中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 廣州 2017年2月25–26日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
·培訓與業(yè)務問題解決存在怎樣的關系
·培訓如何正向影響業(yè)務結果達成
二、確定業(yè)務需求
·如何響應業(yè)務部門需求/績效問題
·確定誰是真正的客戶；發(fā)現(xiàn)和處理來自客戶的阻力
·如何獲得認同和支持
·如何判斷“培訓“及”非培訓“問題
三、培訓需求的分析與評估
·提煉培訓期望
·確定培訓所需要達成的業(yè)務結果
·確定關鍵行為和必需的驅動力
·根據勝任力模型進行靜態(tài)能力差距分析
·采用 DACUM 進行動態(tài)能力差距分析
·常規(guī)的其他需求分析方法及步驟；
·需求分析結果解讀與評估
四、培訓項目設計與開發(fā)
·培訓項目框架設計的范圍
·項目目標設計與培訓主題方向設計
·設計和開發(fā)培訓課程/學習活動
五、培訓項目實施與運營管理
·培訓資源整合；培訓計劃編制
·培訓預算編制與確定
·運營核心要素之學員管理；供應商 / 講師管理
·運營核心要素之設備及物料管理；培訓檔案管理
六、培訓項目效果評估及強化
·評估的價值和意義
·全球培訓效果評估的最新發(fā)展趨勢
·如何評價和判定培訓項目是“有效的”
·如何評價和判定培訓項目是“有效果的”
·如何達成利益攸關方的期望值回報率（ROE）
·如何建立并呈現(xiàn)培訓價值證據連·如何進行有針對性的評估結果應用
講師簡介
胡老師 老師
安迪曼咨詢資深顧問/高級講師；
美國南伊利諾伊大學人力資源開發(fā)博士；
伊利諾伊州助理護士資格認證中心博士后；
美國柯氏評估公司顧問/認證講師
課程特色
該課程凝聚了安迪曼咨詢多年的方法論沉淀，同時結合了世界500強企業(yè)的人才開發(fā)項目設計和運營的最佳實踐，確保了所設計的人才培養(yǎng)項目“上接戰(zhàn)略、下接業(yè)務” ，這是一套被驗證成功的操作技能，與優(yōu)秀企業(yè)實際項目設計過程保持一致，經過我們的流程提煉、工具開發(fā)，其可復制性和可移植成功率大大提升。
課程可以提供內訓
課程對象
人力資源總監(jiān)/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等
備 注
課程名稱：培訓體系的建立
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：培訓體系的建立 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||