管理培訓(xùn)項目》1期；
東莞世昌五金《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建項目》1期、《現(xiàn)場管理培訓(xùn)項目》1期；
臺均集團(tuán)富光輝電子、臺均實業(yè)《企業(yè)文化設(shè)建培訓(xùn)項目》1期；
科浪國際控股集團(tuán)《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建項目》1期、《績效管理體系推行項目》1期；
AAC集團(tuán)《現(xiàn)場管理培訓(xùn)項目》4期，《培訓(xùn)中心——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》1期；
庫柏（中國）集團(tuán)東莞庫柏電子《一線班組提升技能項目》1期
中國南玻集團(tuán) 《集團(tuán)化TWI管理技能提升項目》1期、《南玻培訓(xùn)學(xué)院構(gòu)建項目》1期、《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》2期、《新生力培養(yǎng)項目》1期
英威騰集團(tuán)《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院構(gòu)建項目》1期、《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建項目》1期、《應(yīng)屆生培養(yǎng)項目》1期、《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》2期；
招商局集團(tuán)《中高層人才梯隊培養(yǎng)項目》、《物業(yè)項目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)項目》1期；
三諾集團(tuán)《現(xiàn)場管理培訓(xùn)項目》2期、《三諾學(xué)院鑄鼎計劃培養(yǎng)項目》1期等；
中石化集團(tuán)、齊魯石化建設(shè)公司《股權(quán)激勵咨詢項目》；
浦發(fā)銀行《百佳服務(wù)營銷創(chuàng)建導(dǎo)入培訓(xùn)》、《TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目》；
廣東好幫手集團(tuán)《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)微咨詢項目》。
授課風(fēng)格：
通俗的語言、實戰(zhàn)的觀點，對企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)體系構(gòu)建一針見血，多個實用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實的案例，現(xiàn)場分析企業(yè)大學(xué)管理的實際問題，課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
陳鵬程老師主講品牌課程：
一、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
1. TTT內(nèi)訓(xùn)師之速成—內(nèi)訓(xùn)師授課與引導(dǎo)技巧 2天版 (個人版權(quán)課)
2. TTT崗位經(jīng)驗傳承—崗位經(jīng)驗萃取與課程開發(fā) 2天版(個人版權(quán)課)
3. TTT內(nèi)部顧問培養(yǎng)—組織問題分析、方案與行動落地 2天版(個人版權(quán)課)
4. TTT內(nèi)訓(xùn)師之PPT—內(nèi)訓(xùn)師PPT課件精彩制作 2天版(個人版權(quán)課)
5. 設(shè)計師+講師—企業(yè)內(nèi)部講師技能提升訓(xùn)練 4+2天版(個人版權(quán)課)
6. TTT組織經(jīng)驗傳承—組織經(jīng)驗萃取與案例開發(fā) 1天版(個人版權(quán)課)
二、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建
1. 全景地圖—企業(yè)大學(xué)診斷、方案規(guī)劃與創(chuàng)建 2天版 (個人版權(quán)課)
2. 講師成型—企業(yè)大學(xué)講師梯隊建設(shè)與管理 1天版(個人版權(quán)課)
3. 干部管理—企業(yè)大學(xué)人才競爭力發(fā)展路徑 2天版(個人版權(quán)課)
4. 學(xué)院運營—企業(yè)大學(xué)年度培訓(xùn)規(guī)劃、實施與評估 2天版(個人版權(quán)課)
5. 組織培訓(xùn)品牌化—培訓(xùn)項目設(shè)計與實施 2天版(個人版權(quán)課)
6. 應(yīng)屆生職業(yè)化—從校園人到企業(yè)人 2天版(個人版權(quán)課)
三、管理人才培養(yǎng)
1.《贏在人才梯隊建設(shè)--關(guān)鍵人才管理與梯隊培養(yǎng)》 ２天版 (個人版權(quán)課)
2.《中層人才培養(yǎng)——MTP中層管理才能發(fā)展訓(xùn)練》 ２天版 (個人版權(quán)課)
3.《儲備人才培養(yǎng)——新晉經(jīng)理及后備干部督導(dǎo)管理技能提升》２天版 (個人版權(quán)課)
4.《基層人才培養(yǎng)——TWI班組長管理技能提升訓(xùn)練》２天版 (個人版權(quán)課)
備注：課前安排免費調(diào)研，一般采用課前調(diào)查問卷或電話溝通形式。
陳鵬程老師精品微咨詢項目：
001“企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院、培訓(xùn)體系/人才培養(yǎng)體系構(gòu)建” 微咨詢項目(1周－3個月)
002“內(nèi)部講師培養(yǎng)、課程開發(fā)與內(nèi)化”微咨詢項目(1周－3個月)
003“新員工應(yīng)屆生培養(yǎng)”微咨詢項目(1周－3個月)
曾經(jīng)做過培訓(xùn)的企業(yè)：（排名不分先后）
電子、電氣行業(yè)：
廣東好幫手集團(tuán)、深圳富光輝電子、深圳臺均電子、深圳臺均實業(yè)、科浪國際控股集團(tuán)、深圳美歐電子、 深圳瑞聲聲學(xué)、深圳自信達(dá)微電子、泰瑞美精密器件、深圳大乘網(wǎng)絡(luò)、常州美歐電子、上海瑞聲開泰科技、深圳揚豐機(jī)電廠、東莞庫柏電子、中南國際集團(tuán)、英威騰電氣等。
家（居）具行業(yè)：
通達(dá)工業(yè)集團(tuán)、東莞長實家具、東莞世昌五金制品、東莞上安鴻運動器材廠、東莞兆生辦公家具、金達(dá)塑膠五金制品等。
機(jī)械、玻璃行業(yè)：
湖南五強(qiáng)集團(tuán)、湖南晟通科技集團(tuán)、中聯(lián)重科集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、中國南玻集團(tuán)等。
政府企業(yè)：
湖南高速公路集團(tuán)、湖南省委黨校、招商局集團(tuán)、中石化集團(tuán)、齊魯石化建設(shè)公司等。
金融企業(yè)：
中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中信銀行、中國民生銀行、華夏銀行、平安銀行、中國郵政儲蓄銀行、渣打銀行、興業(yè)銀行、臨沂商行、江蘇銀行、農(nóng)村信用社、包商銀行、濟(jì)南中行、濟(jì)寧郵政儲蓄、鄭州中行、中國平安集團(tuán)、招商證劵、浦發(fā)銀行等。
客戶評價：
陳鵬程老師的培訓(xùn)課程《培訓(xùn)項目設(shè)計與管理》對集團(tuán)各子公司培訓(xùn)管理人員有很大幫助，理順?biāo)麄兊墓ぷ魉悸�，對各子公司培�?xùn)管理者的指導(dǎo)性強(qiáng)，與陳鵬程老師的合作是愉快的。
--——湖南五強(qiáng)晟通科技集團(tuán) 人力資源總監(jiān) 周先生
陳鵬程老師的《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》課程條理清楚，將管理理論用通俗的語言講得清楚明白，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對制造企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)的理解透徹，是一位不可多得的培訓(xùn)師。
——中南國際集團(tuán)人力資源經(jīng)理 肖先生
陳鵬程老師課程是他18年的集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)營運管理經(jīng)驗總結(jié)提煉，實操性很強(qiáng)，理論功底深厚，對提高營運水平，提高顧客滿意度有較大幫助.
——中國南玻集團(tuán) 人力資源總助 劉先生
陳鵬程老師的課程系統(tǒng)性強(qiáng)，以他在人力資源十幾年的經(jīng)驗總結(jié)，深入淺出，案例非常貼近制造型企業(yè)，得到了學(xué)員的一致肯定。2012年陳老師在我培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作公開課三次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)二次，今年我們還要進(jìn)一步合作。 ——必博（中國）顧問集團(tuán) 董事長 邱東波先生
陳鵬程老師的專業(yè)、敬業(yè)給我留下了深刻的印象。對電子行業(yè)培訓(xùn)的問題一針見血，一周的時間發(fā)現(xiàn)我們公司的問題是我們很多年都沒有注意到的。陳鵬程老師的《內(nèi)部講師梯隊培養(yǎng)與課程開發(fā)》課程，帶給我們很多新的東西，在以后的時間里我們要去落實執(zhí)行。
——深圳市同洲電子股份有限公司人力資源經(jīng)理 吳先生
陳鵬程老師的《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》課程指出了我們?nèi)粘Ｅ嘤?xùn)中的很多問題,如培訓(xùn)需求不明,培訓(xùn)效果量化考核不足,培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化不足的問題,值得各部門培訓(xùn)管理者去反思.陳老師課程中很多務(wù)實的方法,各部門培訓(xùn)管理者要去落實,真正做到學(xué)以致用.
——深圳市匯川技術(shù)股份有限公司人力資源總監(jiān) 胡先生
陳鵬程老師對集團(tuán)培訓(xùn)管理的精、專、細(xì)，我用一句話總結(jié)：專業(yè)的人做專業(yè)的事。
——招商局集團(tuán)物業(yè)總經(jīng)理 龔先生
向前輩學(xué)習(xí)，讓自己走得更快，做全做細(xì)做專。讓自己起得更高，兩天的學(xué)習(xí)收獲很多，很實用。培訓(xùn)是大學(xué)問，要不斷學(xué)習(xí)與探索。
——深圳華訊方舟科技有限公司 黃東文
聽了陳老師的《年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)項目設(shè)計》，課程非常詳細(xì)，量化、系統(tǒng)化、環(huán)環(huán)相扣、循序漸進(jìn)、很多可以直接借鑒運用。
——深圳美匯服飾有限公司 蔣艷蘭
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、教練型管理者，工程師及有志于成為培訓(xùn)師的人士等。培訓(xùn)初級講師、培訓(xùn)主管或?qū)T，培訓(xùn)師，培訓(xùn)經(jīng)理，課程設(shè)計師等。
備 注
課程名稱：TTT從入門到高手：設(shè)計師+講師之——內(nèi)訓(xùn)師授課引導(dǎo)技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：TTT從入門到高手：設(shè)計師+講師之——內(nèi)訓(xùn)師授課引導(dǎo)技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||