中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2019年5月23–24日 | 上�！�2017年12月12–13日 |
| 蘇州 2017年11月16–17日 |
課程費用：4280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
* 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀地分析并控制成本
* 強化成本意識，正確認(rèn)知工作價值，加強成本管理理念
* 知道全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
* 知曉從多角度降低成本的專業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力
* 學(xué)習(xí)運用成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程詳情
2天（12小時）
先決條件？
* 之前參與過或有責(zé)任參與成本分析與控制
* 之前需要具備企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識…
為何參加？
* 在激烈競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學(xué)分析企業(yè)
的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)
更好地應(yīng)對競爭壓力下的成本控制問題？
課程大綱
引子：成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?
成本降低案例
* 目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀
* 成本問題剖析
* 低成本戰(zhàn)略仍然是主要競爭戰(zhàn)略
* 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
第一模塊：成本的基礎(chǔ)分析
* 成本的性質(zhì)、用途、習(xí)性、歸屬分析
* 成本降低百分之一，相當(dāng)于銷售額提高百分之二十說明了什么?
* 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
* 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
* 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
* 成本解析與解構(gòu)—吹康見米
* 班組成本的控制—撥云見日
第二模塊：成本核算體系——不同成本核算體系的分類
* 成本核算體系的分類
* 您需要什么樣的成本核算體系？
* 什么樣的成本費用率是合理的
第三模塊：成本分析和儀表板——保本點跟蹤
* 成本習(xí)性深刻分析：變動化還是固定化？
* 規(guī)模效益
* 邊際貢獻(xiàn)原理
* 案例分析/差異總金字塔
* 價格因素和量因素
* 企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
* 因素敏感性分析
* 價、利、量分析
* 保本點
* 保利點
* 供應(yīng)鏈價值分析
* 案例
標(biāo)準(zhǔn)成本法舉例
原材料化成本壓縮管理手段和案例分享
第四模塊 如何建立成本管控體系
* 成本管理組織架構(gòu)設(shè)計
* 職責(zé)、權(quán)限、崗位
* 流程
* 方法
* 表、單
* 制度與規(guī)范
* 工具
* 數(shù)據(jù)
- 贏在行動：
- 1、更正觀念！——樹立大成本全員成本，企業(yè)級改造思想
- 2、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、整個公司流程體系的調(diào)整——觸動方式：成本、財務(wù)、生產(chǎn)、BPR
- 3、設(shè)計成本體系—重中之重
- 4、重整基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
- 5、健全核算體系
- 6：落實獎懲考核：給予動力！
- 關(guān)于成本的案例與討論—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
- 全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
- 盈利能力提升(控制成本)模型
- 盈利能力:
- 研發(fā)降成本—成本是設(shè)計出來的！
- 采購降成本—采購競爭力
- 市場降成本—高增值下的高增長
- 獲利能力提升—成本、效率、交期
- 降成本提升盈利能力案例分享
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點
講師簡介
孫先生 老師
孫先生
背景經(jīng)歷
* 曾任高級財務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財務(wù)管理工作26年
* 國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務(wù)管理工作10年
* 某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級講師
* 幾十年的企業(yè)財務(wù)高管實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
* 借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師
擅長領(lǐng)域
業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，引領(lǐng)業(yè)務(wù)，推動管理會計落地轉(zhuǎn)型：全面預(yù)算、全供應(yīng)鏈管理、
內(nèi)控與風(fēng)險管理、信用管理、擬上市公司IPO高級經(jīng)理人的財務(wù)管理、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力、
海爾“人單合一雙贏”模式等管理創(chuàng)新系列
服務(wù)客戶
中國電信集團(tuán)、中石油集團(tuán)公司、美的家用空調(diào)、美的廚電、康大集團(tuán)公司、鄭州金成地產(chǎn)、鄭州亞飛，
鄭州亞圣集團(tuán)，山東電力集團(tuán)、中國聯(lián)合水泥集團(tuán)、徐工科技集團(tuán)公司、北京環(huán)球傳媒、中國南車集團(tuán)、
江蘇南自通華集團(tuán)、中國重汽、湖南中偉控股，長沙威盛集團(tuán),山東華魯集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)，海信科龍，
志高空調(diào)，新海薄板，依維柯集團(tuán)公司、淄博蘭雁集團(tuán)、山東濰坊電業(yè)局，廣新控股集團(tuán)、杭州新安化工集團(tuán)
課程對象
* 各系統(tǒng)總監(jiān)，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流人員
* 工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員
備 注
課程名稱：工廠成本控制與價值分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：工廠成本控制與價值分析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||