中國培訓易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2020年12月24–25日上!2020年10月23–24日
上!2019年11月21–22日

課程費用:4380元/人(包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1、 系統(tǒng)掌握價值流分析方法
2、 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
3、 選擇改善項目并設定可行性目標
4、 掌握每個項目的改善思路和步驟
5、 制定改善計劃,促進團隊形成共識



課程詳情

課程介紹
VSM是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法,幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會,并運用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設計未來狀態(tài),制定精益推行愿景和目標,同時是促進企業(yè)達成精益推行共識的最有效方法之一,是系統(tǒng)性導入精益的關(guān)鍵步驟。

引入契機
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:
① 我們想改善,但還不知道從哪里著手?
② 我們在改善,但沒有達到預期的目標?
③ 我們想改善,但獲得的領(lǐng)導支持不夠?
④ 我們在改善,但總覺得只是點的改善?
⑤ 我們在爭論,用什么改善工具更合適?
⑥ 我們想支持,但總看不清改善的思路?

課程收益
1、 系統(tǒng)掌握價值流分析方法
2、 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
3、 選擇改善項目并設定可行性目標
4、 掌握每個項目的改善思路和步驟
5、 制定改善計劃,促進團隊形成共識

課程輸出
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課程大綱

第一天:

一、價值流概述

價值流的定義及作用
價值流層級

二、繪制價值流現(xiàn)狀圖方法
繪制價值流準備
價值流選擇
繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟
價值流圖形工具介紹

三、價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習
工廠運行沙盤模擬
繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖

四、價值流選擇和準備
價值流選擇及產(chǎn)品族需求分析
節(jié)拍計算及流程觀察分工

五、現(xiàn)場流程觀察與七種浪費工廠實踐
七大浪費
現(xiàn)場流程觀察
價值流數(shù)據(jù)收集
現(xiàn)場浪費識別實踐

六、完成價值流現(xiàn)狀圖
繪制工廠實際價值流現(xiàn)狀圖
核算價值流關(guān)鍵指標

七、分享價值流現(xiàn)狀圖
小組分享價值流現(xiàn)狀圖
小組分享七種浪費

第二天:

八、講解價值流未來圖方法

讓價值流動起來的五大原則
按顧客需求時間生產(chǎn)
盡量實現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟
其他改善考慮點,講解價值流未來圖方法

九、規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖
按照精益改善原則設計模擬工廠價值流未來圖
按照規(guī)劃價值流運行模擬工廠
分享價值流改善心得
繪制現(xiàn)狀圖準備工作
繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟

十、工廠實際流程改善討論
未來節(jié)拍定義及單件流、拉動改善區(qū)域討論
均衡排產(chǎn)方式討論及其它改進思路討論

十一、完成工廠價值流未來圖規(guī)劃及改進策略研討
完成工廠價值流未來圖
設備未來狀態(tài)目標
對比KPI指標改善幅度
小組價值流未來圖分享

十二、價值流改進目標和步驟研討
選擇改善項目
制定改善項目優(yōu)先次序
制定改善項目目標
識別改善困難點

十三、總結(jié)答疑
研討項目改進計劃


講師簡介

  劉寶生 老師
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理

職業(yè)目標:探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐

劉老師從事咨詢培訓領(lǐng)域十幾年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級顧問一起共事多年,是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓和咨詢服務,眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解,對定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國企、民企(沈陽機床、神華集團、三一重工…)提供咨詢和培訓服務,幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力(威華機械、寶飛-優(yōu)斯特、愛樂石油設備…)。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評,真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊,實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值,從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應,“快樂學習、快樂精益、快樂工作”,然快樂生活,快樂才是人生的最大動力和最終目標,劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一,不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法,持續(xù)改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家,培訓學員3萬多人。
咨詢專長:
精益咨詢 系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng) 精益培訓
精益企業(yè)系統(tǒng)變革 精益精英班(經(jīng)理) 精益變革領(lǐng)導力
精益供應鏈推進 精益領(lǐng)袖班 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
精益工廠布局(新工廠) 精益改善工程師 精益供應鏈管理
精益工廠評估規(guī)劃 精益顧問班 價值流分析規(guī)劃VSM
精益項目現(xiàn)場輔導 精益核心工具課程
部分合作客戶:
按行業(yè)特點劃分:
 大型裝備及機械制造行業(yè):利勃海爾機械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司 、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業(yè)、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發(fā)動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等;
 汽車及零部件行業(yè):上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;
 家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等;
 電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等;
 化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍集團、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;
 食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等;
 其它行業(yè):、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒Ⅺ湹慢、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷等;


課程對象

董事長、總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理;精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員;


   注


課程名稱:定制化產(chǎn)品價值流分析VSM——系統(tǒng)改善必修工具

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:定制化產(chǎn)品價值流分析VSM——系統(tǒng)改善必修工具       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

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傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

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E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費