資格證書費(fèi)：500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納。
備注：1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<研發(fā)項(xiàng)目管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／國際國內(nèi)官方網(wǎng)上同步查詢）
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片！
3．課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員

課程背景：
采購一直是影響公司成功和盈利能力的關(guān)鍵因素。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費(fèi)用的最大部分，占公司平均費(fèi)用的60%到80%。所以，采購費(fèi)用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大影響。如何運(yùn)用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關(guān)重要， 課程針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)商管理的方法、價值流分析的手段和世界級供應(yīng)鏈管理的理念，全面闡釋如何識別和發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商，并對其進(jìn)行開發(fā)與管理的過程和方法技巧，完善建設(shè)自己企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，提高企業(yè)采購的快速性、準(zhǔn)確性、廉美性和平穩(wěn)性。

第一講 新時期的采購——供應(yīng)鏈管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系
1、什么叫采購？
采購工作的最高境界
采購經(jīng)營環(huán)境變遷
CISCO VS DELL
采購新趨勢
企業(yè)贏得未來保證
現(xiàn)代采購管理內(nèi)涵
采購時間管理看趨勢
采購的現(xiàn)代角色
采購與供應(yīng)鏈的簡單模型
采購管理職能的間接作用
供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來什么
供應(yīng)鏈管理的性能評價和行動步驟
信息失真和“牛鞭效應(yīng)”

第二講 供應(yīng)商開發(fā)與管理
一些工廠的常見現(xiàn)象
供應(yīng)商開發(fā)必要性
新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟
供應(yīng)商開發(fā)流程分析
1.如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
2.評估潛在供應(yīng)商
1)如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素2)評估潛在供應(yīng)商10大方式
3.廠商評估策略與方法
4.供應(yīng)商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應(yīng)商需要考量的因素
在收集供應(yīng)商信息之前，必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評估的要素
搜索潛在供應(yīng)商
供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證
供應(yīng)商評核因素
A||一次性采購活動的三個階段
I 內(nèi)部需求評估
II 供應(yīng)商分析
III 談判和最終選擇
重復(fù)性采購供應(yīng)商認(rèn)證
供應(yīng)商價格評估
價格評估的11種方法
QDA案例分析
好的供應(yīng)商五特點(diǎn)
量化加以評估
供應(yīng)商績效量化兩種方案
案例：日本同事對供應(yīng)商的評估
案例：西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則
討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢

第三講 采購成本控制
采購價格管理與分析
供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價
如何要求并分析供應(yīng)商的成本分析
如何運(yùn)用價格分析工具來分析報價
案例分析
如何降低采購成本的技巧
降低庫存量與最佳采購時間
采購價格因應(yīng)漲價/獨(dú)采購/緊急采購之道
降低采購單價22種方式

降低采購成本的途徑有哪些
案例分析
采購談判降低采購成本
談判基礎(chǔ)
談判成交
談判的層次
談判的兩種形式
關(guān)系與結(jié)果的辨析
談判的結(jié)果的模式
談判的結(jié)果“三模式”
談判能力構(gòu)成的三大要素
權(quán)力
談判的（權(quán)利）力量
時間權(quán)利
情報變數(shù)
談判的步驟
談判的致勝之道
如何打破談判僵局
采購談判技巧的“規(guī)則”