中國培訓易(www.a10by9.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(www.a10by9.cn)
舉辦時間:
佛山 2019年7月26–27日 | 深圳 2017-02-25 |
課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
1、認識什么是目標管理以及事項目標管理的價值。
2、掌握目標管理和戰(zhàn)略目標管理的操作技巧。
3、掌握計劃分解特別是營銷計劃的操作工具。
4、學會輔導計劃績效的具體工作方法。
課程詳情
u 第一講:為什么要做目標管理
1、為什么要有目標
2、目標管理的概念
ü 目標管理為什么
ü 目標管理的五個基本要素
ü 目標管理的三個主要成果
ü 目標管理P-D-S
ü 目標管理執(zhí)行能夠三階段
3、目標管理的類型
ü 目標管理類型的側(cè)重點
ü 提高業(yè)績型目標管理的特點
ü 發(fā)展個人能力型目標管理的特點
ü 目標連鎖就是責任連鎖
u 第二講:怎樣設定目標
1、目標設定的九個步驟
ü 理解公司的整體目標并向下屬傳達
ü 在設立自身目標前彼此充分討論
ü 下屬設定自身的目標(部門或個人目標)
ü 共同討論,檢查是否與上級目標一致
ü 列出可能遇到的問題并找出相應的解決方法
ü 列出實現(xiàn)目標所需要的技能、知識等資源條件
ü 列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
ü 確定目標體系
ü 確定目標完成的時間日期并對目標予以文檔化
2、目標設定的基本技巧
3、目標設定的SMART原則
4、協(xié)助下屬設定目標的六個步驟
ü 六個步驟
ü 目標卡
u 第三講:戰(zhàn)略目標體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略表述
2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵問題
4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
5、從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標的路徑
6、戰(zhàn)略目標體系
ü 平衡積分卡
ü 四個平衡的關(guān)系
ü 因果關(guān)系
ü 成功要素模型
ü 戰(zhàn)略地圖
7、簽定目標責任書
u 第四講:目標執(zhí)行體系
1、目標執(zhí)行的自我控制
2、員工執(zhí)行目標的四點要求
3、協(xié)助下屬執(zhí)行目標的五個提示
4、目標執(zhí)行的重點檢查內(nèi)容
ü 目標跟蹤單
ü 目標修正卡
ü 關(guān)于目標管理的2個分享
u 第五講:計劃分解步驟
1、年度計劃分解
ü 33445指引法則
ü 分解指標
ü 確定的步驟
ü 擬訂的策略
ü 進一步逐季/逐月分解指落實到人頭
ü 資源配置與注意事項
ü 計劃表格呈現(xiàn)
2、營銷計劃實操模板工具
ü 對比歷史分析
ü 市場變化分析與預測模板
ü 年度銷售計劃
u 第六講:計劃跟蹤與輔導
1、員工績效溝通與輔導
ü 建立溝通反饋機制
ü 溝通反饋的時機
ü 溝通反饋方法
ü 溝通反饋內(nèi)容
ü 溝通反饋結(jié)果
ü 績效輔導的方法與內(nèi)容
ü 績效輔導的內(nèi)容
2、績效考核與結(jié)果運用
3、績效反饋與改進
ü 績效反饋面談
共同制定改進計劃
講師簡介
曾江濤 老師
曾江濤老師——原高露潔公司運作總監(jiān)
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學EMBA
曾擔任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學、中山大學、華南理工大學、南昌大學等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷,18年專業(yè)培訓師經(jīng)驗,每年培訓和演講時間在150場次以上,受訓人次已達20萬以上
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,18年專業(yè)顧問培訓師經(jīng)驗。先后擔任大亞灣核電站高級項目經(jīng)理、美國高露潔集團(美資世界五百強企業(yè))、法國FCI(法資世界五百強企業(yè))、英國Volex(著名英國上市公司)等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位,是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓,并與郎咸平、李開復等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗,目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓等有著自己獨特的豐富實踐經(jīng)驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗,是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的高端實戰(zhàn)派培訓和顧問師。
18年來曾老師每年培訓和演講時間在150場次以上,受訓人次已達20萬以上,企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方,國際航空和通用電氣,惠普,本田汽車,美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè),并獲得眾多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
曾授課及輔導的單位:
高校MBA與總裁班
中央黨校、博商總裁班、清華MBA、北大MBA、廈大MBA、上海交大MBA、中山大學MBA、華南理工MBA、暨南大學MBA、香港亞洲商學院MBA、南昌大學MBA、西南財大MBA、云南大學MBA、江蘇黨校、遵義黨校、山西黨校……
大型國有和上市企業(yè):
中國銀行,中國工商銀行,中國農(nóng)業(yè)銀行,中國建設銀行,中國郵政儲蓄銀行,農(nóng)村信用社,中國移動、中國電信、中國郵政、國家電力、上海寶鋼、上海汽車、南方航空,國際航空,華能集團,中電投、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng),粵電集團,大亞灣核電、中集集團、招商港務、功控集團、中國電建、中國水電、三峽集團、葛洲壩集團、瀾滄江能源、廣州地鐵、深圳地鐵、中車集團、東風汽車、通用汽車、大眾汽車、東南汽車、中航商飛、中信部電子五所、邯鄲鋼鐵……
歐美企業(yè):
可口可樂、通用電氣、惠普,捷普電子,聯(lián)合利華、達能集團、飛利浦半導體、拜耳醫(yī)藥、奧托昆普銅管、假日酒店、蒂森克虜伯電梯、ABB、聯(lián)合碳化、高露潔、惠亞集團……
民營企業(yè):
美的電器、格蘭仕微波爐、深圳比亞迪、深圳邁瑞、格力電器、農(nóng)夫山泉、嘉寶莉、諾貝爾陶瓷、佳隆股份、理丹電器、建華管樁、龍的電器、香山衡器、歐普照明、優(yōu)加電器……
日資企業(yè):本田汽車、佳能辦公設備、櫻井制衣、偉?萍、富士膠片、三菱電梯、住電新材料、曼秀雷敦……
港臺企業(yè):
宏基電腦、香格里拉酒店、國際玩具、鈞維電子、聯(lián)邦制藥、英陶潔具、復盛機電、宏鉅光電、鄉(xiāng)源木業(yè)、駿德數(shù)碼……
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
管理者代表、研發(fā)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理層及工程師等質(zhì)量相關(guān)人員
備 注
課程名稱:管理者成長地圖—目標管理與計劃落實
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:管理者成長地圖—目標管理與計劃落實 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |