數(shù)據(jù)顯示，2013至2015年北上廣深、津等地發(fā)生過(guò)103個(gè)經(jīng)濟(jì)性裁員案件，進(jìn)入一審判決。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，因戰(zhàn)略調(diào)整、員工行為等原因企業(yè)單方解除勞動(dòng)合同，這無(wú)可厚非；但如果因?yàn)椴欢�法律，�?dǎo)致企業(yè)在裁員中面臨巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這實(shí)則管理失責(zé)。對(duì)防范裁員法律風(fēng)險(xiǎn)，管理者困惑——
r 裁員有哪些類型，怎樣裁員才不會(huì)觸犯法律？
r 員工嚴(yán)重違反公司制度，必須裁掉，怎么做才不會(huì)被起訴？
r “經(jīng)濟(jì)性裁員”和“主動(dòng)裁員”的法定要求和程序是什么？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀資深勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)專家李會(huì)華老師，分享《企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》的課程。本課程首先介紹裁員的原因和分類；接著深入探討最常見的“經(jīng)濟(jì)性裁員”和“主動(dòng)裁員”兩大裁員類型，通過(guò)實(shí)際案例闡述相關(guān)的法定要求和適用條件；然后剖析企業(yè)在裁員中承擔(dān)的成本問(wèn)題；最后分享操作步驟，落實(shí)裁員計(jì)劃。課程旨在根據(jù)裁員的法定要求與程序?qū)嵤┫嚓P(guān)裁員措施，完善企業(yè)的人力資源管理體系，有效防范裁員帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【課程大綱】

  一、裁員的緣起與種類
1、裁員為“什么”？
2、您理解的“裁員”是勞動(dòng)法律法規(guī)上所指的“裁員”嗎？
3、企業(yè)的“裁員”與“用人自主權(quán)”間的聯(lián)系。
4、“主動(dòng)裁員”與“被動(dòng)裁員”的區(qū)別是什么？
5、什么是“經(jīng)濟(jì)性裁員”？批量性的“經(jīng)濟(jì)性裁員”與非批量性的“個(gè)別裁員”的區(qū)別是什么？
6、“經(jīng)濟(jì)性裁員”時(shí)，一定能裁掉想裁的人嗎？
7、賠錢就可以裁員嗎？特殊人員一定不能裁嗎？

二、“經(jīng)濟(jì)性裁員”的法定要求與程序
1、怎樣理解“經(jīng)濟(jì)性裁員”的實(shí)體性要求
（1）如何界定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難”？各地有哪些規(guī)定？
（2）公司法關(guān)于“經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難的”的解釋能否適用于經(jīng)濟(jì)性裁員？
（3）轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整中裁員的要求；
案例：某國(guó)企以經(jīng)營(yíng)困難為由實(shí)施經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整進(jìn)行裁員獲法院支持。
（4）什么情況才是《勞動(dòng)合同法》第四十一條中所述“其他”“客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”？
訂單減少是不是“客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”？
2、“經(jīng)濟(jì)性裁員”的程序要求怎樣做到？
（1）經(jīng)工會(huì)或全體職工的程序要求如何做足？
（2）“聽取”意味著什么？工會(huì)是否對(duì)經(jīng)濟(jì)性“裁減人員方案”有否決權(quán)？為什么？
（3）一定需要向勞動(dòng)行政主管部門“報(bào)告”嗎？“報(bào)告”的內(nèi)容有哪些？
案例：為什么幾千人的電子廠向勞動(dòng)行政主管部門報(bào)告后在與勞動(dòng)者的仲裁訴訟中被判違法解除需支付賠償金？
3、“經(jīng)濟(jì)性裁員”時(shí)，法定不能裁的員工有哪些？
4、“經(jīng)濟(jì)性裁員”需要優(yōu)先留用的員工有哪些？
5、是否裁員一定要達(dá)到 20 人以上或百分之十以下才適用經(jīng)濟(jì)性裁員？ 案例：某地解除 8 人勞動(dòng)合同的案例。

三 、“主動(dòng)裁員”的類別及適用條件
1、與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同是首選
問(wèn)題：如何避免簽了《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》后仍被裁判不利？
2、辭退有重大過(guò)錯(cuò)的員工
（1）試用期不符合錄用條件的員工
案例：沒(méi)有明示錄用條件，辭退后被判賠償員工近 6 個(gè)月工資。
案例：有瑕疵的錄用條件支持了企業(yè)辭退不符合錄用條件的員工。
（2）嚴(yán)重違反規(guī)章制度的員工
問(wèn)題：怎樣的規(guī)章制度在適用時(shí)既合法又便于操作？
（3）因主觀過(guò)錯(cuò)給用人單位造成重大損害的員工 怎樣理解“重大損害”？怎樣規(guī)定“重大損害”？
（4）違規(guī)兼職的員工
兼職違法嗎？如何確定“經(jīng)用人單位提出，拒不改正”？
（5）無(wú)效勞動(dòng)合同的員工
（6）被追究刑事責(zé)任的員工法規(guī)規(guī)章等對(duì)“刑事責(zé)任”作了怎樣的規(guī)定？可否擴(kuò)展解釋或使用？
3、辭退身體健康不勝任的員工
案例：下班后打球暈倒未醒員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議
4、辭退工作能力不勝任的員工
怎樣證明“工作能力不勝任”？
5、依《勞動(dòng)合同法》第四十條第（三）項(xiàng)“情勢(shì)變更”原則解除勞動(dòng)合同。 案例：為什么全球著名跨國(guó)公司的法務(wù)認(rèn)為屬于“情勢(shì)變更”卻被裁決為違法解除？
“情勢(shì)變更”原則下解除勞動(dòng)合同時(shí)不能裁減的特殊人員有哪些？

四、裁員前可以實(shí)施的前置措施
1、停止招聘（社會(huì)招聘、校園招聘）
2、 解除較低解除成本的勞動(dòng)合同；
3、停止各種勞務(wù)服務(wù)關(guān)系；
4、其他（強(qiáng)制休假、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)或降薪）

五 、裁員的顯性成本與隱性成本
1、裁員顯性成本的構(gòu)成：
（1）一個(gè)月工資的代通知金及其適用標(biāo)準(zhǔn)；
（2）怎樣的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)才是合適的？
（3）不同情況的工作年限究竟如何認(rèn)定？各地有哪些不同的規(guī)定？
（4）年休假如何處理？2.隱性成本包括哪些？對(duì)內(nèi)的隱形成本包括哪些？對(duì)外的隱形成本包括哪些？可能會(huì)有多大？
3、裁員前，您有應(yīng)急預(yù)案嗎？

六、裁員面談及離職操作
1、什么人適合做面談人？面談前需要做什么準(zhǔn)備？
2、面談中有哪些禁忌？
3、工作交接與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的放發(fā)。
4、解除勞動(dòng)關(guān)系證明的送達(dá)與離職證明的開具。
5、其他