【課程背景】
“供給側(cè)改革”成為2016年最熱話題，不僅寫入了《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》，也寫進(jìn)了政府的工作報(bào)告中。供給側(cè)改革給企業(yè)的用工管理帶來巨大的挑戰(zhàn)和壓力，人力資源管理如何通過整體方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃在供給側(cè)改革下幫助企業(yè)進(jìn)行去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板的任務(wù)部署，成為亟需關(guān)注與考慮的事宜。同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?新形勢下企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些?一系列問題引發(fā)了有關(guān)各方的強(qiáng)烈關(guān)注。以“供給側(cè)改革”為背景，掌握新政后薪酬績效體系建設(shè)的設(shè)計(jì)方法，提升用工單位的法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以此留住企業(yè)有用人才。為此，特邀請中國勞動(dòng)學(xué)會薪酬專業(yè)委員會及人力資源和社會保障部勞動(dòng)工資研究所權(quán)委專家擬定于2016年在全國各地繼續(xù)舉辦“供給側(cè)改革下全面薪酬績效體系建設(shè)暨薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范”操作實(shí)務(wù)研討班。本課程將通過政策研討、實(shí)操指導(dǎo)、典型案例剖析、對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加.


【課程大綱】

第一部分：供給側(cè)改革下企業(yè)薪酬方案調(diào)整的基準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控；
1、供給側(cè)改革下，轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)以及法定基本待遇標(biāo)準(zhǔn)；
2、供給側(cè)改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
3、供給側(cè)改革下，停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
4、供給側(cè)改革下，內(nèi)部員工兼職的薪資標(biāo)準(zhǔn)如何確定；
5、供給側(cè)改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6、供給側(cè)改革下，企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進(jìn)行分類綜合薪酬方案設(shè)計(jì)？

第二部分：供給側(cè)改革下各類人員薪酬制度合理設(shè)計(jì)的方法和案例
1、哪些員工適宜實(shí)行職級工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計(jì)方法及案例
4、各類人員的崗位（職位）工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧？

第三部分 供給側(cè)改革下薪酬管理在人力資源管理中的重要性
1、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
(1)內(nèi)部公平性的常用工具——職位評估
(2)職位評估中常見的問題
(3)職位評估案例
2、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
(1)什么是外部公平性；
(2)外部公平性常用的工具；
(3)如何確定薪酬水平？
3、薪酬與能力的關(guān)系：
(1)薪酬如何影響員工能力；
(2)如何評估員工能力；
(3)能力薪酬的設(shè)計(jì)；
4、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤
(1)幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
(2)幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比；
(3)集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
5、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題：
(1)業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
(2)業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
(3)能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；
6、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：
(1)銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？　
(2)項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
(3)生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
(4)年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；

第四部分：供給側(cè)改革下實(shí)用型績效考核與管理操作實(shí)務(wù)
1、績效管理與績效考核有什么區(qū)別？如何建立現(xiàn)代績效管理體系框架？
2、企業(yè)常見的績效管理存在哪些主要問題？
3、如何用平衡計(jì)分卡和KPI建立績效考核指標(biāo)體系？職能部門和管理人員如何制定考核指標(biāo)？
4、如何引入戰(zhàn)略建立分層次的績效目標(biāo)？
5、績效工資的確定？如何通過人工成本風(fēng)險(xiǎn)控制提高企業(yè)績效？
6、對員工的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該包括哪些方面，如何制定員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法？
7、如何將部門績效考核和員工業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來？
8、績效考核結(jié)果可以在哪些方面有效應(yīng)用？
9、如何規(guī)避績效考核中的法律風(fēng)險(xiǎn)？
10、經(jīng)典案例分享

第五部分：供給側(cè)改革下企業(yè)薪資體系設(shè)計(jì)與工資支付常見的風(fēng)險(xiǎn)管控
1、如何設(shè)計(jì)薪酬體系的架構(gòu)以同時(shí)滿足人治與法治的需求？
2、分職能確立薪酬模式。
3、工資等級表的關(guān)鍵性要素。
4、薪酬計(jì)發(fā)中的法律要求；
5、員工薪資結(jié)構(gòu)中考核工資的比例如何確定，可以高于50%以上嗎？
6、企業(yè)從別的單位“挖”的員工，可以給予高于在職員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？
7、同一部門，相同工作崗位，年終獎(jiǎng)必須支付同樣的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
8、企業(yè)支付給職工的高溫補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)助算工資收入嗎？
9、企業(yè)派員工到外地工作，額外支付的出差補(bǔ)助算工資收入嗎？
10、給職工報(bào)銷的出差的費(fèi)用，通過工資卡支付的，將來算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，需要合并計(jì)算嗎？
11.員工的績效工資可以作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或年休假補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嗎？
12、薪資保密制度前提是什么，違反薪資保密制度可否進(jìn)行違紀(jì)處？
13、勞動(dòng)合同中約定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，員工績效不合格的，可以降低其績效工資嗎？
14、員工工作不滿一年離職的，可以向公司主張年終獎(jiǎng)嗎？
15、實(shí)行年薪制的員工，可以按照每月支付的工資作為繳納社會保險(xiǎn)的基數(shù)嗎？
16、勞動(dòng)合同履行期間，績效工資可以跨年度支付嗎？
17、薪資制度、集體合同、勞動(dòng)合同三者之間關(guān)于薪資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，以什么原則來處理？
18、特殊薪酬的誤區(qū)與管理及特殊人員的可激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)；
19、核心人員的長期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃；
20、經(jīng)營困難，需要減少工作時(shí)間，降低工資標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)通過什么程序，員工不同意怎么辦？
21、職工未休年假的，職工的加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)、過節(jié)費(fèi)、績效工資是否作為補(bǔ)償基數(shù)？
22、職工未休年假補(bǔ)償?shù)模瑧?yīng)當(dāng)補(bǔ)償300%的工資，還是200%的工資？
23、婚假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如何支付，績效工資如何支付，各種補(bǔ)貼補(bǔ)助如何支付？
24、婦女、青年節(jié)、少數(shù)民族節(jié)等部分公民法定假的，安排職工上班的，是否需要支付加班費(fèi)？

【證書】
（如辦理證書，需另交工本費(fèi)及考核認(rèn)證費(fèi)1280元/人）
培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會保障部“薪酬管理師”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國徽）。此證書官方網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員請將最高學(xué)歷證明、身份證復(fù)印件各一份、小二寸紅底或藍(lán)底證件照2張交于培訓(xùn)現(xiàn)場會務(wù)組工作人員以便辦理證書使用。