模塊一：與時(shí)俱進(jìn)—最前沿的房地產(chǎn)咨訊

房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融融合與創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)金融定義、出現(xiàn)的背景、現(xiàn)狀和前景

互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管邏輯和法規(guī)

房地產(chǎn)金融如何互聯(lián)網(wǎng)化

移動(dòng)支付和第三方支付

大數(shù)據(jù)的征信和網(wǎng)絡(luò)貸款

眾籌與房地產(chǎn)眾籌的運(yùn)作和案例分析

眾籌的概念和內(nèi)容

房地產(chǎn)眾籌的方式探討

房地產(chǎn)股權(quán)眾籌的運(yùn)作

P2P與房地產(chǎn)P2P的運(yùn)作和案例分析

房地產(chǎn)P2P眾籌的運(yùn)作 （對(duì)開發(fā)商融資）

房地產(chǎn)P2P的運(yùn)作 （對(duì)買房者融資）

建筑工程保理和社區(qū)O2O理財(cái)?shù)?/span>

智能物業(yè)和智慧社區(qū)

物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

什么是社區(qū)經(jīng)濟(jì)？

社區(qū)經(jīng)濟(jì)模式下的資源配置

智慧社區(qū)如何引領(lǐng)社區(qū)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代

傳統(tǒng)社區(qū)物業(yè)管理VS智慧社區(qū)物業(yè)管理

智慧社區(qū)模式下物業(yè)管理的日常運(yùn)作

智慧社區(qū)模式下的財(cái)富模式

如何在“零”物業(yè)費(fèi)血腥競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中求生存？

業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)三贏模式的構(gòu)建

案例：“微”時(shí)代背景下的小區(qū)管理

社區(qū)O2O模式構(gòu)建與標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分享

案例：萬科物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與分享

案例：綠城物業(yè)智慧社區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與分享

房地產(chǎn)O2O商業(yè)模式

正向O2O商業(yè)模式與反向O2O商業(yè)模式

O2O基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化

房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)

房地產(chǎn)行業(yè)的O2M營(yíng)銷模式將成為大勢(shì)所趨

地產(chǎn)行業(yè)的O2O運(yùn)營(yíng)之道

O2O案例分析：CitizenM酒店集團(tuán)與瑞士家具公司Vitra的反向O2O營(yíng)銷

O2O案例分析：地產(chǎn)公司如何做社區(qū)O2O平臺(tái)？

商業(yè)地產(chǎn)與C2B模式

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)房地產(chǎn)行業(yè)？

粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王

O2O與C2B、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)的關(guān)系

房地產(chǎn)輕資管理

傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)和投資的困境、轉(zhuǎn)型及升級(jí)

地產(chǎn)開發(fā)階段的資產(chǎn)管理及其輕資產(chǎn)管理創(chuàng)新

地產(chǎn)開發(fā)階段的融資創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)和方法

地產(chǎn)持有階段的資產(chǎn)管理及其輕資產(chǎn)管理創(chuàng)新

房地產(chǎn)物業(yè)管理、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化

房地產(chǎn)投資信托基金及其在中國(guó)的實(shí)踐和前景

房地產(chǎn)持有階段的融資創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的模式設(shè)計(jì)和方法

房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理

房地產(chǎn)物業(yè)管理的輕資產(chǎn)管理

綠色建筑與住宅工業(yè)化

“十二五”綠色建筑和綠色生態(tài)城區(qū)發(fā)展規(guī)劃

工業(yè)化概論：發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家與我國(guó)差距

住宅工業(yè)化優(yōu)勢(shì)與萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略解讀

萬科住宅工業(yè)化戰(zhàn)略實(shí)施 ( 從趨勢(shì)、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、

平臺(tái)設(shè)計(jì)3 種角度解讀)

住宅工業(yè)化面臨的3 大挑戰(zhàn)及案例

對(duì)標(biāo)萬科和國(guó)內(nèi)標(biāo)桿及日本建造工業(yè)化模式與

轉(zhuǎn)型路徑，解讀住宅工業(yè)化核心與本質(zhì)

萬科工業(yè)化實(shí)施案例解讀

PC構(gòu)件在商業(yè)住宅建筑中應(yīng)用的技術(shù)要點(diǎn)

房地產(chǎn)二次開發(fā)

新型房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)如何構(gòu)建

二次開發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新

如何構(gòu)建專業(yè)的房地產(chǎn)一次開發(fā)體系

二次開發(fā)的贏利模式

二次開發(fā)的平臺(tái)建設(shè)

二次開發(fā)與互聯(lián)網(wǎng)金融工具

二次開發(fā)與金融創(chuàng)新

二次開發(fā)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

標(biāo)桿房企二次開發(fā)的策略

案例

模塊二：精益求精—最專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)流程

開發(fā)報(bào)建

如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)報(bào)建

如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系

報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理

不同類型開發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類相關(guān)政策法規(guī)分析

房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念

公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)

如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái)

規(guī)化設(shè)計(jì)

產(chǎn)品印象特征

地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析

產(chǎn)品定位的思路與流程 

產(chǎn)品風(fēng)格分類特征

產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法

概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理解析

綠城商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)--項(xiàng)目案例解析

綠城大型規(guī)劃項(xiàng)目案例解析      

綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的

成本管理

房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 

地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 

房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析

房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析  

房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理  

房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析

工程管理

工程管理的范圍及現(xiàn)狀

要素管理

現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控

計(jì)劃管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析典型案例

營(yíng)銷策劃

房地產(chǎn)新形勢(shì)下房地產(chǎn)營(yíng)銷特點(diǎn)

房地產(chǎn)全程營(yíng)銷

房地產(chǎn)前期市場(chǎng)研究與產(chǎn)品定位建議

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷策略

房地產(chǎn)O2O營(yíng)銷解決方案

王牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建和管理

房地產(chǎn)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策劃

體驗(yàn)式營(yíng)銷的概念與應(yīng)用

精裝修

精（全）裝修的概念及背景

如何進(jìn)行精裝項(xiàng)目的前期組

全裝修清單前期形成步驟之一組織計(jì)劃管控手段

全裝修清單前期形成步驟之二競(jìng)品調(diào)研，樹立標(biāo)桿

全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素分析客戶界面的思考如何弄清客戶究竟要什么

精裝修工程設(shè)計(jì)與實(shí)施

精裝修項(xiàng)目工程角度研討

          模塊三：運(yùn)籌帷幄—最全面的地產(chǎn)管理系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理

房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)

地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置

組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)

工作分析與崗位說明書

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)

異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式

運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)

計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 

制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理

運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的綜合管理

項(xiàng)目的范圍管理

項(xiàng)目的質(zhì)量管理

項(xiàng)目的時(shí)間管理

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目的采購(gòu)管理

項(xiàng)目的人力資源管理

項(xiàng)目的溝通管理  

項(xiàng)目的成本管理

財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長(zhǎng)

從財(cái)務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢嗎

讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷策略更重要

財(cái)務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德”

整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30%

融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

如何解決土地增值稅清算問題

如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷

如何化解稅務(wù)稽查危機(jī)

人力資源管理

房地產(chǎn)組織發(fā)展

房地產(chǎn)人力資源管理定位

基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)

房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略

房地產(chǎn)人才能力規(guī)劃

房地產(chǎn)管控與流程

房地產(chǎn)HR規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理

房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理

戰(zhàn)略地圖與KPI落地

客戶關(guān)系管理

地產(chǎn)標(biāo)桿客戶發(fā)展軌跡剖析

如何設(shè)計(jì)地產(chǎn)客戶關(guān)系管理發(fā)展戰(zhàn)略及客戶戰(zhàn)略制定的思路

從美國(guó)帕爾迪的發(fā)展，解析、設(shè)計(jì)地產(chǎn)“客戶導(dǎo)向”的流程與標(biāo)準(zhǔn)

構(gòu)建產(chǎn)品防線——客戶投訴處理體系和危機(jī)處理

體驗(yàn)管理-----房地產(chǎn)體驗(yàn)和觸點(diǎn)管理以及地產(chǎn)服務(wù)“八步法”的流程解讀

洞察先機(jī)——地產(chǎn)客戶信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理

地產(chǎn)“客戶會(huì)”效用（會(huì)員、網(wǎng)站、刊物等）管理及戰(zhàn)法

模塊四：博采眾長(zhǎng)—最多元的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)態(tài)

養(yǎng)老地產(chǎn)

中國(guó)養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及最新政策解讀

養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì)

養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)投融資理念

國(guó)內(nèi)外經(jīng)典養(yǎng)老案例解析

文化地產(chǎn)

文化產(chǎn)業(yè)前沿問題

文化地產(chǎn)商業(yè)模式與創(chuàng)新設(shè)計(jì)

文化產(chǎn)業(yè)投融資理念

文化地產(chǎn)規(guī)劃及案例分析

旅游與酒店地產(chǎn)

中國(guó)旅游地產(chǎn)開發(fā)理論與經(jīng)典案例

旅游地產(chǎn)與自然風(fēng)景區(qū)的有機(jī)結(jié)合

產(chǎn)權(quán)式度假酒店與產(chǎn)權(quán)式商務(wù)酒店

酒店定位策劃、酒店建筑設(shè)計(jì)及特性裝飾

工業(yè)地產(chǎn)

中國(guó)的工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r

工業(yè)地產(chǎn)的投資策略與融資模式分析

工業(yè)地產(chǎn)主題定位與商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與合作

住宅地產(chǎn)

中國(guó)住宅房地產(chǎn)發(fā)展回顧

住宅地產(chǎn)的投資定位與分析

住宅地產(chǎn)的項(xiàng)目投資組合

住宅地產(chǎn)中的商業(yè)配套

商業(yè)地產(chǎn)

商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及投資策略

商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)組合策略、商圈的分析及定位

商業(yè)地產(chǎn)的招商與運(yùn)營(yíng)的管理

商業(yè)房地產(chǎn)投資的九種模式及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)控制

增值服務(wù)：絕處逢生—最亟待解決的房地產(chǎn)難題（去庫(kù)存）

整合萬科、碧桂園等標(biāo)桿企業(yè)的營(yíng)銷專家，到學(xué)員企業(yè)進(jìn)行實(shí)例演練，以好的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，價(jià)格為手段，渠道為關(guān)鍵，推廣為助力，形成一套去庫(kù)存的組合拳，真正為房企解決庫(kù)存積壓的難題。

一、產(chǎn)品

1、家居智能化 2、戶型多樣化 3、私人定制化

二、價(jià)格

1、 巧玩首付   2、巧降價(jià)

3、 金融理財(cái)    4、打包套餐

三、渠道

1、自銷團(tuán)隊(duì)  2、全民營(yíng)銷  3、線上賣房

4、分銷渠道  5、自建拓客團(tuán)隊(duì)

四、推廣

1.新媒體營(yíng)銷  2、O2O營(yíng)銷