課程背景
1.如何通過薪酬來吸引人才？
2.為什么工資低了留不住人，高了卻也不一定能留住人？
3.如何建立員企雙方合作多贏的薪酬體系？
4.如何花最少的錢辦最大的事，點石成金？
5.如何破解企業(yè)薪酬管理的難解之題？
6.作為人力資源管理者，您是否能夠設計一套最具激勵性的全面薪酬體系？
本課程將就上述問題展開系統(tǒng)的案例式教學，直面當前薪酬管理存在的問題，揭示現(xiàn)存的誤區(qū)，講授戰(zhàn)略導向的薪酬管理與全面薪酬體系的設計原理及模型，幫助HR全面掌握薪酬體系設計的方法和工具，提升企業(yè)薪酬管理的水平！

課程目標：
★ 正確認識企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬的關系，全面了解薪酬管理體系的建立方法；
★了解并掌握企業(yè)薪酬管理設計原則、方法、操作技巧，并通過互動的形式分析薪酬管理中常見的誤區(qū)與解決辦法。
★能對現(xiàn)有薪酬體系做出局部修正，使企業(yè)的薪酬系統(tǒng)易操作、合乎本土化、具有競爭力、成本合理化、回報率最大化，持續(xù)提升企業(yè)的經營績效與員工滿意度。

標準授課時間：6小時

課程大綱：

單元一、我們?yōu)槭裁垂ぷ鳎?br />現(xiàn)場案例研討：如果你是獵人，如何激勵下屬？
1.薪酬的本質是什么？
2.薪酬管理簡析
3.薪酬的本質如何指導薪酬管理？

單元二、如何讓薪酬激勵直指人心，激發(fā)斗志？
案例：阿里的薪酬激勵之道給我們什么啟示？
1.如何通過薪酬激勵讓員工更加努力地工作？
2.如何通過薪酬激勵讓員工表現(xiàn)出企業(yè)期望的行為？
3.如何通過薪酬激勵使核心人才與企業(yè)同心同德？

單元三、如何破解當前中國企業(yè)薪酬管理面臨的難題？
1.中國企業(yè)當前面臨的種種薪酬問題剖析
2.解決之道----構建薪酬激勵價值鏈
3.薪酬的功能與演變歷程
4.什么是全面報酬體系？----全面薪酬體系設計思路

單元四、如何讓薪酬激勵點石成金
1.如何設計讓壞人從良的好制度？
案例：英國的一項制度改良啟示
2.簡析薪酬設計的基本模式——四種典型的薪酬模式
3.如何設計薪酬體系——七大基本步驟
2.助推企業(yè)發(fā)展的薪酬系統(tǒng)論
3.如何設計一套高效的薪酬體系？
經典咨詢案例：職能工資體系設計

單元五、如何讓薪酬管理助推企業(yè)成就大業(yè)？
1. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經營哲學
案例：某企業(yè)工資條解讀
2.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬激勵模式
案例：為什么他會打敗家樂福？
3.如何制定薪酬激勵的策略？
案例：從老史的高工資剖析薪酬策略
4.企業(yè)生命周期對長期激勵機制的關系
5.企業(yè)經營風險對激勵機制的選擇
7.如何用薪酬激勵核心人才？---股權激勵
經典案例：某企業(yè)集團高管激勵咨詢方案分享