中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廣州 2008年10月31日-11月1日 | 廣州 2008年10月31日-11月1日 |
課程費(fèi)用：2780元/人（2780元（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；）
培訓(xùn)目標(biāo)
▲了解并知道如何構(gòu)建采購(gòu)組織和戰(zhàn)略
▲如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，基于供求雙方實(shí)力的供應(yīng)商管理
▲懂得如何運(yùn)作采購(gòu)流程，支持公司的訂單完成和研發(fā)
▲掌控并管理采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
▲正確把握采購(gòu)成功的內(nèi)外部因素
▲掌握采購(gòu)談判技巧
課程詳情
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時(shí)到位，payment永遠(yuǎn)不好…...” “采購(gòu)量又小，找供應(yīng)商談價(jià)，他都不理我們”,”計(jì)劃變動(dòng)大，緊急采購(gòu)多，還要保證交期與低價(jià)格，這怎么可能呢？”
這是我們經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的困擾，作為采購(gòu)人員，你是不是也有類似的感受？
伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，需要采購(gòu)環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應(yīng)內(nèi)外部客戶的要求，而在今天，采購(gòu)人員經(jīng)常處于下面種種困擾之中：
▲你有沒(méi)有一個(gè)好的采購(gòu)流程？你有沒(méi)有采購(gòu)策略，采購(gòu)策略是不是可執(zhí)行？
▲你的供應(yīng)是不是安全的？
▲如何控制公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)？采購(gòu)部的授權(quán)程度如何？
▲如何通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)的分析，建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)及評(píng)估體系？
▲如何有效的分析和降低采購(gòu)成本？
▲如何持續(xù)提高供應(yīng)商的質(zhì)量？
▲如何科學(xué)的綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商表現(xiàn)，不斷提高供應(yīng)商績(jī)效？
▲如何掌握一套談判技巧，與供應(yīng)商建立起雙贏的關(guān)系？
一、采購(gòu)-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉之一
? 采購(gòu)為什么是企業(yè)專業(yè)的利潤(rùn)中心
? 領(lǐng)先企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略
? 采購(gòu)職能對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)
二、現(xiàn)代企業(yè)的采購(gòu)職能與采購(gòu)策略
? 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
? 如何正確定位采購(gòu)人員工作的價(jià)值-從救火中擺脫
? 供應(yīng)商關(guān)系管理-壓力與合作的平衡
? 通貨膨脹環(huán)境下的采購(gòu)管理
? 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的采購(gòu)管理借鑒
? 世界級(jí)咨詢公司的采購(gòu)流程借鑒
三、采購(gòu)需求分析
? 采購(gòu)員的內(nèi)力-系統(tǒng)性分析工作的重要性
? 你理解你的采購(gòu)需求嗎-功能性需求與技術(shù)性需求的差別
? 如何用功能性需求分析最大限度地降低采購(gòu)成本
? “過(guò)濾器”幫助采購(gòu)人員有效協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系
? 供應(yīng)商的盡早參與在領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
? 產(chǎn)品生命周期與采購(gòu)決策的關(guān)系
四、采購(gòu)價(jià)格與成本分析
? 知名企業(yè)業(yè)案例分析
? 目標(biāo)價(jià)格在哪里
? 常見(jiàn)的市場(chǎng)價(jià)格及對(duì)策
? 你能知道對(duì)方的成本嗎？
? 供應(yīng)商的水分都在哪里?
? “沃爾瑪”的宣言
? 底線究竟在哪里?
? 總成本建模的力量
? 做一個(gè)理性的采購(gòu)員
五、采購(gòu)市場(chǎng)分析
? 你真的了解供應(yīng)商市場(chǎng)嗎?
? 家樂(lè)福的采購(gòu)員憑什么?
? 如何進(jìn)行供應(yīng)商市場(chǎng)分析
? 不同類型的采購(gòu)的特點(diǎn)及對(duì)采購(gòu)員的要求
? 采購(gòu)市場(chǎng)戰(zhàn)略矩陣
六、供應(yīng)商的選擇與管理
? 新供應(yīng)商的開發(fā)實(shí)例
? 供應(yīng)商開發(fā)的流程
? 供應(yīng)商篩選的系統(tǒng)
? 供應(yīng)商的評(píng)估的目的與作用
? 供應(yīng)商評(píng)估過(guò)程的注意事項(xiàng)
? 供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容要點(diǎn)
? 供應(yīng)考核的系統(tǒng)與操作方法
? 案例討論與練習(xí)
七、采購(gòu)談判
? 成功談判的要素
? 談判力量的改變
? 知己知彼的采購(gòu)談判準(zhǔn)備
? 采購(gòu)員的棋盤
? 談判的合理過(guò)程
? 采購(gòu)談判策略
? 采購(gòu)談判技巧
? 銷售員是如何想的
? 銷售員常見(jiàn)的陷阱
? 談判場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)演練
八、總結(jié)與提問(wèn)
講師簡(jiǎn)介
皮老師 老師
北京某企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司特聘顧問(wèn)，法學(xué)碩士，曾任MOTOROLA采購(gòu)部經(jīng)理，飛利浦亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理，惠爾浦亞太區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理，現(xiàn)任某美資企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)理，具有15年采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。多次接受國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理培訓(xùn)。在工作期間，其領(lǐng)導(dǎo)的亞洲區(qū)供應(yīng)鏈部取得不凡業(yè)績(jī)，為企業(yè)降低采購(gòu)成本10－12％。曾多次被知名媒體、管理學(xué)院等邀請(qǐng)主持供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理等方面論壇。并培訓(xùn)過(guò)百余家知名企業(yè)。Edward 的講課風(fēng)格語(yǔ)言生動(dòng)，深入淺出，著重于采購(gòu)疑難的分析與解決。他的每個(gè)課程專題都有實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，通過(guò)頭腦風(fēng)暴法與歸納總結(jié)，讓每個(gè)學(xué)員都能在充分的討論中加深對(duì)課程的理解。
課程對(duì)象
采購(gòu)人員、供應(yīng)商工程師、采購(gòu)主管及經(jīng)理
備 注
課程名稱：采購(gòu)人員綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：采購(gòu)人員綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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