中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 辦公技能公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時間：
廣州　2017-03-24
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、把握變革時代人力資源變革的基本方向
2、掌握變革期人力資源管理的頂層思路和操作性方案設(shè)計
3、建立克服變革阻力的組織氛圍



課程詳情
課程特色
針對客戶企業(yè)核心問題的解決方案式培訓(xùn)，穿插大量標(biāo)桿企業(yè)案例。

課程收獲
1、把握變革時代人力資源變革的基本方向
2、掌握變革期人力資源管理的頂層思路和操作性方案設(shè)計
3、建立克服變革阻力的組織氛圍

課程大綱

【第一天上午】

一、大變革時代人力資源管理的變革方向
1、以管理變革推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成長
案例：華為市場導(dǎo)向的管理變革實(shí)踐
案例：為什么說，人力資源管理變革是企業(yè)管理變革的核心？
2、人力資源管理變革的二大基本方向
案例：華為、騰訊人力資源管理變革的關(guān)鍵思路與舉措 。

二、變革期人力資源管理的核心問題與解決方案
1、業(yè)務(wù)驅(qū)動的組織變革
案例：華為如何實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型匹配的組織體系變革
案例：華為的前線“鐵三角”組織與前后方協(xié)同機(jī)制
2、組織變革中的人/崗匹配
案例：組織變革中的核心人才識別與甄選
案例：組織變革中的核心團(tuán)隊(duì)組建——優(yōu)勢互補(bǔ)、形成合力

【第一天下午】
3、組織變革中的人才加速成長
案例：人才成長加速器計劃——華為如何快速培養(yǎng)變革所需的“新型“能力？
案例：華為的三項(xiàng)關(guān)鍵舉措，用組織機(jī)制來提升關(guān)鍵人才的能力！
4、組織變革中的考核與激勵
案例：管理變革的動力機(jī)制——重構(gòu)價值評價與利益分配體系
案例：華為的三次成功轉(zhuǎn)型及其考核激勵機(jī)制的配套支撐

三、克服變革阻力，營造順應(yīng)變革的組織氛圍
案例：非正式溝通——企業(yè)變革理念植入的殺手锏
案例：國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)如何構(gòu)建鼓勵“建設(shè)性沖突”的公司文化？
案例：如何從制度上解決變革的高壓力與人性化管理的沖突？


講師簡介
  吳建國 老師
1996年加入華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，期間主持及參與華為薪酬改革項(xiàng)目、績效管理項(xiàng)目、任職資格管理項(xiàng)目、私募與上市籌備項(xiàng)目等。專注于企業(yè)管理變革與人力資源管理的咨詢服務(wù)。先后為中國電信、TCL、三一重工、玉柴機(jī)器、東軟、中國銀聯(lián)、宇通客車、蒙牛乳業(yè)、中集集團(tuán)、華潤集團(tuán)等提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化的咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
澳大利亞悉尼大學(xué)MBA，日本東北大學(xué)客座教授，TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)特聘教授，數(shù)十家著名企業(yè)CEO的戰(zhàn)略決策顧問。管理暢銷書《華為的世界》第一作者。其
文章廣泛刊登在《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》等。
服務(wù)客戶
西門子（中國）、華為技術(shù)、中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、OPPO、蘇泊爾、李寧、安踏、蒙牛、東軟集團(tuán)、邁瑞、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象
企業(yè)高層人力資源管理者、CHO、HRD、資深HRM


備    注

課程名稱：變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：變革期戰(zhàn)略性人力資源管理的運(yùn)作實(shí)踐       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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