中國培訓易(a10by9.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 廣州 2022年10月20–21日 | 深圳 2022年9月16–17日 |
| 成都 2022年5月12–13日 |
課程費用：5200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、結合國際最前沿的“圖像記憶法”，將課程所有內容設計成幾何圖形，并依照圖形的關聯與邏輯性進行授課，學習效果易掌握、易體會、易復習、易理解；
2、連環(huán)診斷測試貫穿課程：課程包含一組由美國領導力研究中心開發(fā)，并延用了37年的國際著名領導能力連環(huán)診斷測試題。測試配合學習內容逐漸展開，讓學員在學習測評及老師的引導下，尋找到后續(xù)改善的可能；
3、課堂老師全程采用白板輔助教學，學員能集中注意力聽取老師的精華。
培訓目標
對個人
1、明確自身的角色定位
2、學習提升下屬績效的能力
3、了解自身的領導風格，揚長補短
4、提升影響力，并有效地支配自己的時間
對團隊
1、減少優(yōu)秀員工流失，并提升團隊績效
2、塑造績效導向、注重執(zhí)行的工作氛圍
3、提高員工的滿意率、目標達成率
對組織
1、提升組織整體執(zhí)行能力
2、有助于在組織內形成、建立溝通績效的共通語言
3、有助于培育高素質的經理人
課程詳情
1、現今社會環(huán)境的變化趨勢
2、新形勢下的領導力需求
3、領導的歷史沿革
4、對領導的認知
5、領導與管理的區(qū)別
6、領導的定義
7、培育領導力
8、領導者與管理者的關注
9、領導者的知識結構
10、領導者習慣性思維
11、領導權力與影響力的理解
12、實施影響力的方式與過程（民主與獨裁、個人權力與職位權力）
13、領導理論（連續(xù)統一體理論、領導方格論、情境領導模式）
14、影像案例分析
二、領導者的行為與風格
1、工作行為與關系行為分析
2、領導風格四象限
3、領導風格測試及分析
4、領導風格案例分析
三、員工準備度評估
1、有效的成功
2、準備度——工作能力與意愿的分析
3、員工狀態(tài)的定義與分類
4、員工狀態(tài)的動態(tài)關系（準備度圖譜）
5、員工狀態(tài)的評估方法及工具
6、準備度確認注意事項
7、案例、錄像分析
四、情境領導模式
1、領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析
2、情境領導的錄像分析
3、情境領導的適應性診斷
4、實施領導的三步驟
5、情境領導執(zhí)行原則
6、情境領導模式實戰(zhàn)模擬訓練
7、領導者的七大影響力
8、七大影響力與情境領導風格的對應
9、領導穩(wěn)定度分析
五、成為情境領導者
1、成為情境領導者的五個步驟
2、面對情境的主要對策
3、情境領導者的激勵模式
4、激勵與領導他人的七個法則
5、有效激勵員工產生意愿的秘訣
6、感謝卡
7、情境領導的感召他人
8、什么是理念
9、理念對工作投入的影響
10、共同的理念與愿景
11、整合相關者
12、員工能力開發(fā)模式--授權
13、情境領導者的授權反思
14、授權的障礙
15、授權的目的及意義
16、授權工作的類型
17、授權的步驟
18、對授權的態(tài)度（五要、五不要）
講師簡介
李偉 老師
實戰(zhàn)經驗
多年實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經驗。被列入國家人事部高級人才庫備案的培訓專家。
專業(yè)背景
【情境領導】教練（國際行為學大師保羅·赫塞博士認證）；【開發(fā)你的內在領導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;【變革的力量－領導力】教練（國際領導力大師約翰科特博士認證）;【領越TM領導力】教練（國際領導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）。
主講課程
情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術、、魅力領導系統項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務-培訓管理者的系統思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經營模擬沙盤訓練。
服務客戶
中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……
課程可以提供內訓
課程對象
總監(jiān)、經理、部門主管、項目負責人等5年以上經理崗位的資深經理人。
備 注
課程名稱：情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||