中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2016年8月30–31日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（4980元/兩天 *買一贈(zèng)一；含指定教材、證書、茶點(diǎn)）
課程詳情
時(shí)代的變遷，HR管理也經(jīng)歷了從“人事管理到人力資源管理再到人力資本管理”。一方面，中國(guó)企業(yè)越來越重視人力資源管理在組織中的作用和價(jià)值，另一方面，又越來越不滿意人力資源部門所扮演的角色和實(shí)際所產(chǎn)生的價(jià)值。人力資源管理的高管/中層/專業(yè)人員，都面臨越來越多的挑戰(zhàn)和課題---怎樣才能真正地成為業(yè)務(wù)部門的伙伴?成為戰(zhàn)略的支持者?成為變革的推動(dòng)者。
在體系層面上，當(dāng)代人力資源管理大師戴維·尤里奇（Dave Ulrich）為我們建設(shè)性的提出了人力資源管理的三支柱模式：HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）、HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?HRSSC（共享服務(wù)中心），認(rèn)為“由外到內(nèi)的人力資源新模式”是現(xiàn)代人力資源管理的必然趨勢(shì)。在實(shí)踐層面上，中國(guó)優(yōu)秀的公司（華為/騰訊等）也在不斷探索與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源管理新模式，這些探索和變革也成為了業(yè)界的標(biāo)桿。本課程何曉利老師將從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度，通過人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)與管理實(shí)踐的分析，幫助學(xué)員理解人力資源管理轉(zhuǎn)型的價(jià)值與意義，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企業(yè)人力資源管理的業(yè)務(wù)水平與系統(tǒng)能力，打造企業(yè)人力資源管理的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【課程大綱】
第一單元 人力資源管理發(fā)展的挑戰(zhàn)、趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型
一、現(xiàn)代人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)
1、HR管理的困惑與挑戰(zhàn)
2、人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)
3、人力資源管理的轉(zhuǎn)型與定位改變
【實(shí)用工具】戴維·尤里奇的人力資源管理三支柱模式
【案例分析】老板與HR總監(jiān)的對(duì)話
【小組討論】三支柱模式對(duì)我們有什么價(jià)值？
二、人力資源管理的模式創(chuàng)新與角色調(diào)整
1、HR管理自身的組織架構(gòu)變遷（HRBP、HRCOE、HRSSC的職責(zé)與組織設(shè)置模式）
2、HRBP角色認(rèn)知
3、HRBP的素質(zhì)和能力
【案例分析】HW與TX的人力資源變革與三支柱模式實(shí)踐
【小組討論】我們公司的HR管理要做怎樣地轉(zhuǎn)型？
第二單元 如何做好HRBP
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
2、如何思考和制定公司的人力資源戰(zhàn)略
3、案例：幾種不同類型的人力資源的規(guī)劃
【小組討論】當(dāng)前我們公司的核心人力資源主題是什么？
二、組織設(shè)計(jì)與組織優(yōu)化
1、什么時(shí)候需要組織再設(shè)計(jì)或優(yōu)化
2、組織設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)系
3、如何進(jìn)行有針對(duì)性地組織設(shè)計(jì)或優(yōu)化
【案例】某高科技公司的組織設(shè)計(jì)案例
【小組討論】組織轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)是什么？
三、人才招聘與選拔
1、將業(yè)務(wù)部門的需求轉(zhuǎn)化為合適的人才標(biāo)準(zhǔn)(素質(zhì)模型)
2、如何提高業(yè)務(wù)部門的招聘水平、效率和質(zhì)量
3、幾種高效的面試方法
【案例與討論】為什么中國(guó)高端職業(yè)經(jīng)理人的招聘成功率并不高？
四、人才發(fā)展策略與梯隊(duì)建設(shè)
1、基于組織核心能力提升的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2、基于組織需求及人才能力短板的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
3、人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才庫(kù)的建設(shè)
4、學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)打造
【案例分析】HW任職資格體系及新管理者培養(yǎng)案例
【小組討論】關(guān)鍵人才培養(yǎng)的新方法
五、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的組織績(jī)效
1、如何設(shè)計(jì)被業(yè)務(wù)部門認(rèn)同并接受的績(jī)效目標(biāo)
2、PDCA持續(xù)地去優(yōu)化績(jī)效管理
3、中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理的短板
【實(shí)戰(zhàn)演練】某關(guān)鍵崗位績(jī)效管理
六、基于不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人才類別的薪酬管理
1、業(yè)務(wù)特點(diǎn)與薪酬體系激勵(lì)的關(guān)系
2、不同類別人才的薪酬激勵(lì)方法
3、薪酬期望值的管理
【案例分析】HW獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)
【小組討論】某企業(yè)的獎(jiǎng)金方案討論
講師簡(jiǎn)介
Mark 老師
高級(jí)培訓(xùn)講師、資深顧問
國(guó)內(nèi)知名組織管理專家、人力資源管理專家
深圳某知名管理咨詢有限公司總經(jīng)理
職業(yè)歷程：任兩家公司董事，多家大型公司長(zhǎng)期管理顧問，在十幾年的職業(yè)經(jīng)理人生涯中，曾任公司人力資源高級(jí)經(jīng)理、三一重工人力資源部部長(zhǎng)和董事長(zhǎng)高級(jí)顧問、黎明網(wǎng)絡(luò)公司人力資源總監(jiān)、跨國(guó)公司SAE高級(jí)經(jīng)理等職位，具有深厚的組織和人力資源管理專業(yè)功底，以及豐富的外資、民營(yíng)、國(guó)有等大型企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾領(lǐng)導(dǎo)中集集團(tuán)、中國(guó)電信、夏新電子、南方航空、廣東煙草、“芙蓉王”、白云物流、三菱空調(diào)、天山股份、神威藥業(yè)等十?dāng)?shù)家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目，主持企業(yè)的組織診斷、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理體系的全面設(shè)計(jì)和文化體系建設(shè)等內(nèi)容。
主要服務(wù)的知名客戶：三菱重工、中集集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、白云物流、南方航空公司、TCL、夏新電子、“芙蓉王” 常德卷煙廠、新世界房地產(chǎn)公司、天山股份、馳宏褚鍺、東江科技集團(tuán)、卓翼科技、深圳規(guī)劃局、深圳城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、、卓翼科技、神威藥業(yè)、瀘天化、深圳金融電子結(jié)算中心、中電華威、蘇州中材料、北大附中、嶸興科技、超寶實(shí)業(yè)、博騰科技、深圳計(jì)量院、寧波計(jì)量院、紅石集團(tuán)等
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：HRBP的方法與技能提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：HRBP的方法與技能提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||