[課程大綱]

《績效管理與員工激勵》

第一講 從績效考核到績效管理——個體績效的總和等于組織績效嗎？
1.個體績效與組織績效的關(guān)系
2.績效考核“考”什么？
3.全面績效管理三部曲：預(yù)測績效、控制績效與提升績效

第二講 預(yù)測績效——管理難，難在哪里？
1.了解人的行為——人為什么復(fù)雜
2.行為與績效的關(guān)系
3.為什么有些好企業(yè)的管理可以很簡單？
4.如何導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)——八大策略

第三講 控制績效
第一節(jié) 績效管理的功能與前提——績效主義毀了Sony？
1.績效管理真的有用嗎？
2.績效管理為什么難做？
3.企業(yè)中各部門在績效管理中的作用與角色定位
第二節(jié) 績效管理的基礎(chǔ)工作——找不到績效管理做不好的根本原因？
1.企業(yè)文化與績效管理的文化
2.權(quán)變的視角：影響績效管理的因素
第三節(jié) 績效管理的流程——形式?jīng)]有內(nèi)容重要嗎？
1.大循環(huán)：獲取支持——選擇工具——定考核者——時間安排——保證公平
2. 小循環(huán)：計(jì)劃——運(yùn)行——考核——反饋
3.考核中的十個誤區(qū)及避免方法
4.什么是有效的考核
第四節(jié) 考核的技術(shù)與方法——真的有那么難嗎？
1.績效類型及相應(yīng)的指標(biāo)：任務(wù)績效與周邊績效；定性指標(biāo)與定量指標(biāo)；指標(biāo)的權(quán)重設(shè)定
2.指標(biāo)開發(fā)的系統(tǒng)觀和具體方法：12345678法
3.不容易量化的部門如何考核？能力與態(tài)度如何考核？

第四講 提升績效——我們做的一切都是為了什么？
績效考核結(jié)果的八個應(yīng)用
績效提升與改進(jìn)
尾聲：問題與討論——還有問題嗎？

《股權(quán)設(shè)計(jì)與員工激勵》

第一講 員工激勵困局何在
1、管理面臨新常態(tài)
2、人力資源管理變革的四大驅(qū)動因素
3、互聯(lián)網(wǎng)思維與新生代挑戰(zhàn)

第二講 員工激勵變革
1、基本理論的新應(yīng)用
2、激勵實(shí)踐的新探索

第三講 從人力資源管理到人力資源治理：股權(quán)激勵的意義與趨勢
1、股權(quán)激勵與合伙人制度的“熱”
2、人、財、管的突破
3、國家政策與現(xiàn)實(shí)

第四講 股權(quán)激勵的九大誤區(qū)與股權(quán)設(shè)計(jì)的九大雷區(qū)
1、雷區(qū)與誤區(qū)
2、股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵要素

第五講 股權(quán)激勵的技術(shù)：七步成章
1、定股
2、定人
3、定量
4、定源
5、定價
6、定時
7、定約
8、 尾聲：問題與討論——還有問題嗎？