中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2017-04-08 |
課程費(fèi)用：1980元/人（含講義，筆，課件茶水，餐點(diǎn)） 匯款賬戶：戶 名：華清潤(rùn)澤（北京）教育科技有限公司）
課程詳情
1. 危機(jī)發(fā)生的頻率愈來(lái)愈快
2. 危機(jī)領(lǐng)域覆蓋面愈來(lái)愈大
3. 網(wǎng)絡(luò)輿情戰(zhàn)愈演愈烈
4. 政府庇護(hù)的力度愈來(lái)愈弱
5. 企業(yè)遭遇危機(jī)后衰敗率愈來(lái)愈高
第二講：危機(jī)時(shí)代企業(yè)現(xiàn)狀如何？
第三講：認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的公共關(guān)系與危機(jī)預(yù)警
6. 危機(jī)的特性—100-1=0
7. 危機(jī)的脾氣—不可逆轉(zhuǎn)性
8. 危機(jī)發(fā)生的規(guī)律——4個(gè)階段
9. 企業(yè)危機(jī)特點(diǎn)與分類——
互動(dòng)討論1：（危機(jī)認(rèn)知層面）
1， 國(guó)內(nèi)大多企業(yè)管理者為何缺乏危機(jī)意識(shí)、您覺得防范危機(jī)可以從哪些方面做起？
2， 企業(yè)發(fā)生危機(jī)后，作為危機(jī)應(yīng)對(duì)的第一張牌，請(qǐng)結(jié)合老師提供的事件，撰寫企業(yè)聲明。
第四講：如何才能成功處理企業(yè)危機(jī)？
1、 全員危機(jī)意識(shí)
2、 國(guó)企危機(jī)預(yù)警機(jī)制建立——危機(jī)預(yù)警7步法
3、 強(qiáng)大的公共關(guān)系
4、 一個(gè)正確的策略——選擇正確的策略為我所用
互動(dòng)討論2：1，產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)如何應(yīng)對(duì)？
2，安全事故如何防范與預(yù)警？
第五講 中國(guó)式危機(jī)管理與公關(guān)策略
5、 什么是策略
6、 什么是正確的公關(guān)與危機(jī)應(yīng)對(duì)策略
7、 如何選擇到正確的策略為我所在的集團(tuán)企業(yè)所用？
8、 中國(guó)式危機(jī)公關(guān)9+1策略
9、 新媒體：博客 播客 微博 微信 手機(jī)
10、 新新媒體：知乎網(wǎng) AB站彈幕 網(wǎng)絡(luò)直播 印象筆記 網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)
第六講 企業(yè)預(yù)警機(jī)制如何建?
1、 建團(tuán)隊(duì)
2、 云監(jiān)測(cè)
3、 做預(yù)案
4、 CSR
5、 請(qǐng)顧問
6、 CIO ——設(shè)立首席信息官
7、 搞演練
互動(dòng)討論3 ：預(yù)警討論
請(qǐng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的以下5方面，提出問題，給出解決問題的合理化建議與綱要：
生存法則——庫(kù)存與現(xiàn)金流
健身計(jì)劃——危機(jī)變成常態(tài)
遷徙路線——資產(chǎn)交互利用
梅花綻放——發(fā)展重在創(chuàng)新
安全事故——防范大于處理
講師簡(jiǎn)介
王微 老師
2004年提出危機(jī)管理理論，填補(bǔ)了此前中國(guó)危機(jī)管理缺乏系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略的空白，形成“中國(guó)式危機(jī)管理 9 ＋ 1 策略”、“企業(yè)危機(jī)管理 9 ＋ 1 預(yù)警”、“企業(yè)危機(jī)管理 9 ＋ 1 誤區(qū)” 等理論體系。
2000年起先后為數(shù)十家跨國(guó)企業(yè)級(jí)內(nèi)資企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理顧問服務(wù)，先后成功處理了數(shù)十家上市公司的品牌危機(jī)管理問題，為百余家大中型企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)管理層進(jìn)行了培訓(xùn)，處理過(guò)的大型危機(jī)事件包括某汽車企業(yè)（上市公司）MBO危機(jī)、某電腦公司（上市公司）的硬盤質(zhì)量危機(jī)、某國(guó)產(chǎn)汽車的歐洲碰撞危機(jī)、某快速消費(fèi)品（跨國(guó)公司）的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)、某知名筆記本電腦爆炸危機(jī)等。被譽(yù)為“中國(guó)危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)第一人”，民營(yíng)企業(yè)家身邊的品牌管家。
主講課程：《中國(guó)式危機(jī)管理9+1策略》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警與處理》
《全員危機(jī)意識(shí)與危機(jī)預(yù)警》
《突發(fā)事件應(yīng)急管理》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)各個(gè)部門管理者
備 注
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||