中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 北京 2019年11月26–30日 | 北京 2019年9月25–29日 |
| 北京 2019年6月19–23日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐），考試費(fèi)4100元/人（贈(zèng)送講義、PDU證明），食宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
課程特色
本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識(shí)點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過(guò)PMP認(rèn)證。具體如下：
1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭(zhēng)取學(xué)員一次性通過(guò)考試；
3.本單位提供多達(dá)4000道真題進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；
4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問(wèn)必有所答，為學(xué)員答疑解惑。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；
2.提升解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；
3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；
5.加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。
課程詳情
培訓(xùn)費(fèi)4500元/人，考試費(fèi)4100元/人（贈(zèng)送講義、PDU證明）
2019年 考試時(shí)間
3月30日 6月22日 9月7日 12月7日
課程內(nèi)容：
第1章 引論
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)
2. 項(xiàng)目管理
3. 項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營(yíng)和OPM的含義及相互關(guān)系
4. PMBOK指南的組成部分
5. 裁剪
6. 項(xiàng)目管理商業(yè)文件
7. 練習(xí)與講解
8. 動(dòng)畫視頻觀看
第2章 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
1. 概述
2. 事業(yè)環(huán)境因素
3. 組織過(guò)程資產(chǎn)
4. 組織系統(tǒng)
5. 練習(xí)與講解
6. 動(dòng)畫視頻觀看
第3章 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的定義
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力
4. 執(zhí)行整合
5. 練習(xí)與講解
6. 動(dòng)畫視頻觀看
第4章 項(xiàng)目整合管理
1. 制定項(xiàng)目章程
2. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4. 管理項(xiàng)目知識(shí)
5. 監(jiān)控項(xiàng)目工作
6. 實(shí)施整體變更控制
7. 結(jié)束項(xiàng)目或階段
8. 本領(lǐng)域ITTO詳解
9. 練習(xí)與講解
10. 動(dòng)畫視頻觀看
第5章 項(xiàng)目范圍管理
1. 規(guī)劃范圍管理
2. 收集需求
3. 定義范圍
4. 創(chuàng)建WBS
5. 確認(rèn)范圍
6. 控制范圍
7. 本領(lǐng)域ITTO詳解
8. 練習(xí)與講解
9. 動(dòng)畫視頻觀看
第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
1. 規(guī)劃進(jìn)度管理
2. 定義活動(dòng)
3. 排列活動(dòng)順序
4. 估算活動(dòng)歷時(shí)
5. 制定進(jìn)度計(jì)劃
6. 控制進(jìn)度
7. 本領(lǐng)域ITTO詳解
8. 進(jìn)度計(jì)算題詳解
9. 練習(xí)與講解
10. 動(dòng)畫視頻觀看
第7章 項(xiàng)目成本管理
1. 規(guī)劃成本管理
2. 估計(jì)成本
3. 制定預(yù)算
4. 控制成本
5. 本領(lǐng)域ITTO詳解
6. 成本計(jì)算題詳解
7. 練習(xí)與講解
8. 動(dòng)畫視頻觀看
第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 規(guī)劃質(zhì)量管理
2. 管理質(zhì)量
3. 控制質(zhì)量
4. 本領(lǐng)域ITTO詳解
5. 練習(xí)與講解
6. 動(dòng)畫視頻觀看
第9章 項(xiàng)目資源管理
1. 規(guī)劃人力資源管理
2. 估算活動(dòng)資源
3. 獲取資源
4. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
5. 管理團(tuán)隊(duì)
6. 控制資源
7. 本領(lǐng)域ITTO詳解
8. 練習(xí)與講解
9. 動(dòng)畫視頻觀看
第10章 項(xiàng)目溝通管理
1. 規(guī)劃溝通管理
2. 管理溝通
3. 監(jiān)督溝通
4. 本領(lǐng)域ITTO詳解
5. 練習(xí)與講解
6. 動(dòng)畫視頻觀看
第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7. 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
8. 本領(lǐng)域ITTO詳解
9. 練習(xí)與講解
10. 動(dòng)畫視頻觀看
第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
1. 規(guī)劃采購(gòu)管理
2. 實(shí)施采購(gòu)
3. 控制采購(gòu)
4. 本領(lǐng)域ITTO詳解
5. 練習(xí)與講解
6. 動(dòng)畫視頻觀看
第13章 項(xiàng)目相關(guān)方管理
1. 識(shí)別相關(guān)方
2. 規(guī)劃相關(guān)方參與
3. 管理相關(guān)方參與
4. 監(jiān)督相關(guān)方參與
5. 本領(lǐng)域ITTO詳解
6. 練習(xí)與講解
7. 動(dòng)畫視頻觀看
1. 備考復(fù)習(xí)要點(diǎn)詳解
2. 考試注意事項(xiàng)
3. 考試方法總結(jié)與答疑
講師簡(jiǎn)介
專家 老師
（每期一位講師：開課前一個(gè)月確認(rèn)具體授課講師）
王老師 PMP、ITIL講師（APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為銀行、保險(xiǎn)公司、軍工單位等企業(yè)實(shí)施ITIL落地項(xiàng)目，講課風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員喜愛和好評(píng)。
王老師 國(guó)內(nèi)知名信息化專家，主持多項(xiàng)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。擁有10年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累。
師老師 計(jì)算機(jī)碩士、滴滴運(yùn)維總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，參與組織并完成了上百個(gè)個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的研發(fā)部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
張老師 副教授 北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專業(yè)特長(zhǎng)包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過(guò)程并熟練應(yīng)用，擅長(zhǎng)UML建模，MVC，設(shè)計(jì)模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：關(guān)于舉辦PMP項(xiàng)目管理及國(guó)際認(rèn)證 培訓(xùn)班的通知
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||