課程重點：
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的製造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)瞭解專案管理，更少於1%的企業(yè)真正運用專案管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
產(chǎn)品開發(fā)週期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
專案成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
製造週期長，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
交貨不準(zhǔn)時，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入專案管理的方法，培養(yǎng)合格的專案管理人才……


課程大綱：
第一部分：專案管理基礎(chǔ)
 項目管理的起源及其發(fā)展
 專案管理的概念及定義
 專案管理的重要性分析
 製造業(yè)專案管理與通用專案管理PMP的區(qū)別與聯(lián)繫
 從製造業(yè)面臨的困境看專案管理
 通過專案責(zé)任制改善製造業(yè)內(nèi)部管理
 製造業(yè)專案管理的動因及目標(biāo)
 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)專案管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、品質(zhì)失控……
 產(chǎn)品開發(fā)過程中實施專案管理的優(yōu)勢分析
 矩陣式專案組織架構(gòu)設(shè)計要點
 弱矩陣 / 平衡矩陣專案組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)專案管理中運用
 強(qiáng)矩陣專案組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)專案管理的作用
 開發(fā)專案經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)繫
 專案經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析
第二部分：專案經(jīng)理必備的基本能力
 如何做好專案的組織策劃
 專案組織策劃內(nèi)容及專案計畫書編制要點
 如何合理進(jìn)行工作分解及時間估算
 專案進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
 項目資源計畫、費用估算及成本控制
 開發(fā)專案的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、品質(zhì)等風(fēng)險控制
 規(guī)避與防範(fàn)風(fēng)險的方法與步驟
 開發(fā)專案團(tuán)隊的管理要點
 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能專案管理團(tuán)隊
 開發(fā)專案團(tuán)隊的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊組建要訣
 如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
 提高專案經(jīng)理專案團(tuán)隊管理能力的方法
 項目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊中的影響力
 專案經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推專案管理
 專案經(jīng)理提高日常專案管理能力的四項基本方法
 專案經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
 通向成功溝通的6項基本要素
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法
 如何有效的組織專案會議：會議溝通
 專案階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通
 專案經(jīng)理制勝的人際交往原則
第三部份：專案開發(fā)過程管理
 產(chǎn)品開發(fā)專案管理的四個階段
 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點
 專案經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進(jìn)行管控
 產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣
 工程驗證EVT（實驗室驗證）的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)品質(zhì)的影響
 設(shè)計確認(rèn)的條件及方法（DVT）
 為什麼新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?製造難，品質(zhì)差！
 專案經(jīng)理在專案開發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項及列表
 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認(rèn)試驗的重要性（PVT）
 專案經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
 產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與品質(zhì)和成本的關(guān)係
 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的三大方法
 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可製造性分析（DFM）
 研發(fā)過程中的工程變更管理（ECO）
第四部分：專案量產(chǎn)階段管理
 專案經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標(biāo)
 如何通過對運營指標(biāo)管理確保專案利潤
 各職能部門與運營績效指標(biāo)的關(guān)係
 計畫達(dá)成率 / 準(zhǔn)時交付率OTD的定義及改善方法
 制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
 項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
 客戶滿意及客戶投訴處理
 工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法
 與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
 會客的準(zhǔn)備及與會的注意事項
 世界500強(qiáng)企業(yè)專案經(jīng)理客戶會議主持程式
 專案收尾階段的管理
 專案經(jīng)理必須掌握的專案結(jié)束會議技巧
 專案收尾階段資源管理及再分配
 項目合同風(fēng)險防範(fàn)與控制
 專案壽命週期到期風(fēng)險管理（EOL）
 Q&A學(xué)員提問與問題解答