① 管理原本非常簡(jiǎn)單
問題一：為什么管理者將事情弄得那么復(fù)雜？
1、 情原本非常簡(jiǎn)單。
2、 簡(jiǎn)單就是力量。
3、 簡(jiǎn)單的工作原理。
②簡(jiǎn)單管理必須弄清楚的問題
問題二：是什么使工作變得復(fù)雜？
4、 是什么使工作變得復(fù)雜？
5、 變革之間缺乏整合。
6、 目標(biāo)不明確。無效溝通。
③從“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”
問題三：“管理者”和“領(lǐng)導(dǎo)者”有何異同？
14、管理者做什么？
16、領(lǐng)導(dǎo)者做什么？
④簡(jiǎn)單管理的靈魂——信任
問題四：你了解你與你的部屬相互信任度為多少嗎？
20、信任的力量。
21、何謂真正的信任。
22、組織中的信任。
⑤如何做到簡(jiǎn)單管理
問題五：怎樣才能只做需要做的事？
25、只做需要做的事。
26、“好的”不一定是需要的！
27、不值得做的，千萬別做！
⑥簡(jiǎn)單管理指導(dǎo)原則
問題六：分享你簡(jiǎn)單管理心得和體會(huì)？
31、傳統(tǒng)的規(guī)則。
32、有用的簡(jiǎn)單指導(dǎo)原則。
⑦簡(jiǎn)單管理的大敵——溝通不暢
問題七：請(qǐng)你分享你在有效溝通上的心得和體會(huì)？
37、認(rèn)清溝通的意義。重視與員工的溝通。
38、走出辦公室。學(xué)會(huì)傾聽。
40、站在他人立場(chǎng)看問題。關(guān)心你的員工。
41、員工也需要安全。
42、期望達(dá)成律。加法法則。零和律
⑧簡(jiǎn)單管理中的減法法則
問題八：我們應(yīng)該想“我們能做什么？”還是想“我們不能做什么？”
2、有所舍棄才能有所獲得。
3、戰(zhàn)略中的減法。
4、營(yíng)銷中的減法。
⑨簡(jiǎn)單管理中的對(duì)錯(cuò)法則
問題九：企業(yè)中應(yīng)該“多獎(jiǎng)少懲”還是“多懲少獎(jiǎng)”？
1、 不分是非。
2、 承認(rèn)錯(cuò)誤（“我錯(cuò)了”）。
3、 贊美別人（“你對(duì)了”）
⑩簡(jiǎn)單管理中的數(shù)字
問題十：怎樣才能將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化？
1、 簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的“1”。
2、 建立主辦責(zé)任制。
3、 80/20法則和思想。