卓越總裁·國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力高級(jí)研修班課程設(shè)置

＊ 十門精品課程 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新格局與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 ＊ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
＊ △“十一五”計(jì)劃的新亮點(diǎn)＊ △中國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸＊ △差距：中國(guó)企業(yè)離國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)有多遠(yuǎn)＊ △匯率制度改革對(duì)出口競(jìng)爭(zhēng)力的影響＊ △發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) △顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣分析法△聯(lián)合戰(zhàn)略與聯(lián)盟戰(zhàn)略△收購(gòu)戰(zhàn)略△定價(jià)與定位策略△企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最高境界
企業(yè)家戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)馭力 ＊ 卓越企業(yè)家成功的核心要素
△領(lǐng)導(dǎo)的行為特征與模式△董事開(kāi)發(fā)與董事會(huì)功能喚醒△摩托羅拉“個(gè)人承諾”系統(tǒng)的啟示△ 企業(yè)家心理變革與心智模式再造△ 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維與思想 ＊ △在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的能力＊ △把事情做對(duì)的能力＊ △持續(xù)獲利的能力＊ △消化吸收的學(xué)習(xí)能力＊ △卓越企業(yè)家成功的非智力要素
遠(yuǎn)景型公司構(gòu)鑄與企業(yè)變革管理 國(guó)際高級(jí)營(yíng)銷與企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
△重新認(rèn)識(shí)公司的愿景與價(jià)值觀△企業(yè)變革的3C原理△企業(yè)組織變革與變革的代價(jià)△商業(yè)模式調(diào)整策略 △跨國(guó)公司與管理—企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)途徑△深度營(yíng)銷終端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與國(guó)際管理△國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的策略與主要方式△實(shí)效營(yíng)銷管理與大客戶管理戰(zhàn)略
人力資源管理與以人為本的發(fā)展觀 企業(yè)的擴(kuò)張與資本經(jīng)營(yíng)
△“先人后事”的成功理念與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)△合理定崗定責(zé)與留住好員工的方法△防范“1個(gè)天才與1000個(gè)助手”誤區(qū)△如何使用公司杰出的人才△重新認(rèn)識(shí)“薪酬結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系” △如何成功進(jìn)入資本市場(chǎng)△中國(guó)資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與資本成本分析△企業(yè)管理層收購(gòu)△股份制再造或股權(quán)激勵(lì)△企業(yè)重組的價(jià)值與收益評(píng)估
企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 企業(yè)制度與企業(yè)文化營(yíng)造
△財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略△企業(yè)稅務(wù)管理新理念△實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要方法：全面預(yù)算管理△現(xiàn)金流量管理 △中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代管理理論的融合△從晉商、徽商看中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)謀略△企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的秘訣△聯(lián)想與IBM（方正與惠普）的制度與文化比較
論壇 國(guó)際戰(zhàn)略與國(guó)際管理過(guò)程 企業(yè)誠(chéng)信與信用管理 卓越領(lǐng)導(dǎo)的魅力塑造
危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)投資 國(guó)際品牌鑄造 企業(yè)職場(chǎng)健康促進(jìn)
長(zhǎng)江三角經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 企業(yè)生命周期 哲學(xué)智慧與思維創(chuàng)新
互動(dòng)案例分析 ◎ 入世后中國(guó)石化企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略◎ 寶馬“后發(fā)先至”的中國(guó)戰(zhàn)略◎ 格蘭仕戰(zhàn)略：民族品牌的出路◎ 比爾·蓋茨與微軟◎ 蒙牛的比例定位策略◎ 通用電氣公司的組織管理◎ 美國(guó)GE全面預(yù)算管理分析◎ 江蘇科技集團(tuán)稅收籌劃◎ 美國(guó)安然公司事件對(duì)全球公司治理浪潮的推波助瀾◎ 新希望集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)案例分析◎ 杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革◎ 愛(ài)立信人力資源管理策略◎ 品牌經(jīng)理—品牌也需要整合—品牌的聯(lián)合—縱聯(lián)品牌
課 程 特 色
五大特色 c讀一悟二——“一讀清華”：清華大學(xué)感受——書(shū)濃清華情，天之驕子傲�！岸� 感悟”：走出國(guó)門，“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，感受國(guó)際化。“二 領(lǐng)悟”：論文答辯，題目自定，專家評(píng)議，互動(dòng)交流c高瞻遠(yuǎn)矚——通過(guò)與世界優(yōu)秀企業(yè)的比較，戰(zhàn)略性地思考中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題。c學(xué)籍管理——“研修班”實(shí)行班主任代班制，在學(xué)員中選拔班委會(huì)，通過(guò)建立小組討論以保證學(xué)員定期進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)交流研討會(huì)，幫助學(xué)員切實(shí)解決企業(yè)自身問(wèn)題。c互動(dòng)授課——全部課程由著名教授、專家及業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知與灼見(jiàn)；采用最新教學(xué)方式，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話形式參與討論，各抒己見(jiàn)。互動(dòng)授課與案例分析相結(jié)合，突出實(shí)踐與應(yīng)用。c非學(xué)院式——借鑒美國(guó)EMBA教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)踐，旨在“學(xué)以致用”
學(xué) 員 收 益
五大收益 ◎ 節(jié)省您的學(xué)習(xí)成本與溝通時(shí)間，高效集中“充電”，分享各企業(yè)卓越總裁的經(jīng)驗(yàn)；◎ 感受國(guó)內(nèi)一流學(xué)府的學(xué)術(shù)氛圍，接受管理前沿知識(shí)；◎ 促進(jìn)企業(yè)間的資源整合，快速拓展國(guó)際化管理知識(shí)領(lǐng)域；◎ 匯集來(lái)自各企業(yè)總裁的信息，了解本行業(yè)或所關(guān)注行業(yè)的走勢(shì)；◎ 通過(guò)交流和溝通而啟發(fā)心智、開(kāi)闊視野。
研 修 事 項(xiàng)
研修條件 ¨ 從事企業(yè)管理工作五年以上者；¨ 曾接受過(guò)各種高級(jí)培訓(xùn)、需要進(jìn)一步提升企業(yè)管理能力者；¨ 現(xiàn)任董事長(zhǎng)、總裁（CEO）、總經(jīng)理、總監(jiān)或優(yōu)秀董事；¨ 尋求拓展思維，匯聚總裁網(wǎng)絡(luò)，追求卓越者。
學(xué)制 學(xué)制一年，2005年4月22日 ——2006年4月22日，六次學(xué)習(xí)，一次論文答辯。每?jī)蓚�(gè)月集中上課一次，每次四天。首次上課時(shí)間：2005年4月22日授課地點(diǎn)：清華大學(xué) 期間組織一次香港或新加坡學(xué)習(xí)考察（學(xué)員自愿參加，費(fèi)用另行收�。�
證書(shū) 學(xué)員經(jīng)修滿學(xué)分者，頒發(fā)清華大學(xué)對(duì)外學(xué)術(shù)文化交流中心“卓越總裁·國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)；考試合格，論文答辯通過(guò)者頒發(fā) “ 企業(yè)工商管理（MBA）課程研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。
報(bào)名 ★ 學(xué)習(xí)費(fèi)20000元，學(xué)雜費(fèi)9000（含教材、講義、光盤、報(bào)告、午餐），報(bào)名費(fèi)800元，一共2,9800元★ 請(qǐng)仔細(xì)填寫(xiě)報(bào)名表，要求字跡清晰完整。傳真至深圳招生辦0755-33366290★ 主辦方審核通過(guò)后，將在三個(gè)工作日內(nèi)給您郵寄或傳真“錄取通知書(shū)”
學(xué)員增值服務(wù) 跟蹤式服務(wù)：以會(huì)刊、圖書(shū)、光盤、網(wǎng)際交流等形式為學(xué)員提供企業(yè)前瞻性資訊。同時(shí)每年舉辦“經(jīng)濟(jì)名家論壇”、總裁班同學(xué)聯(lián)誼會(huì)，同行業(yè)交流會(huì)等。個(gè)性化服務(wù)：清華大學(xué)將匯集各界名家、專家為學(xué)員所在企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程設(shè)計(jì)，人力資源管理方案，項(xiàng)目管理咨詢，營(yíng)銷籌劃等專項(xiàng)服務(wù)。延伸性服務(wù)：中心為學(xué)員特別推出“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”服務(wù)�！罢�全人生（Wellness Life）的92條規(guī)則”促進(jìn)健康與企業(yè)績(jī)效相連。倡導(dǎo)學(xué)員參與國(guó)際純體驗(yàn)式教學(xué)，為完善自我，整合企業(yè)內(nèi)部資源，提供專業(yè)、系統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。橋梁式服務(wù)：學(xué)校特設(shè)選修課程，定期為學(xué)員組織出國(guó)培訓(xùn)，訪問(wèn)美洲、歐洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)推薦優(yōu)秀學(xué)員深造，獲得國(guó)際管理專業(yè)證書(shū)。平臺(tái)式服務(wù)：為學(xué)員牽線搭橋，提供一個(gè)多元化發(fā)展的國(guó)際平臺(tái)。學(xué)員企業(yè)可以提供的產(chǎn)品資料、企業(yè)需求等，以互相溝通，相互融合，海納人脈網(wǎng)絡(luò)，拓展無(wú)限商機(jī)。