——產品/項目經理如何避免用戰(zhàn)術的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？
——范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，項目經理需要什么樣的財務素養(yǎng)才能真正的帶好項目？
——如何應對互聯(lián)網時代的價格戰(zhàn)？
——如何在產品研發(fā)階段構建產品的成本優(yōu)勢？

關于本課程的案例選擇：
n 張老師主要工作是咨詢：目前已為世界五百強中多家客戶提供咨詢輔導工作,涉及通信、汽車、家電、互聯(lián)網等多個行業(yè)。因此案例的選擇多取自于這些企業(yè)實際遇到的經典案例。以便對學員有更多的共鳴和啟發(fā)性。

張老師重要提示：
此課程兩天為純干貨分享，內容量大，知識點多，來上課的學員做好筆記，以課后消化。
為了保證學員有更多收獲，班主任會做好課堂管理，不允許學員帶筆記本電腦、IPAD等電子設備，上課前所有人手機需要關機。因此請學員提前做好工作委托。
如果參加張老師培訓主要目的是放松的話，謝絕報名。

課程背景
對于國內的價格戰(zhàn)，你可以討厭它，鄙視它，但你必須面對它，因為在中國商圈里，你永遠逃不掉價格戰(zhàn)。尤其在互聯(lián)網時代，不管你承認不承認，愿意不愿意，價格與成本都變得越來越透明。
那么傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網時代價格戰(zhàn)呢？如何在研發(fā)階段打造產品的競爭力？如何避免用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？
但是在中國商圈有個奇怪的現象：談的都是情懷，拼的都是價格。
如繼小米喊出硬件不賺錢后，賈躍亭開始公布BOM價格了。之后周鴻祎在一次內部講話中說：“我們以前膽子太小了，我們的膽子可不可以再大些，硬件可不可以不要錢呢？”。連情懷王子羅永浩最新發(fā)布的手機降級到899。

面對移動互聯(lián)網時代的價格戰(zhàn)，很多老板在和我吃飯聊天的時候無奈的感慨：這真是個狗娘養(yǎng)的時代！那么如何在這個狗娘養(yǎng)的時代生存？
如何更好的選擇項目，避免用戰(zhàn)術上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰？
范圍、成本（費用）、進度是項目的三角約束，但很多企業(yè)的項目還處在初階階段，只關注進度，項目經理看不懂財務，不會做項目預算和核算，PM需要什么樣的財務素養(yǎng)才能真正的帶好項目？

課程收益
n 面對殘酷的價格戰(zhàn)，企業(yè)該怎么破？
n 企業(yè)降成本的三大誤區(qū)是什么？
n 如何看懂并分析產品的利潤表？
n PM需要具備什么樣的財務素養(yǎng)？
n 如何進行項目經濟性和合理性分析？如何進行產品全生命周期的預算和費用管理？
n 如何經營好一個產品？
n 如何定義高性價比的產品？
n 如何選擇適銷對路的產品？
n 如何科學的降成本？
n 如何采取系統(tǒng)的成本策略？
n 如何運用Tear-down、VA/VE？
n 如何發(fā)揮CBB、產品平臺的作用？
n 如何平衡SCQT？

培訓特色——MBA案例式教學
• 與傳統(tǒng)培訓不同：傳統(tǒng)的培訓是培訓師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天，老師講的很激動，學員聽的很感動，但與學員的應用、行為的改變的關聯(lián)很小，所以培訓下來學員往往一動也不動，培訓效果微乎其微。
• 張老師根據成人學習的特點，采用MBA案例式教學，強調學習過程中“體驗—反思”的螺旋，強調能力的提升和行為的改變，運用教練技術，啟發(fā)學員對自己日常工作中的態(tài)度，知識，技能進行檢討、修正，從而大幅提升學員的業(yè)績。

課程大綱

1 產品經理的財務素養(yǎng)與研發(fā)成本管理的三大誤區(qū)（5.5H）
做產品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產品的利潤，還要通過加強管理，提高經營效率獲得豐厚的現金回報，才能稱得上真正經營好了一個產品。所以項目經理必須既懂管理又懂經營，必須具備一定的財務素養(yǎng)，必須能夠看得懂產品的利潤模型，必須在項目立項之初對項目進行科學的經濟分析，必須對產品項目全生命周期進行成本分析和管理。是的，做“真正”的項目經理沒那么簡單。
1.1 如何應對互聯(lián)網時代愈演愈烈的價格戰(zhàn)？
1.2 業(yè)界關于波特三種競爭戰(zhàn)略的成本優(yōu)先的誤區(qū)
1.3 案例分析：互聯(lián)網企業(yè)如何賺錢的？
1.4 案例分享：楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機的老大劉軍？
1.5 “經營”與“管理”的誤區(qū)
1.6 討論：如何經營好一個產品
1.7 如何看懂利潤表
1.8 毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產品信息
1.9 如何選擇精準產品？如何決定一個產品上還是不上？
1.10 靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析
1.11 影響企業(yè)企業(yè)的貼現率的要素
1.12 凈現值與內部收益率
1.13 投資組合管理的四個主要活動
1.14 多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財務分析）
1.15 案例分析一：眼見他起高樓、眼見他宴賓客，眼見他樓塌了：凡客大廈緣何坍塌？
1.16 歷史何其相像？“中華酷聯(lián)”緣何淪落為何“巨大中華”同樣命運
1.17 討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網時代的價格戰(zhàn)？
1.18 以價值為核心的產品研發(fā)

2 產品的目標成本管理（2.5H）
2.1 經驗分享：華為公司時如何確定成本的？
2.2 案例分享：華為公司應對產品成本的8大措施
2.3 目標價格與目標成本
2.4 產品定義（企劃）決定目標成本
2.5 客戶產品需求定義工具$APPEALS
2.6 以某先進公司為例，手把手教你如何運用目標成本法
2.7 以客戶價值為核心選擇細分市場
2.8 案例分析：西南航空；
2.9 案例分析：APPLE I是如何成功的
2.10 成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)
2.11 VA/VE的程序方法
2.12 QFD與VA/VE相結合，分析產品功能與成本的合理性

3 降低目標成本的常用措施（2H）
3.1 Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
3.2 Tear-Down的作用
3.3 如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產品成本
3.4 使用Tear-Down注意事項
3.5 Tear-Down與VA/VE結合，分析產品的競爭力與改進點
3.6 研討：華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產品設計？
3.7 通過DFX降低產品的制造與維護費用
3.8 DFX對產品綜合成本的影響
3.9 后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用
3.10 案例分析：一場質量引發(fā)的血案
3.11 CBB（共用構件模塊）與產品平臺用以大幅度降低成本
3.12 CBB與平臺的概念
3.13 CBB與平臺對產品成本的影響
3.14 產品平臺分析方法
3.15 案例分析：神州租車為何發(fā)展專車？如何通過平臺建設大幅度降低成本
3.16 物料選型與供應商管理對產品成本的影響
3.17 外購和自制決策
3.18 建立與供應商的戰(zhàn)略關系
3.19 案例分析與研討：豐田的供應商管理模式

4 研發(fā)項目中質量、進度與成本的平衡（1.5H）
4.1 研發(fā)項目SQCT（范圍、質量、成本、進度）的約束關系
4.2 進度與成本的平衡
4.3 進度的機會成本模型
4.4 案例：項目費用與進度的權衡
4.5 質量與成本的平衡
4.6 質量成本的概念，保證成本與失敗成本
4.7 產品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響
4.8 質量成本曲線，最佳質量成本
4.9 案例研討：豐田的質量成本教訓

5 如何在產品研發(fā)全流程中落實成本管理（0.5H）
5.1 研發(fā)成本管理組織
5.2 研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設計的要點
5.3 產品規(guī)劃及預研階段的成本管理要點
5.4 產品概念設計與選擇階段目標成本對比與選擇
5.5 概念及概要設計階段競品分析、CBB計劃對目標成本的綜合影響
5.6 如何跟蹤重點零部件的目標成本達成情況
5.7 各階段降成本的可行措施分析