課程簡述
未來決定企業(yè)發(fā)展的兩大因素：情緒資本(Emotional Capital)和智力資本。其中由感覺、信念、認知和價值觀等組成的情緒資本將為企業(yè)帶去可觀的財富。領(lǐng)導(dǎo)力就是對情感的管理和影響能力，情緒和情感構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都能與周圍的人建立和諧的關(guān)系，但成為這樣的和諧領(lǐng)導(dǎo)者并不是一件容易的事情，尤其是現(xiàn)今的領(lǐng)導(dǎo)者必須面對許多不可控制的因素，以及未知的需求和壓力，想保持和諧就更難了。
本課程借助美國HeartMath心能研究所最新的研究成果和先進儀器，通過對情緒、情感、情商等自身要素的認知，學(xué)習相關(guān)技巧，最終達到提升學(xué)員“管理自我”、“影響他人”、“引領(lǐng)組織”能力的目的，開啟領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的全新思維。

課程方向
● 平衡與和諧——領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)之一就是能夠平衡好工作和生活。有魅力的領(lǐng)導(dǎo)不會在工作中情緒失控，破壞工作氛圍；工作外也會適當調(diào)節(jié)內(nèi)心的不良情緒，從而緩和可能發(fā)生家庭矛盾。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠管理好自己的情緒令生活保持良好平衡，就可以保持所處環(huán)境的長久和諧；
● 影響力與領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)之二就是具備卓越影響力。作為領(lǐng)導(dǎo)者不但可以察覺下屬的情緒問題，而且能夠用自身的積極情感去轉(zhuǎn)化下屬的情緒，從而影響下屬的工作績效；
● 人際關(guān)系與組織環(huán)境——優(yōu)秀的企業(yè)不僅提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者也關(guān)注組織的情緒現(xiàn)實，精心創(chuàng)造偉大的企業(yè)文化，利用價值觀和共同的愿景調(diào)動成員主動為共同的目標奮斗，建立組織和諧環(huán)境；

課程大綱

第一模塊：情緒資本時代下領(lǐng)導(dǎo)力全新思維
基本目標：認識領(lǐng)導(dǎo)力與情緒的關(guān)系
核心理論：
l 領(lǐng)導(dǎo)就是被追隨；領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
l 新時代下的變革；情緒資本時代下的領(lǐng)導(dǎo)困局
l 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心是情緒影響力
【團隊討論】不同情緒對團隊成員的影響力

第二模塊：管理自我篇——領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識別與脫離
基本目標：學(xué)習快速和諧的技巧
核心理論：
l 領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒識別訓(xùn)練。
【互動活動】情緒坐標
l 自我情緒管理—Emwave PC訓(xùn)練
【工具】Quick Coherence®快速和諧法
l 快速和諧技巧的練習與應(yīng)用
l 自我和諧水平的個人以及社會意義

第三模塊：影響他人篇——創(chuàng)造外部和諧的途徑和方法
基本目標：如何做到和諧溝通，從而能夠最大限度的影響他人
核心理論
l 領(lǐng)導(dǎo)者的心電影響力
l 情緒轉(zhuǎn)換的兩大步驟
1、識別與理解他人情緒
2、傳遞與影響
【行為實驗室】下屬負面情緒的溝通場景模擬
【工具】同理心六步法
l 積極情感在領(lǐng)導(dǎo)力中的運用
【視頻賞析】小組討論展示
l 影響人就是影響人的感覺
【工具】隱喻溝通法

第四模塊：引領(lǐng)組織篇——戰(zhàn)略性持續(xù)更新的過程
基本目標：如何運用情商領(lǐng)導(dǎo)力進行團隊激勵
核心理論：
l 引領(lǐng)團隊，戰(zhàn)略性持續(xù)更新的過程
【頭腦風暴】情緒資本—腦圖VS心圖
l 團隊情緒的辨識和理解
【案例賞析】情緒影響力
l 團隊情緒的轉(zhuǎn)化：員工激勵和價值觀整合
【工具】員工激勵的“四力模型”
獲取—獎勵制度
結(jié)合—文化
理解—崗位設(shè)計
防御—績效管理和資源配置流程
【工具】價值觀整合
明確自我價值觀
價值觀排序和調(diào)整
明確人生角色，達成平衡式人生
明確目標，尋找動力源
l 大總結(jié)

培訓(xùn)收獲
● 讓參訓(xùn)者學(xué)會自我調(diào)節(jié)與情緒管理的方法，提高情商，提升處理和應(yīng)對突發(fā)事件的能力；
● 讓參訓(xùn)者意識到領(lǐng)導(dǎo)者魅力的重要性，學(xué)習有效激勵和管理下屬的情緒，從而提升工作績效；
● 讓參訓(xùn)者懂得管理團隊就是管理人的感覺，利用價值觀和共同的愿景管理團隊共同的情緒，營造和諧的氛圍，使整個團隊不斷實現(xiàn)可持續(xù)的優(yōu)化；

演繹形式
全球領(lǐng)先的心能研究及情緒管理研究成果；
● 可視化情緒反饋儀器輔助，能讓相關(guān)技巧的效果立竿見影；
● 體驗游戲互動的感悟和分享；
● 錄像觀摩及案例討論。