中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上海 2017年12月23–24日 | 深圳 2017年12月16–17日 |
| 上海 2017年6月24–25日 |
課程費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
課程詳情
知道5S的企業(yè)很多，但推行5S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--5S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。
如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因為您還沒有體會5S精髓，據(jù)經(jīng)驗而得，一個未推行5S的企業(yè)，若有效推行5S，效率將可直升20% 。
您在推行5S過程中是否遇到以下問題：
→ 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
→ 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
→ 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
→ 從來沒有推行5S或參加5S培訓，怎樣才會讓員工快速領悟5S精髓？
→ 大家對5S已經(jīng)“免疫”，難于深化和提升……
課程收益
· 全面掌握實施5S的各類工具，如何持續(xù)和深化推行5S
· 全面掌握企業(yè)推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧；
· 如何建立5S管理系統(tǒng)，使企業(yè)管理全面規(guī)范化
· 如何掌握5S管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)管理技巧
· 如何有效執(zhí)行5S管理標準，實現(xiàn)5S管理精確化
· 如何監(jiān)控5S管理系統(tǒng)，使5S管理運營正�；�
課程工具
1) 世界500強企業(yè)5S推進全套資料表格
2) 企業(yè)5S不同階段（前期、中期、后期）評估診斷表
3) 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場5S點檢表（實用模板）
4) 企業(yè)辦公室5S點檢表（實用模板）
5) 現(xiàn)場5S目視化標準表（實用模板）
6) 企業(yè)5S推行計劃表（實用模板）
7) 企業(yè)5S推行看板規(guī)劃（實用模板）
8) 企業(yè)5S Kamishibai檢查系統(tǒng)（豐田現(xiàn)場實用工具）
課程大綱
一.樹立正確的5S觀念和認知
n “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢
n 環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)
n 一流工作現(xiàn)場管理體系
n 5S的起源與發(fā)展
n 5S能給我們帶來什么
n 互動分享：
ü 我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場5S管理？
ü 為什么不能效果持續(xù)？
ü 原因是什么？計劃？執(zhí)行？激勵？
n 5S游戲體驗
二.5S實施五大步驟
1.第一步—整理
n 整理的真實含義
n 整理的推進步驟、示例
n 區(qū)分必需品與非必需品的判定方法
n 整理階段的難點與應對
n 整理做不好導致問題
n 整理階段核心工具
Ø 紅牌作戰(zhàn)法
Ø 現(xiàn)場檢查法
Ø 定點攝影法
Ø 尋“寶”行動法
n 整理階段注意事項
ü 互動分享：學員現(xiàn)場整理階段道具演練
2.第二步—整頓
n 整頓的真實含義
n 整頓的推進方法、重點、步驟、示例
n 整頓的核心三定：定位、定容、定量
n 整頓的核心三易：易見、易取、易還
n 不同區(qū)域的整頓推行
Ø 在制品整頓的推行
Ø 倉庫的整頓推行
Ø 辦公室的整頓推行
Ø 操作工具的整頓推行
n 目視管理—整頓的最高境界
Ø 目視化管理定義
Ø 目視化管理的目的
Ø 目視化管理的原則
Ø 目視化管理的作用
Ø 目視化管理的水準
Ø 目視化管理的分類
Ø 物品目視化管理
Ø 作業(yè)目視化管理
Ø 設備目視化管理
Ø 安全目視化管理
Ø 品質(zhì)目視化管理
Ø 管理目視化看板
n 開展整頓工作前注意事項
n 整頓階段問題及應對
n 整頓標識標準
ü 互動分享：學員現(xiàn)場整頓階段道具演練
3.第三步—清掃
n 清掃的真實含義
n 清掃的推進方法
Ø 確定清掃對象
Ø 確定清掃負責人
Ø 確定清掃方法
Ø 明確清掃工具
Ø 實施清掃點檢
n 清掃階段檢查方法
n 清掃階段步驟總結(jié)
ü 互動分享：學員現(xiàn)場清掃階段道具演練
ü 學員實戰(zhàn)：清掃標準表制定
4.第四步—清潔
n 清潔的真實含義
n 清潔的推進步驟
n 清潔實施的注意事項
n 檢查表的制定方法
n 檢查表使用注意事項
n 建全5S制度
n 推行5S檢查與獎懲公布
n 清潔階段推進總結(jié)
ü 互動分享：學員現(xiàn)場清潔階段道具演練
ü 學員實戰(zhàn)：5S檢查表制定
5.第五步—素養(yǎng)
n 素養(yǎng)的含義與目的
n 素養(yǎng)的推進形成過程
n 構筑明朗化的現(xiàn)場
n 推進職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升
n 全公司職業(yè)素養(yǎng)的“凍結(jié)”
n 建立公司員工職業(yè)素養(yǎng)手冊
三.制訂5S推行計劃及推行五大必要
n 制訂5S推進計劃
ü 學員實戰(zhàn)：5S推行計劃制定
n 企業(yè)5S推行看板設計與規(guī)劃
ü 學員實戰(zhàn)：5S看板規(guī)劃討論
n 推行五大必要
M1:必要的執(zhí)行和評價基準
M2:必要的宣傳和培訓
M3：必要的材料
M4：必要的激勵
M5:必要的管理者參與與監(jiān)督
n 員工在5S中的義務和權限
n 眾多公司5S推進失敗原因匯總
n 成功推進5S的十帖強心劑
第二天：現(xiàn)場輔導
n 選定公司5S試點區(qū)域
n 學員分組做好分工安排
n 第一步：開展整理活動
n 第二步：開展整頓活動
n 第三步：開展清掃活動
n 第四步：建立標準、梳理點檢表
n 最后活動總結(jié)點評、訓后行動計劃
n 輔導過程中講師會引入課程講授工具，并在試點區(qū)域?qū)胧褂谩?
講師簡介
張恒 老師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會TWI課程認證講師；
飛利浦公司高級培訓師
飛利浦TL/GL/GM訓練營認證講師講師
國際培訓師認證課程中文導師；
張老師先后在好孩子、飛利浦擔任生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目負責人，10余年的生產(chǎn)制造工作經(jīng)歷。在飛利浦工作的期間接受了系統(tǒng)的培訓與實踐，并獲得了TWI、TL/GL/GM（9天）訓練營講師相關的資格與認證。從生產(chǎn)到培訓的從業(yè)經(jīng)歷讓張老師從一線到管理者積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
張老師多年專注于班組項目領域，長期為客戶提供培訓與咨詢工作，2011年張老師聯(lián)合飛利浦、松下、日立等多家世界500強多名生產(chǎn)高管共同開發(fā)出一套現(xiàn)場管理的解決方案，該解決方案從“人員管理、績效管理、持續(xù)改善”三個維度出發(fā)，切實從客戶現(xiàn)場實際出發(fā)，為多家企業(yè)解決了班組管理標準化、目視化的難題，有效提升了生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行效率，贏得了客戶的一致好評！
服務客戶：
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、三一重工、韓泰輪胎、飛利浦照明、上海方能電工、白象集團、天津津美、雀巢食品、寧波鼎臣、常熟瀾弘、上海日騰、昆山德盛、蘇州信越、廣州南聯(lián)食品、中國海升果業(yè)、廣東仙樂制藥、上海富味香食品、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團、裕泉食品、維他露食品、重慶望江工業(yè)、山東常林集團、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、正弦電氣、韓國曉星集團、山東臨工、西爾斯日用品、福華紡織、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團．嘉隆工業(yè)，圣彼電器，寧波振興鎖業(yè)，寧波美樂雅工藝品。
課程對象
公司5S推進負責人、經(jīng)理、主管、線長、班長、領班、工段長、擔當、拉長等
備 注
課程名稱：5S推進實施與目視化管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：5S推進實施與目視化管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||