中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2017-02-25 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
l 針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想要的。
l 實(shí)操性：精選了集團(tuán)公司績(jī)效管理體系典型案例在課程中深入剖析，講我所做，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿。
l 工具性：課程提供咨詢公司實(shí)用管理工具，拿回去就能用。
l 實(shí)戰(zhàn)性：針對(duì)性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練，深入理解理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技巧讓學(xué)員把落地方法和實(shí)施工具全都帶回去。
l 超值大禮包：課程所涉及的絕密咨詢工具包、講師親自編寫(xiě)的經(jīng)典薪酬制度、操作手冊(cè)、表單等，讓你能獨(dú)立輕松地開(kāi)展薪酬體系設(shè)計(jì)工作。
【課程背景】
在人力資本時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)管理更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。
如何設(shè)計(jì)切合企業(yè)實(shí)際且行之有效的薪酬管理體系，是搭建企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心和關(guān)鍵所在！然而，薪酬涉及到每個(gè)人的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，稍有不慎，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的負(fù)面影響。特別是針對(duì)有一定發(fā)展歷史的企業(yè)，如何解決激勵(lì)與發(fā)展問(wèn)題、新老平衡問(wèn)題、成本與效益問(wèn)題是一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。
【課程收益】
Ø 了解薪酬管理在人力資源管理體系中的地位與作用；
Ø 了解薪酬管理的基本理念和薪酬體系設(shè)計(jì)的理論模型；
Ø 掌握崗位評(píng)價(jià)內(nèi)涵、作用、意義與基本工具，并能組織企業(yè)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)；
Ø 掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本程序與方法，并能對(duì)企業(yè)薪酬體系進(jìn)行診斷和優(yōu)化設(shè)計(jì)。
【課程大綱】
第一章 薪酬管理基本邏輯起點(diǎn)
1. 主要激勵(lì)理論（需求動(dòng)機(jī)模型、雙因素理論、公平理論）
2. 人力資源管理體系邏輯模型
3. 基于價(jià)值鏈的人力資源系統(tǒng)
第二章 薪酬管理
1. 薪酬管理難點(diǎn)與困境
2. 全面薪酬的概念
3. 薪酬管理的基本目標(biāo)
4. 薪酬管理體系應(yīng)當(dāng)明確的關(guān)鍵問(wèn)題
5. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的意義
6. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本核心概念
第三章 薪酬管理體系設(shè)計(jì)
1. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本目標(biāo)
2. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本原則與思路
3. 4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)基本模型
4. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)程序與步 驟
5. 薪酬策略與薪酬原則確定
6. 薪酬市場(chǎng)調(diào)查和薪酬水平定位
7. 薪酬構(gòu)成與比例設(shè)計(jì)
8. 薪酬制度撰寫(xiě)與薪酬套改方案設(shè)計(jì)
9. 薪酬調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)
10. 薪酬體系対套
11. 常見(jiàn)幾類(lèi)人員的薪酬模式
第四章 崗位評(píng)價(jià)
1. 崗位評(píng)價(jià)基本概念
2. 崗位評(píng)價(jià)的意義
3. 崗位評(píng)價(jià)常見(jiàn)的方法
4. 崗位評(píng)價(jià)的操作步驟與注意事項(xiàng)
5. 美世國(guó)際職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)IPE
6. 海氏三因素職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)
7. 實(shí)戰(zhàn)演練——崗位評(píng)價(jià)（IPE3.0）
第五章 薪酬體系設(shè)計(jì)案例分享
講師簡(jiǎn)介
柳飛紅 老師
柳老師是天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、博士，哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士后，高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源管理師。
廣東培正學(xué)院客座教授、廣東省高等職業(yè)教育管理類(lèi)專家委員會(huì)專家委員、廣東省高等職業(yè)教育人力資源管理專業(yè)專家委員會(huì)副主任委員；廣東省人力資源研究會(huì)學(xué)術(shù)委員、副會(huì)長(zhǎng)，佛山市人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；廣東省人力資源管理師聯(lián)合會(huì)創(chuàng)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，佛山市人力資源管理師聯(lián)合會(huì)創(chuàng)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
曾任職于深圳比亞迪、深圳斯比泰、天津藍(lán)天、北京錫恩等企業(yè)中高層管理職務(wù),現(xiàn)任某大型集團(tuán)公司高管。在核心刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，主持和參與省部級(jí)項(xiàng)目6個(gè)。具有16年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有深厚的管理理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)人力資源管理體系非常熟悉，尤其擅長(zhǎng)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)。
咨詢和服務(wù)過(guò)的主要企業(yè)有：三一重工、深南電路、信佳電子、藍(lán)天高科、天津宅急送、天津安定醫(yī)院、天津安吉網(wǎng)絡(luò)工程、山西新發(fā)展、山西銀光、山東三聯(lián)、金利祥興、永成染織、同心紡織、貴州黎明集團(tuán)、深圳特發(fā)特力物業(yè)、達(dá)晨創(chuàng)投、深圳經(jīng)理學(xué)院等。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員及人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬模塊等人力資源從業(yè)者
備 注
課程名稱：基于4P模型的薪酬體系設(shè)計(jì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：基于4P模型的薪酬體系設(shè)計(jì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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