學(xué)習(xí)解惑
 為什么華為的每一次戰(zhàn)略選擇總是這么準(zhǔn)確和領(lǐng)先？
 為什么華為每一年都要做“戰(zhàn)略制定”，每半年都要做一次“戰(zhàn)略審視”業(yè)務(wù)終端每季度做一次“戰(zhàn)略審視？”
 為什么華為從2006年開始從總部到上百個(gè)業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)都能100%的完成？
 為什么說(shuō)《華為基本法》其實(shí)是一部華為戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)的共識(shí)綱領(lǐng)？

學(xué)習(xí)收益
1. 通過(guò)借鑒華為的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方法，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的系統(tǒng)化思維方式
2. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本管理邏輯和關(guān)聯(lián)；
3. 主講專家根據(jù)13年華為業(yè)務(wù)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，分享華為在戰(zhàn)略制定、解碼和落地執(zhí)行中的常見問題和經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目引言
良好的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略制定與強(qiáng)有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，只有時(shí)刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。

絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃能力密不可分。華為公司經(jīng)過(guò)多年不斷借鑒、實(shí)踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過(guò)30%的增長(zhǎng)，而且讓上百個(gè)業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

沒有執(zhí)行力的戰(zhàn)略是口號(hào)，華為“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”的企業(yè)文化所支撐的經(jīng)營(yíng)管理能力是華為高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)制本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一種價(jià)值分配機(jī)制，使得華為高效土狼軍團(tuán)橫掃國(guó)際。

正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力，強(qiáng)大的文化建設(shè)能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無(wú)聞一步步成長(zhǎng)為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。

學(xué)習(xí)目標(biāo)
通過(guò)案例了解華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制
學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼（細(xì)化和傳播）以及執(zhí)行管理的方法和工具
學(xué)習(xí)公司決策層和業(yè)務(wù)高管如何獲得和應(yīng)用戰(zhàn)略工具的基本方法和思路


課程大綱

1. 基于客戶價(jià)值的戰(zhàn)略制定
- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
- 各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM
- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
- 戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
- 時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力
- 擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法
- 壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)

2.戰(zhàn)略解碼至關(guān)鍵任務(wù)
- 戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
- 財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語(yǔ)言
- 瓶頸突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
- 復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈

3.戰(zhàn)略執(zhí)行體系
- 不通人性無(wú)法打造高效執(zhí)行力
- 文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
- 華為文化的塑造歷程和落地
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
- 狼狽協(xié)同是華為的組織基因
- 深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
- 干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
- 一輩子假積極就是真積極

4.戰(zhàn)略管理中的執(zhí)行和落地節(jié)奏與步驟（年度制定、年度審視）