中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 北京 2016年7月22–23日 |
課程費(fèi)用：4880元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
在參加完該次培訓(xùn)后，學(xué)員的培訓(xùn)師培養(yǎng)與課程體系建設(shè)能力提升到中級水平（提高級）
【培訓(xùn)章節(jié)目標(biāo)】
一、在內(nèi)訓(xùn)師組建方面：
l 描述內(nèi)訓(xùn)師的選拔條件和標(biāo)準(zhǔn)
二、在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方面：
l 畫出培訓(xùn)講師隊(duì)伍的培養(yǎng)路徑圖，并舉例說明培養(yǎng)內(nèi)容
三、在內(nèi)訓(xùn)師資格認(rèn)證和考核評級方面：
l 舉例說明內(nèi)訓(xùn)師資格認(rèn)證和考核評級標(biāo)準(zhǔn)
四、在內(nèi)訓(xùn)師激勵與晉升方面
l 舉例說明內(nèi)訓(xùn)師常用激勵方法
l 解釋內(nèi)訓(xùn)師的晉升標(biāo)準(zhǔn)
五、在內(nèi)部課程體系建設(shè)方面
l 演示內(nèi)部課程體系建設(shè)的基本流程與方法
課程詳情
主 題
培訓(xùn)方法
9:00-10:30
內(nèi)訓(xùn)師的組建
Ø 歡迎詞、課程簡介
Ø 組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的目的和意義
Ø 內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的基本構(gòu)成
Ø 內(nèi)訓(xùn)師選拔條件和標(biāo)準(zhǔn)
Ø 內(nèi)訓(xùn)師的相關(guān)政策
講解及案例分析
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，課程設(shè)計
Ø 內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)路徑圖
Ø 內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計能力的培養(yǎng)
ü 內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)課程的優(yōu)勢和不足
ü “生產(chǎn)流水線式課程設(shè)計”方法簡介
Ø 內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
ü 課程設(shè)計第一道工序：培訓(xùn)需求分析
講解及案例分析
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，課程設(shè)計
Ø 內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，續(xù)1
ü 課程設(shè)計第二道工序：設(shè)計培訓(xùn)目標(biāo)
ü 課程設(shè)計第三道工序-3.1:培訓(xùn)教材的發(fā)掘
ü 課程設(shè)計第三道工序-3.2:設(shè)計有效練習(xí)
講解及案例分析
15:00-15:15
課間休息
15:15-17:00
內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，課程設(shè)計
Ø 內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，續(xù)2
ü 課程設(shè)計第三道工序-3.3:課程大綱的設(shè)計
ü 課程設(shè)計第三道工序-3.4: 編制培訓(xùn)教材
ü 練習(xí)：結(jié)合各道工序要求，開發(fā)一個簡單的課件，體驗(yàn)“生產(chǎn)流水線式課程設(shè)計”方法
Ø 內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計點(diǎn)評工具及其應(yīng)用
Ø 回顧總結(jié)
講解、演示、練習(xí)和點(diǎn)評
第2天 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)及內(nèi)部課程體系的建立
時 間
主 題
培訓(xùn)方法
9:00-10:30
內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，授課標(biāo)準(zhǔn)
Ø 回顧第一天內(nèi)容
Ø 內(nèi)訓(xùn)師授課標(biāo)準(zhǔn)（傻瓜相機(jī)式授課流程）
ü 授課流程之一：令人難忘的開頭
ü 授課流程之二：內(nèi)容提要
講解及案例分析
10:30-10:45
課間休息
10:45-12:00
內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，授課技巧
Ø 內(nèi)訓(xùn)師授課標(biāo)準(zhǔn)（傻瓜相機(jī)式授課流程，續(xù)）
ü 授課流程三：內(nèi)容展開，含四步驟（講解、演示、練習(xí)和點(diǎn)評）
ü 授課流程之四：完美的結(jié)尾
Ø 內(nèi)訓(xùn)師授課點(diǎn)評工具及其使用
講解及案例分析
12:00-13:30
午餐
13:30-15:00
內(nèi)訓(xùn)師的資格認(rèn)證和考核標(biāo)準(zhǔn)
Ø 內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證、評級、考核和晉級標(biāo)準(zhǔn)
Ø 內(nèi)訓(xùn)師的晉升與激勵
ü 物質(zhì)
ü 精神
講解及實(shí)例分析
15:00-15:15
課間休息
15:15-17:00
內(nèi)部課程體系建設(shè)
Ø 內(nèi)部課程體系建立的基本原則、流程和方法
Ø 案例分析+研討：建立和管理自己的課程體系
Ø 回顧總結(jié)
講解及實(shí)例分析
講師簡介
許盛華 老師
工作經(jīng)歷：許盛華先生擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：
樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理（2005）；
澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）；
芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；
廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、副總（1988-1993）。
發(fā)明創(chuàng)新：許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就：
國內(nèi)首創(chuàng)的 “量化培訓(xùn)管理”方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實(shí)用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。
世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題 - “培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！
世界獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》，對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的革命性影響。在經(jīng)過數(shù)個外企使用后，客戶均予以高度評價！
獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實(shí)用性技巧！
學(xué)歷背景：
1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)；
1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；
1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)；
在長期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。
擅長領(lǐng)域：
“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程；
“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT）” 課程。
特別擅長的咨詢項(xiàng)目：培訓(xùn)體系建立，配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。
其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨。
服務(wù)客戶： 中國電信、中國移動、中國郵政，廣州地鐵，中國銀行廣東省分行
奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達(dá)電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團(tuán)、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團(tuán)、光寶集團(tuán)、萬科集團(tuán)、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團(tuán)等上百家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、人力資源經(jīng)理
備 注
課程名稱：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與內(nèi)部課程體系建設(shè)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與內(nèi)部課程體系建設(shè) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||