項(xiàng)目引言
良好的績效源自正確的戰(zhàn)略制定與強(qiáng)有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時(shí)刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。


絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。


沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)略是口號，華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”的企業(yè)文化所支撐的經(jīng)營管理能力是華為高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營的機(jī)制本質(zhì)上來說就是一種價(jià)值分配機(jī)制，使得華為高效土狼軍團(tuán)橫掃國際。


正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運(yùn)營執(zhí)行能力，強(qiáng)大的文化建設(shè)能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。


課程模塊
學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過案例了解華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細(xì)化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具
學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路


課程大綱
華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢？
1. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭
- 各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM
- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
- 戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
- 時(shí)刻抓住變化趨勢的市場洞察力
- 擅用優(yōu)勢和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法
- 壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)


2.理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力
- 戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
- 財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營回歸經(jīng)營的語言
瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經(jīng)營就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
- 復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈


3.做得到：通人性的文化及價(jià)值分配
- 不通人性無法打造高效執(zhí)行力
- 文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業(yè)經(jīng)營的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
- 干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
- 一輩子假積極就是真積極


企業(yè)戰(zhàn)略變革管理的三大難點(diǎn)在于：
1.如何根據(jù)市場與客戶的巨變來制定變革戰(zhàn)略和決策
2.如何用變革項(xiàng)目方式推進(jìn)和實(shí)施新戰(zhàn)略方案
3.如何在變革期控制和管理戰(zhàn)略與績效之間的關(guān)系


成功案例簡介
案例名稱
某大型高星級連鎖酒店投資與管理集團(tuán)公司［集團(tuán)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行體系咨詢］
項(xiàng)目背景
公司酒店管理規(guī)模已達(dá)上百億，但依然碰到了分子公司對集團(tuán)戰(zhàn)略理解和執(zhí)行的不到位，影響了集團(tuán)的戰(zhàn)略布局和繼續(xù)保持高速發(fā)展，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定引進(jìn)第三方專業(yè)力量對戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行管理進(jìn)行加強(qiáng)，突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸。
面臨挑戰(zhàn)
① 集團(tuán)公司沒有形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、宣導(dǎo)、解碼和執(zhí)行管理流程和方法；
② 各分子公司中高級管理人員對集團(tuán)戰(zhàn)略的執(zhí)行缺乏必要分解戰(zhàn)略規(guī)劃、組織和人資保障規(guī)劃。
解決方案
① 用業(yè)務(wù)流程的戰(zhàn)略模型深度調(diào)研和解構(gòu)集團(tuán)的頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與規(guī)劃；
② 通過3天的集團(tuán)分子公司以上管理層的戰(zhàn)略解碼工作坊對戰(zhàn)略實(shí)施針對性解碼工作，同構(gòu)和宣導(dǎo)明確的集團(tuán)戰(zhàn)略部署，并逐級向下延展；
③ 后續(xù)每月1-2天的戰(zhàn)略執(zhí)行管理會(huì)議輔導(dǎo)，保障戰(zhàn)略執(zhí)行過程的實(shí)施和調(diào)整工作。
項(xiàng)目效果
① 使得集團(tuán)公司戰(zhàn)略達(dá)到85%以上顯現(xiàn)化、清晰化，集團(tuán)決策層手中有了清晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)地圖；
② 各分子公司高級管理人員對于集團(tuán)戰(zhàn)略的理解準(zhǔn)確性達(dá)到90%以上，并可在不衰減、不誤傳的基礎(chǔ)上向下傳遞和部署集團(tuán)戰(zhàn)略，并做好按事業(yè)部或部門的戰(zhàn)略分解工作。
客戶評價(jià)
幫助集團(tuán)決策層解決了最頭疼的戰(zhàn)略解碼和執(zhí)行問題，也使分子公司高管獲得了承接集團(tuán)戰(zhàn)略的一種戰(zhàn)略管理能力。集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)施工作從上到下都有了抓手。