中國培訓易(a10by9.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
深圳 2016年12月23–24日上!2016年12月16–17日

課程費用:3600元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
80%的企業(yè)在生產過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用,甚至某些大型企業(yè)浪費的金額高達數百萬元,其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節(jié)省下來。
  特別是在同行業(yè)競爭愈來愈激烈的情況下,節(jié)省每一分錢就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢。本課程結合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說,分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱,對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。

課程目標:
1、掌握在生產過程中會產生哪些浪費
2、學習有效減少浪費的管理工具
3、能通過有效的方法和工具解決生產過程的各種浪費

課程大綱:

第一部分:企業(yè)成本的認識與展望
1.制造業(yè)面臨的壓力
2.什么是成本及成本管理的主要內容
3.工廠成本管理與控制的重要性
4.成本觀念的更新和現代成本控制
5.工廠成本管理與控制的關鍵點
6.改善、浪費、庫存、效率與成本的關系
7.工廠成本管理與控制的關鍵

第二部分:降低生產成本從清除浪費根源開始
1.消除浪費的基本概念
2.尋找浪費的4M方法
3.生產的七大浪費
(1) 等待的浪費
(2) 搬運的浪費
(3) 不良的浪費
(4) 動作的浪費
(5) 加工的浪費
(6) 庫存的浪費
(7) 制造過多(過早)的浪費
4.生產浪費的原因分析
5.如何杜絕生產的七大浪費
6.消除浪費的迷思:
(1)假效率與真效率
(2)個別效率與整體效率
(3)設備的有效運轉率管理
7.全員推行限制浪費法來控制與削減成本

第三部分:現場清除浪費的方法應用
1、走動管理與“三現管理”
2、5WIH與5MITIE
3、PDCA循環(huán)
4、IE方式浪費清除法
5、動作改善的四個思路與20個原則
6、消除浪費的四個步驟
7、尋找浪費的4M方法;
8、QC記事的浪費消除方法;
9、通過工廠的改善來清除浪費
10、創(chuàng)造看的見浪費的現場(徹底6S)
11、制定作業(yè)標準,嚴守標準化作業(yè)
12、以看板管理的生產方式,來規(guī)定生產過程或指定生產
13、推行現場全面可視管理

第四部分:工廠制造成本降低的推行與方向
1、質量成本降低
2、庫存成本降低:ABC庫存分類控制方法/經濟訂購量與安全庫存/準時制采購達成"零庫存"的目標方案/FTF動態(tài)庫存控制方法
3、降低人工成本
4、縮短交貨期
5、采購環(huán)節(jié)降低成本:準時制采購/供應商早期參與/采購策略降成本/價格分析
6、材料利用率提升、減少材料的在線庫存量
7、無益工作的剔除

第五部分:生產成本控制的工具與方法
1、成本控制與降低的工具
(1)Kaizen
(2)PDCA管理循環(huán)
(3)TPM-全員設備保養(yǎng)體制
(4)IE方式浪費清除
(5)MODAPS法
(6)5S管理
(7)Pokayoke防呆
(8)ECRS法小組活動

2、現場管理的三大利器
(1)標準化
(2)目視控制
(3)看板管理

第六部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問題交流、解答


講師簡介

  王深 老師
工作經歷:18年世界500強外企中高層管理實踐經驗

王老師曾任:
韓國大宇汽車零部件有限公司 生產與采購部總監(jiān)。

南車集團 四方-龐巴迪鐵路運輸設備(動車組)有限公司,生產部 生產計劃經理 / 采購物資管理部 倉儲經理。

馬士基集裝箱有限公司 采購物流部經理.

瑞典HADEX公司駐中國采購中心 采購總監(jiān)
全國幾下家大型企業(yè)采購倉儲培訓顧問.

主要研究領域:
采購、倉儲與庫存、供應商管理、精益生產、6S現場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產JIT生產方式及制造工藝研修,中國精益化管理最實戰(zhàn)的講師之一。

培訓方式:內訓、公開課、咨詢

授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效
可以根據企業(yè)需求量身定做管理課程。

實戰(zhàn)經驗
授課中結合自身豐富的實踐經歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用;有詮,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導性強,使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

培訓的客戶:
中煙集團青島卷煙廠、三一重載、汾酒集團、海信日立空調、廣汽研究院、吉林移動、成都長安汽車、一汽集團、太原煤氣化集團、金風科技、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團、江鈴控股、張家港港務、通威股份、四川集成科技、重慶建設集團、煙臺來福士鉆井平臺、廣西電力、陜西重汽、湖南運達實業(yè),河南西峽內燃機、陜西法士特集團、江西仁達房地產、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠大蜀陽藥業(yè)、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運輸、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、大晃機械、陜西北元化工集團、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班(廣漢)陶粒、意大利戴博泵業(yè)、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、四川新火炬化工、四川玻纖集團、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細化工、撫順罕王直接還原鐵、威;Z瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、江蘇井神鹽化、煙臺東龍國際集裝箱碼頭、臨沂金鑼等

主講課程:
高效的倉庫管理實務
供應鏈下的采購技術與供應商管理
生產計劃與庫存控制管理
現代企業(yè)物流管理
制造企業(yè)生產成本控制與消減技巧
生產現場6S管理
制造企業(yè)的標桿管理
生產班組長管理能力提升
五型班組管理(電力、石化、煤礦企業(yè))
柔性生產管理
精益化供應鏈管理
課程可以提供內訓


課程對象

總經理、廠長、生產經理、生產主管


   注


課程名稱:制造企業(yè)生產成本控制與消減技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:制造企業(yè)生產成本控制與消減技巧       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費