① 管理原本非常簡單
問題一：為什么管理者將事情弄得那么復(fù)雜？
1、 情原本非常簡單。
2、 簡單就是力量。
3、 簡單的工作原理。
②簡單管理必須弄清楚的問題
問題二：是什么使工作變得復(fù)雜？
4、 是什么使工作變得復(fù)雜？
5、 變革之間缺乏整合。
6、 目標不明確。無效溝通。
③從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”
問題三：“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”有何異同？
14、管理者做什么？
16、領(lǐng)導(dǎo)者做什么？
④簡單管理的靈魂——信任
問題四：你了解你與你的部屬相互信任度為多少嗎？
20、信任的力量。
21、何謂真正的信任。
22、組織中的信任。
⑤如何做到簡單管理
問題五：怎樣才能只做需要做的事？
25、只做需要做的事。
26、“好的”不一定是需要的！
27、不值得做的，千萬別做！
⑥簡單管理指導(dǎo)原則
問題六：分享你簡單管理心得和體會？
31、傳統(tǒng)的規(guī)則。
32、有用的簡單指導(dǎo)原則。
⑦簡單管理的大敵——溝通不暢
問題七：請你分享你在有效溝通上的心得和體會？
37、認清溝通的意義。重視與員工的溝通。
38、走出辦公室。學會傾聽。
40、站在他人立場看問題。關(guān)心你的員工。
41、員工也需要安全。
42、期望達成律。加法法則。零和律
⑧簡單管理中的減法法則
問題八：我們應(yīng)該想“我們能做什么？”還是想“我們不能做什么？”
2、有所舍棄才能有所獲得。
3、戰(zhàn)略中的減法。
4、營銷中的減法。
⑨簡單管理中的對錯法則
問題九：企業(yè)中應(yīng)該“多獎少懲”還是“多懲少獎”？
1、 不分是非。
2、 承認錯誤（“我錯了”）。
3、 贊美別人（“你對了”）
⑩簡單管理中的數(shù)字
問題十：怎樣才能將復(fù)雜的事情簡單化？
1、 簡簡單單的“1”。
2、 建立主辦責任制。
3、 80/20法則和思想。