第一部分 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)
1 認(rèn)識(shí)到什么是總成本
2 知曉影響總成本的因素有哪些
主題：采購(gòu)的總成本
1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)
Ø “年降”的壓力與質(zhì)量博弈
Ø 可替代物料
Ø 成本控制要從研發(fā)抓起
2 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助
3 數(shù)據(jù)的作用


第二部分：采購(gòu)價(jià)格模版設(shè)置
1 學(xué)會(huì)制作采購(gòu)價(jià)格的模版
2 掌握模版設(shè)置
3 數(shù)據(jù)的證據(jù)的說(shuō)明
4 技術(shù)工藝的要求
主題：價(jià)格模版設(shè)置
1 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)
Ø 數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成
Ø 提供數(shù)據(jù)的說(shuō)明及證據(jù)
Ø 報(bào)價(jià)模板的設(shè)置
* 科學(xué)與簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)單與實(shí)用、客觀與真實(shí)
* 圖文并茂
* 工藝技術(shù)說(shuō)明
2 工藝模版設(shè)置體系的完成
Ø 說(shuō)明：為何按照工藝體系來(lái)設(shè)置成本分析模版
Ø 注意工藝分類：比如芯片的成本分析，應(yīng)先從硅的生長(zhǎng)、提純、蝕刻、一直到芯片的生成結(jié)束
Ø 類別的設(shè)置


第三部分：采購(gòu)價(jià)格分析的數(shù)據(jù)來(lái)源
1 數(shù)據(jù)來(lái)源
2 數(shù)據(jù)的甄別
3 數(shù)據(jù)更新
主題：成本數(shù)據(jù)來(lái)源與數(shù)據(jù)使用
1 開發(fā)供應(yīng)商的時(shí)候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么，這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來(lái)源渠道
Ø 開發(fā)供應(yīng)商參與的部門
Ø 獲取的資料
* 三張財(cái)務(wù)報(bào)表
* 稅務(wù)登記（注意三證合一）
* 設(shè)備清單
* 組織架構(gòu)
* (課上詳細(xì)描述并討論)
2 數(shù)據(jù)分享，技術(shù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)十分的陌生，我們?nèi)绾潍@取
Ø 內(nèi)部培訓(xùn)，充分利用TTT（內(nèi)部培訓(xùn)師）
Ø 例行的面對(duì)面的培訓(xùn)（可每周進(jìn)行），技術(shù)對(duì)采購(gòu)以及財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)（低成本，高收益）
Ø 紙面雜志和參加技術(shù)論壇以及技術(shù)競(jìng)賽
Ø 參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由生產(chǎn)技師對(duì)我們采購(gòu)進(jìn)行面對(duì)面的培訓(xùn)
3 測(cè)試，要對(duì)學(xué)習(xí)的技能與知識(shí)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試


第四部分：采購(gòu)價(jià)格全方位分析
1 全面掌握數(shù)據(jù)分析
2 數(shù)據(jù)記錄的工具
3 數(shù)據(jù)使用
主題：成本數(shù)據(jù)分析，掌握主動(dòng)權(quán)
1 材料成本
Ø 材料成本的數(shù)據(jù)來(lái)源與分析
Ø 材料成本差與溢價(jià)、折價(jià)采購(gòu)
2 加工成本
Ø 設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用的分析
Ø 能耗
Ø 備品備件的分?jǐn)?br />3 人工成本
Ø 直接人工
Ø 特殊人工（比如第三方或臨時(shí)工、機(jī)加工數(shù)控車床的程序員）
Ø 加班成本
4 銷售費(fèi)用
Ø 車馬費(fèi)（比如像拜訪報(bào)告）
Ø 展會(huì)費(fèi)用
5 管理費(fèi)用
Ø 管理人員工資及費(fèi)用
Ø 軟件費(fèi)用
Ø 土地及費(fèi)用分?jǐn)?br />6 財(cái)務(wù)費(fèi)用
Ø 財(cái)務(wù)成本分?jǐn)?br />Ø 利息及其它負(fù)債（注意甲方支付的銀行承兌匯票，供應(yīng)商的貼現(xiàn)的會(huì)二次出現(xiàn)）
Ø 國(guó)際采購(gòu)里面的匯率變動(dòng)（注意到岸和離岸）
7 技術(shù)費(fèi)用
Ø 技術(shù)工程師的工資（這個(gè)崗位的費(fèi)用不是一般的高，尤其是承擔(dān)國(guó)產(chǎn)化的供應(yīng)商）
Ø 技術(shù)研發(fā)（實(shí)驗(yàn)室）資產(chǎn)折舊
Ø 專利費(fèi)用（供應(yīng)商漲價(jià)的最大的借口）
Ø 技術(shù)變更（ECN和PCN）成本及費(fèi)用
8 物流成本
Ø 國(guó)內(nèi)物流成本（921后，物流成本上升35%）
Ø 國(guó)際物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分極大
* HS CODE
* 保險(xiǎn)
* 燃油附件
9 包裝成本
Ø 注意可循環(huán)使用的包裝材料，會(huì)向所有客戶進(jìn)行二次收取
10 稅金
Ø 增值稅類別（6%、11%、13%、17%）
Ø 退稅（一定要小心）
11 利潤(rùn)
Ø 決定供應(yīng)商利潤(rùn)的因素很多
Ø 注意供應(yīng)商的企業(yè)性質(zhì)
12 其它成本及費(fèi)用


第五部分：數(shù)據(jù)分析工具
1 必須掌握分析工具
2 靈活掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析與報(bào)表的來(lái)源方法
主題：價(jià)格分析與分析工具的使用
1 杜邦分析
Ø 如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)拉長(zhǎng)我們的帳期，供應(yīng)商的帳期分析（payment term）
Ø 如何讓供應(yīng)商給我們備庫(kù)存，通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)到目的
2 MOQ的數(shù)據(jù)分析
3 馬爾斯通曲線的應(yīng)用
4 財(cái)務(wù)報(bào)表的來(lái)源
Ø 上市公司
Ø 證券交易所
Ø 縮短賬期進(jìn)行交換
5 電子報(bào)價(jià)平臺(tái)的打造，充分利用IT與我們的官方網(wǎng)站，能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動(dòng)


第六部分：如何全面降低采購(gòu)成本
1 學(xué)會(huì)與成本有關(guān)的部門打交道
2 學(xué)會(huì)利用工具進(jìn)行協(xié)調(diào)
主題：全面降低成本人人有責(zé)
1 替代物料分析
2 庫(kù)存成本的轉(zhuǎn)移，如何操作
3 稅務(wù)成本的分析與合理避稅
4 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)
5 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)采購(gòu)成本的幫助
6 技術(shù)研發(fā)部門對(duì)采購(gòu)成本的威脅
Ø 技術(shù)部門指定供應(yīng)商
Ø 信息不透明 （我們可以引用項(xiàng)目管理的手段PMP 甘特圖的作用巨大）
Ø 希望能否改良我們的庫(kù)存（dead stock）以節(jié)約采購(gòu)成本
Ø 技術(shù)方案不成熟，改來(lái)改去
7 銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃對(duì)我們成本的威脅