課程特色
涉及供應(yīng)鏈的多部門參與可以更加有效幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的跨部門協(xié)作問題，本課程結(jié)合500強日、美企業(yè)先進(jìn)管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導(dǎo)的實務(wù)案例，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)實用解決的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

課程大綱

一、Why: 為什么供應(yīng)鏈管理如此重要？
1、新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)
2、3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實
3、企業(yè)競爭演變?yōu)楣��?yīng)鏈之的戰(zhàn)爭
4、如何理解工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈變化
5、Wal-Mart如何打敗老大K-Mart
6、凡客/小米6個月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年
7、跨界顛覆
★案例解析：小米如何利用供應(yīng)鏈管理重構(gòu)商業(yè)模式

二、What: 供應(yīng)鏈管理到底是什么，如何管？
1、SCM供應(yīng)鏈管理不是什么（誤區(qū)）
2、供應(yīng)鏈與供應(yīng)的區(qū)別
3、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)決定資源配置
4、除非核心，只整合不創(chuàng)造
5、三流合一如何體現(xiàn)
6、牛鞭效應(yīng)
7、啤酒游戲的啟示
8、供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則
★案例解析：企業(yè)供應(yīng)鏈管理大敗局啟示錄
★案例解析：眾籌現(xiàn)象解析

三、How-1：如何打造有競爭力的供應(yīng)鏈
1、解析2011-2015企業(yè)全球供應(yīng)鏈排行榜
2、排行榜對供應(yīng)鏈管理指標(biāo)與權(quán)重設(shè)計
3、如何打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
4、戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略
5、產(chǎn)品-供應(yīng)鏈匹配模型
6、供應(yīng)鏈的流程匹配
7、供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)匹配
8、供應(yīng)鏈的團(tuán)隊匹配
9、供應(yīng)鏈的信息化固化、優(yōu)化
★案例解析：華為供應(yīng)鏈管理架構(gòu)解析

四、How-2：SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
1、預(yù)測不準(zhǔn)、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
2、各部門都是供應(yīng)鏈的受害者
3、各部門都是供應(yīng)鏈的作惡者
4、如何建立跨部門協(xié)作的基準(zhǔn)點
5、產(chǎn)品研發(fā)對供應(yīng)鏈績效的影響
6、銷售對供應(yīng)鏈績效的影響
7、TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決
8、如何增進(jìn)跨部門溝通
9、打造4D團(tuán)隊協(xié)作
★案例解析：北京某醫(yī)療設(shè)備公司的供應(yīng)鏈困境
★案例解析：順豐如何打造快遞之王

五、How-3：SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存
1、關(guān)系構(gòu)建：如何定位區(qū)分供應(yīng)商
2、信息共享機制的確立
3、CPFR
4、如何做流程優(yōu)化
5、如何做庫存優(yōu)化VMI
6、如何使供應(yīng)商保證質(zhì)量
7、ESI供應(yīng)商早期參與
8、供應(yīng)商輔導(dǎo)
9、按時付款，保證信用
★案例解析：本田利用供應(yīng)鏈建立QCD提升
★案例解析：國內(nèi)知名企業(yè)庫存預(yù)警與預(yù)防系統(tǒng)

六、USE：供應(yīng)鏈管理的實踐與發(fā)展
1、物流一體化
2、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺）
3、服務(wù)供應(yīng)鏈
4、綠色供應(yīng)鏈
5、智能供應(yīng)鏈
6、供應(yīng)鏈金融
★案例解析：陜鼓的供應(yīng)鏈創(chuàng)新

七、行動學(xué)習(xí)- 課程總結(jié)