課程優(yōu)勢：


【體系嚴謹】囊括了財務分析在企業(yè)整體價值鏈中的作用，體系完整，精心打造。
【內容落地】所有內容均來自知名世界500強外企的財務分析實戰(zhàn)經驗。
【老師權威】老師擁有17年的資深500強外企數據分析經驗與豐富的培訓經驗。

課程收益：


【提升格局】建立起嚴謹全面的財務報表分析體系。
【彰顯價值】學習如何把財務報表分析深入業(yè)務層面，防止紙上談兵。
【內容落地】現場引導學員如何將課堂學習的知識與企業(yè)實際工作相結合。

培訓對象：


企業(yè)的中高層管理人員、財務部門、戰(zhàn)略管理部門的數據分析師等。
培訓時間及地點:
上課時間：2016年11月17日（16日全天報到）
上課地點：北京-萬方苑國際酒店


課程大綱：


第一模塊：財務報表分析應用概論：
 后經濟危機時代，財務報表分析在企業(yè)決策中的重要性
 財務部報表分析能力與企業(yè)管理層需求之間的差距
1、格式落后，定位不清
2、思維落后，邏輯不清
3、技能落后，反應遲緩
 經典財務分析報表案例展示
1、IBM公司的季度財務分析報表
2、李爾汽車的智能化資金管理駕駛艙
3、康明斯公司的自動化財務預算模板
4、IBM的部門財務預警與咨詢模板
 大數據時代背景下的財務報表分析4V要求
1、Value:有價值的建議
2、Velocity:實時互動的模擬決策
3、Volume: 海量數據分析的技能
4、Visibility:可視化的數據分析呈現界面


第二模塊：財務報表分析的基本框架
 集團財務報表分析報表的思維導圖
 集團財務報表的金字塔體系
1、集團視角：合并報表（Consolidation Report）
2、高管視角：管理報表（Management Report）
3、中層視角：利潤/成本中心定期回顧（Financial Statement）
4、基層視角：財務控制報表（Financial Package）


第三模塊、經典財務分析報表的制作與運用
 世界500強外企標配的預算管理報表
1、預測三大報表（Result）
2、關鍵財務KPI目標分解報表（Target）
3、版本差異解釋報表（Bridge）
4、關鍵目標達成路線圖（Roadmap）
5、風險與機會分析報表（R&O Analysis）
6、高/中/低方案管理報表（Scenario Analysis）
 案例分享：福田康明斯發(fā)動機有限公司的年度預算編制流程
 世界500強外企標配的日常經營分析報表
1、月/季度財務分析報表(Periodic Analysis）
2、目標產品本量利分析表與動態(tài)本量利分析模型（Break-even Analysis）
3、期間重大差異分析報表與流程（Variance Analysis）
4、資源需求的投入產出分析（Output Analysis）
5、資金分析管理駕駛艙
6、報價分析與方案管理器
 案例分享：IBM的財務分析之道

第四模塊、財務分析報告的撰寫與運用
 財務分析的本質研究
 如何撰寫一份吸引老板眼球的財務分析報告？
 如何讓財務管理建議能夠落到實處？
 世界500強外企的常見財務分析報告（PPT版）
 國內中大型企業(yè)集團常見經營分析報告（WORD版）