中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
東莞 2020-06-13東莞 2019-03-09
廣州 2018-03-15

課程費(fèi)用:1600元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
在當(dāng)今世界,一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會(huì)有一流的產(chǎn)品,也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒(méi)有人"還是"沒(méi)有合適的人",我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 建立對(duì)招聘工作的正確理念,學(xué)習(xí)針對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)各類職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題庫(kù);
2. 學(xué)習(xí)面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的基本理論和方法,具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開(kāi)發(fā)能力
3. 掌握面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容和清單,能夠設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的面試問(wèn)題和面試評(píng)估表;
4. 掌握如何進(jìn)行有效的面試開(kāi)場(chǎng);
5. 掌握如何挖掘核心經(jīng)歷,并進(jìn)行有效提問(wèn)和深度交流;
6. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣,鼓勵(lì)創(chuàng)造性,增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力,使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具;




課程詳情

授課方式
 啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
 案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)分享研究;
 互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用;
 強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí);
 情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞。




授課風(fēng)格
 激情四射的演講,幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見(jiàn)解犀利的言辭;數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,數(shù)萬(wàn)學(xué)員見(jiàn)證,確保您能夠立即學(xué)以致用!


課程大綱
第一單元 結(jié)構(gòu)化面試體系實(shí)操五步法
常見(jiàn)招聘面試方法和適用場(chǎng)合概述
 綜合心理測(cè)評(píng):人才測(cè)評(píng)、性格分析、職業(yè)興趣
 專業(yè)知識(shí)考試:側(cè)重理論知識(shí)測(cè)試
 案例報(bào)告分析:書(shū)面表達(dá),案例評(píng)審,文字總結(jié)
 結(jié)構(gòu)化面試:一對(duì)一,多對(duì)一面試;
 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論:組織行為,影響力,團(tuán)隊(duì)意識(shí)
 演講答辯:抗壓力、表達(dá)力、儀表風(fēng)度
 管理游戲:如盲人方陣,溝通力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
 現(xiàn)場(chǎng)情景設(shè)置:行為細(xì)節(jié)觀察,角色扮演
結(jié)構(gòu)化面試體系五步法解析
 第一步,招聘需求分析與確認(rèn)
 專題討論:如何應(yīng)對(duì)人力需求確認(rèn)合理性及必要性?
 確定關(guān)鍵面試要素及權(quán)重---鉆石模型
 人才甄選實(shí)戰(zhàn)工具:“鉆石模型”
 面試官本身要深刻理解考察要素的內(nèi)涵
 實(shí)用技巧:行為錨定法---細(xì)化定義標(biāo)準(zhǔn)
 第二步,招聘渠道建設(shè)及運(yùn)用
 建立人才庫(kù):常用招聘渠道盤點(diǎn)與分析
 網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)、職業(yè)中介
 行業(yè)獵頭 、校園招聘、內(nèi)部推薦與外部推薦
 專題實(shí)戰(zhàn):發(fā)動(dòng)全員,主動(dòng)建立人才庫(kù)的有效渠道
 第三步,人員甄選及面試考察
 面試官查閱簡(jiǎn)歷的關(guān)鍵點(diǎn)
 打造行業(yè)優(yōu)秀雇主口牌:面試官的面試禮儀
 面試官的詢問(wèn)、聆聽(tīng)與表達(dá)技巧
 案例討論:如何有效設(shè)計(jì)面試問(wèn)題?
 招聘面試現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題設(shè)計(jì):七種面試題型
 第四步,面試評(píng)價(jià)及背景調(diào)查
 推薦方法:如何做好客觀、清晰的評(píng)價(jià)記錄
 對(duì)更關(guān)鍵的職位進(jìn)行背景調(diào)查
 第五步,錄用跟蹤及招聘評(píng)估
 招聘后復(fù)盤評(píng)估工作---“321”法則
 衡量招聘工作的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)


第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)務(wù)操作技巧
結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問(wèn)題類別及實(shí)施技巧
 1、背景性問(wèn)題,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
 2、意愿性問(wèn)題,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
 3、情境性問(wèn)題,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
 4、壓力性問(wèn)題,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
 5、智能性問(wèn)題,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
 6、專業(yè)性問(wèn)題,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
 7、行為性題目,附經(jīng)典面試提問(wèn)分析;
 專題:STAR行為面試技巧
 行為面試---STAR樣本
 行為面試的要點(diǎn)總結(jié)
視頻討論:企業(yè)主考官的面試技巧有何評(píng)價(jià)?
課堂小組作業(yè):編制XX崗位的結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題庫(kù)


第三單元 人才甄選考察要素的精準(zhǔn)面試實(shí)例
專題:如何開(kāi)展無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試?
升級(jí)版面試技巧:逆向推理,心理投射
專題分享:人才甄選考察要素的精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)
 工作穩(wěn)定性 ---如何面試考察?
 責(zé)任心 ---如何面試考察?
 執(zhí)行力 ---如何面試考察?
 學(xué)習(xí)力 ---如何面試考察?
學(xué)員情景演練及點(diǎn)評(píng):如何面試人才


課程總結(jié)、知識(shí)回顧與學(xué)員答疑




講師簡(jiǎn)介

  丁堅(jiān) 老師
實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家
 管理學(xué)博士,資深咨詢專家,實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家,企業(yè)變革管理專家;
 清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心等高?偛冒、MBA中心特聘客座教授;
 中企聯(lián)注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)管理師、高級(jí)人力資源管理師;
 現(xiàn)任某咨詢集團(tuán)董事合伙人,執(zhí)行總經(jīng)理;歷經(jīng)數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目與培訓(xùn)輔導(dǎo),國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師;
丁堅(jiān) (Kevin Ding),資深咨詢專家,實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)專家,企業(yè)變革管理專家。北京師范大學(xué)工商管理博士,南京大學(xué)工商管理碩士MBA。
 清華大學(xué)研究院、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院、浙江大學(xué)企業(yè)管理中心特聘客座教授;
 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海工商管理學(xué)院、國(guó)際金融保險(xiǎn)學(xué)院MBA研修班特聘高級(jí)講師;
 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師、精益生產(chǎn)管理師、中企聯(lián)注冊(cè)管理咨詢師;
 名仕領(lǐng)袖學(xué)院簽約講師、亞太人力資源管理中心簽約講師、影響力教育集團(tuán)簽約講師,深圳聚成資訊簽約講師、時(shí)代光華簽約講師;
 曾任埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢MercerConsulting高級(jí)顧問(wèn);
 美國(guó)管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員,國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師;
 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國(guó)管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家;
 影響力、時(shí)代光華、易中創(chuàng)業(yè)、中國(guó)海爾大學(xué)、上海起航咨詢、深圳聚成資訊、深圳智慧同盟、智聯(lián)招聘、IMI國(guó)際、上海杠桿、南昌一佳咨詢、出色財(cái)智、上;视钆嘤(xùn)集團(tuán)、INNOVA(中國(guó))培訓(xùn)中心、中華培訓(xùn)網(wǎng)、慧泉國(guó)際、上海升鼎咨詢、佑佐咨詢、北京凱洛格、世紀(jì)東方、萊茵咨詢、浙江艾嘉咨詢、廈門中銳培訓(xùn)、北京光裕國(guó)際、博盟咨詢、成都創(chuàng)博培訓(xùn)中心、上海競(jìng)馳咨詢、廣州顧博司創(chuàng)、index培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟、華夏世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院、上海眾科國(guó)際、解放教育傳媒學(xué)網(wǎng)、南海生產(chǎn)力、上海經(jīng)邦咨詢、威克特管理咨詢、巨擘天成咨詢、上海銳柏咨詢、上海競(jìng)馳企業(yè)管理等多家機(jī)構(gòu)特邀講師。
 丁堅(jiān)老師曾在大型國(guó)企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開(kāi)展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
授課方式:
 啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
 案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)分享研究;
 互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用;
 強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí);
 情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞;
授課風(fēng)格:
激情四射的演講,幽默風(fēng)趣的表現(xiàn)、見(jiàn)解犀利的言辭;數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷,數(shù)萬(wàn)學(xué)員見(jiàn)證,確保您能夠立即學(xué)以致用!
培訓(xùn)服務(wù)典型客戶:
金融 貿(mào)易 開(kāi)發(fā) 涉外
中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司、江蘇省農(nóng)業(yè)銀行、浙江寶億集團(tuán)、山東平安保險(xiǎn)、貴陽(yáng)信用社、四川中行、遵義信用社、江蘇省聯(lián)社支行行長(zhǎng)培訓(xùn)班、建行甘孜分行、浙江工行、中信銀行、中國(guó)銀行滁州分行、廈門國(guó)際銀行、建行徐州分行、浙江金華農(nóng)信社、深圳招商銀行福田支行、江蘇信用聯(lián)社……
電信 郵政 電腦 網(wǎng)絡(luò)
戴爾DELL(中國(guó))、3C(中國(guó))科技集團(tuán)、上海百勝軟件、上海理想集團(tuán)(中國(guó)電信)、浦東電信、中國(guó)移動(dòng)奧運(yùn)服務(wù)人員、廣州移動(dòng)、北京移動(dòng)、天津移動(dòng)、浙江移動(dòng)、安徽移動(dòng)、杭州移動(dòng)、淮南移動(dòng)、常熟移動(dòng)、張家港移動(dòng)、寧波移動(dòng)、上海鵬達(dá)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、常州郵政局、啟明星辰、科達(dá)科技……
交通 物流
馬士基航運(yùn)公司(Maersk Line)、林德叉車(中國(guó))、博格華納汽車零部件(中國(guó))、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、海南航空、東方航空、北汽福田、中國(guó)南車集團(tuán)長(zhǎng)江公司、安徽江淮客車、南京地鐵、國(guó)藥物流、海航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、遠(yuǎn)成集團(tuán)、中國(guó)航天八院、蘇錫常道路運(yùn)輸企業(yè)、內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、浦東公交、南車集團(tuán)株州電車、祿口機(jī)場(chǎng)、永躍海運(yùn)集團(tuán)、上海景鴻(集團(tuán))、常州東風(fēng)汽車、廈門太古飛機(jī)……
城建 房產(chǎn) 建材
中國(guó)廣廈集團(tuán)、中國(guó)住總集團(tuán)、安徽泰華集團(tuán)、浙江華庭房地產(chǎn)集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海九隆房地產(chǎn)、上海東捷電力集團(tuán)、上海市供電局、煙臺(tái)供電公司、宜興供電公司、舟山自來(lái)水公司、驃馬涂裝、秦山核電站、杭州電力局、徐州國(guó)電、華銳風(fēng)電、常州電廠、綠城集團(tuán)、中建商品混凝土、上海中石化建筑公司、燕山天鉦公司、廣州環(huán)保集團(tuán)、新城控股公司、無(wú)錫市國(guó)聯(lián)發(fā)展(集團(tuán))……
工業(yè)品
燁輝〔中國(guó))科技材料、美橋(中國(guó))AAM汽車傳動(dòng)、閥安格水處理系統(tǒng)(中國(guó))、全能(江蘇)機(jī)械、通用線纜(江陰)、蘇爾壽(上海)、金輪科創(chuàng)股份(南通)、臺(tái)橡(南通)、海力士-恒憶半導(dǎo)體(中國(guó))、瑞中電子(蘇州)、凱斯工程機(jī)械(上海)、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)中石油集團(tuán)、三一精機(jī)、三一重工、建滔化工、大震鍋爐、寧波金田集團(tuán)、波爾亞太、上海雙錢集團(tuán)、康力電梯股份……
日用品 百貨
中國(guó)海爾集團(tuán)、天津康師傅集團(tuán)、新加坡超級(jí)食品、江蘇貝爾地板、長(zhǎng)隆集團(tuán)、舟山煙草公司、浙江興業(yè)集團(tuán)、浙江日月集團(tuán)、月星家具集團(tuán)、成都明珠家具、平達(dá)集團(tuán).校妝網(wǎng)、九江酒廠……
醫(yī)療 器械 保健品
中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、上海國(guó)藥控股、揚(yáng)子江藥業(yè)、合肥同路生物制藥、江蘇豐登農(nóng)藥、蘇州賽諾秀、北京醫(yī)院系統(tǒng)、北京平谷醫(yī)院……
其他
中國(guó)汽車技術(shù)研究中心、 SGS(中國(guó))通標(biāo)、北京數(shù)碼視訊、江蘇交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第五十八研究所、東北電力設(shè)計(jì)院、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、中船勘察設(shè)計(jì)研究院、江蘇科研試制中心、英孚教育科技公司、清華大學(xué)深圳研究院總裁研修班、英達(dá)科技、智聯(lián)招聘、浙江大學(xué)企管中心、清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高級(jí)研修班、浙江大學(xué)外教育培訓(xùn)中心、深圳清華大學(xué)研究院、南京微盟電子、合肥名仕領(lǐng)袖學(xué)院、亞太人力資源協(xié)會(huì)、上海交通大學(xué)高爾夫管理學(xué)院、浙江富陽(yáng)企業(yè)家管理沙龍……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)各部門總監(jiān)、經(jīng)理、人力資源部招聘經(jīng)理


   注


課程名稱:金牌面試官—高效招聘與精準(zhǔn)面試法

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱:金牌面試官—高效招聘與精準(zhǔn)面試法       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)