中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2005-4-10 |
課程費(fèi)用：300元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),如何提高盈利水平是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所關(guān)心的問題,然而隨著中國(guó)市場(chǎng)走向成熟,過于激烈的價(jià)格戰(zhàn)使企業(yè)盈利能力普遍下降,中國(guó)企業(yè)面對(duì)微利經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)!
據(jù)研究,中國(guó)企業(yè)盈利能力薄弱與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念有關(guān),不重視利潤(rùn)是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍存在的問題!
中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中過多關(guān)注過程,過多追求規(guī)模,企業(yè)重視銷售量,重視銷量的市場(chǎng)份額,重視顯性成本,但中國(guó)企業(yè)普遍缺乏對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提升的關(guān)注與思考。企業(yè)資產(chǎn)利用率普遍不高，贏利水平不到國(guó)外企業(yè)的20%，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍采購(gòu)成本偏高，財(cái)務(wù)融資成本偏大，庫存資金沉淀極大，應(yīng)收帳款嚴(yán)重，以及價(jià)格損失過大等等，粗放的管理，使企業(yè)流失了大量的利潤(rùn)!
其實(shí)，只要掌握合適的方法，許多企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)�；A(chǔ)上,均有巨大的利潤(rùn)提升空間！我們的一項(xiàng)研究表明,中國(guó)企業(yè)80%有規(guī)模的企業(yè),在現(xiàn)有規(guī)模上普遍具有增加30%-50%利潤(rùn)的潛力。
《企業(yè)利潤(rùn)倍增戰(zhàn)略》課程將你的企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增！
課程詳情
1.中國(guó)企業(yè)面臨微利經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
1).中國(guó)企業(yè)盈利能力剖析
中外企業(yè)盈利能力比較
中國(guó)企業(yè)盈利主要來源
中國(guó)企業(yè)盈利能力分析
案例分析：深航2003年利潤(rùn)占行業(yè)50%的秘密
2).微利經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)
進(jìn)入微利時(shí)代的市場(chǎng)原因
-市場(chǎng)成熟
-價(jià)格戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)普遍盈利水平偏低的原因
-經(jīng)營(yíng)理念原因
-核心競(jìng)爭(zhēng)力與盈利模式原因
-企業(yè)的粗放管理
2.中國(guó)企業(yè)如何提升盈利能力
1).建立以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念
重視盈利,盈利能力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
破解利潤(rùn)的奧妙
反思做大做強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念
建立利潤(rùn)導(dǎo)向的企業(yè)文化
企業(yè)贏得高利潤(rùn)的秘訣
案例分析：一家企業(yè)理念改變后利潤(rùn)增長(zhǎng)9倍
2).構(gòu)建適合企業(yè)特點(diǎn)的盈利戰(zhàn)略
在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的定位
設(shè)計(jì)好自己的盈利模式
強(qiáng)化企業(yè)自己的核心能力
建立企業(yè)的特色經(jīng)營(yíng)
建立持續(xù)的盈利模式
案例分析：聯(lián)想盈利模式改變的成功經(jīng)驗(yàn)
3).優(yōu)化管理體系和降低經(jīng)營(yíng)成本
市場(chǎng)機(jī)會(huì)減少后,企業(yè)要靠管理盈利
優(yōu)化管理體系實(shí)現(xiàn)精益管理是盈利的根本
成本降低的每一個(gè)點(diǎn)就是100%的利潤(rùn)
企業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)成本構(gòu)成
降低成本的眾多方法
案例分析：價(jià)格管理如何使一家企業(yè)提高500%的利潤(rùn)
講師簡(jiǎn)介
廖老師 老師
主講人介紹
廖立新
中國(guó)第一個(gè)利潤(rùn)管理專家，360°利潤(rùn)倍增模式創(chuàng)始人，深圳十大金牌顧問，具有十多年企業(yè)管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，被業(yè)界譽(yù)為中國(guó)最具功底的、實(shí)戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的資深培訓(xùn)導(dǎo)師�，F(xiàn)任深圳市紅邦企業(yè)管理顧問有限公司首席講師、董事長(zhǎng)，廣州威理德品牌管理咨詢有限公司首席顧問、董事長(zhǎng),紅邦(香港)國(guó)際顧問機(jī)構(gòu)首席顧問；曾任多家公司總經(jīng)理、大型企業(yè)集團(tuán)副總裁，兼任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授,北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)等多家著名大學(xué)總裁班主講專家；第一、二屆中國(guó)品牌營(yíng)銷論壇總策劃、秘書長(zhǎng)。
具有近十年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn), 為近百家中外著名企業(yè)提供咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，授課時(shí)數(shù)超過10000課時(shí)，主持企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目20多個(gè)，成功個(gè)案頗多。曾經(jīng)一家公司出資400萬請(qǐng)廖老師做咨詢。為一家企業(yè)做營(yíng)銷咨詢，使銷售額增長(zhǎng)75%，曾經(jīng)使一家企業(yè)不增加銷售與投入情況下增加利潤(rùn)率5%！曾應(yīng)邀在全國(guó)三十多個(gè)省市主講公開課數(shù)百場(chǎng),聽眾數(shù)萬名。在企業(yè)管理多個(gè)方面領(lǐng)域進(jìn)行了十多年的深入研究與實(shí)踐，2002年開始在企業(yè)利潤(rùn)管理領(lǐng)域開展了獨(dú)到研究，頗有建樹，并達(dá)到一個(gè)全新的高度，成為中國(guó)第一個(gè)利潤(rùn)管理專家。近年來在各類專業(yè)雜志報(bào)紙發(fā)表專業(yè)文章30多萬字。
主要客戶有：聯(lián)合利華、法國(guó)達(dá)能、TCL集團(tuán)、格力電器、格蘭仕電器、南玻股份、比亞迪股份、萬利達(dá)VCD、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通,中國(guó)電信,四川太極、安莉芳，珠海天年、中興通訊、深圳富安娜、金碟軟件、長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)、中國(guó)奧康、特發(fā)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、芳草日化、海王藥業(yè)、美國(guó)商務(wù)網(wǎng)、中國(guó)人才熱線、大慶油田等公司。
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈，授課內(nèi)容理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合,深受學(xué)員歡迎。
課程對(duì)象
限年銷售5000萬以上規(guī)模企業(yè)的高層管理人員與企業(yè)劃決策人員,每家企業(yè)限派5人參加,總經(jīng)理,采購(gòu)總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),營(yíng)銷總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)(或物流總監(jiān),人力資源總監(jiān).策劃總監(jiān)等)。
備 注
課程名稱：免費(fèi)課程：利潤(rùn)提升戰(zhàn)略公開課!
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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