中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 深圳 2017-03-31 |
課程費(fèi)用：1800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
您的利潤不見了,Why?
實(shí)戰(zhàn)派·忠安精益生產(chǎn)七步法課程助力中國企業(yè)騰飛！
精益生產(chǎn)是老板的頭等大事﹒精益生產(chǎn)是企業(yè)的搖錢樹！
JIT（精益生產(chǎn)）=7S + WPF + SMED +KYT + IE + TPM + TQM
陳老師親自解密中國中小企業(yè)做大做強(qiáng)精益生產(chǎn)之路！
新十年競(jìng)爭(zhēng)暴力下的企業(yè)精益生產(chǎn)，從粗放管理到精益管理做透做細(xì)！
項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)結(jié)果
陳老師（JACK)為中國精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家。師從日本豐田顧問中部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟精益生產(chǎn)專家卓卓木元、橋本先生五年，深諳精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)精要。曾經(jīng)為國內(nèi)數(shù)家行業(yè)龍頭集團(tuán)企業(yè)的精益生產(chǎn)進(jìn)行咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)一年提升效益千萬元以上，產(chǎn)品交期、質(zhì)量合格率、庫存周轉(zhuǎn)、成本等分別上升或下降50%；JACK老師具有深厚的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠快速發(fā)現(xiàn)問題并實(shí)施改善，通過精益生產(chǎn)七步法全案快速使企業(yè)接近或達(dá)到500強(qiáng)管理水平。
課程大綱
第一章：JIT-精益系統(tǒng)
1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介
2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則
3、世界級(jí)的工廠
4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋
第二章：“7S”管理—精益企業(yè)基石
1、7S的起源
2、推行7S的八大作用
3、推行7S的八大目的
4、“紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”
5、“三定”的原則
6、“定點(diǎn)攝影”改善手法
7、維持與固化“素養(yǎng)”
8、“目視管理”與“色標(biāo)管理”
9、“看板管理”與“點(diǎn)檢表”
實(shí)戰(zhàn)演練：
“7S紅牌作戰(zhàn)”與“海報(bào)發(fā)布”
第三章：“WPF”提升效率300%的改善工具
1、“經(jīng)營”與“現(xiàn)場(chǎng)”的改善
2、富有活力的“六個(gè)流程系統(tǒng)”
3、將肉眼看不見的“業(yè)務(wù)工序（流動(dòng)）”利用實(shí)物進(jìn)行“可視化（再現(xiàn)）”
4、“卷紙分析法7步法”實(shí)現(xiàn)流程再造
5、改善工具“ECRS”法則的應(yīng)用
實(shí)戰(zhàn)演練：
“WPF卷紙分析法”與“海報(bào)發(fā)布”
第四章：“SMED”實(shí)現(xiàn)——快速換型
1、“一汽”與“豐田”SMED大PK？
2、“F1”SMED的完美冠軍！
3、快速換型“八步法”
4、“內(nèi)部”與“外部”作業(yè)的識(shí)別與區(qū)分
5、“線內(nèi)”與“線外”作業(yè)的識(shí)別與區(qū)分
6、作業(yè)改善的方法
7、“SMED”基準(zhǔn)表與改善指標(biāo)
案例視頻解析：“世界F1一級(jí)方程之完美SMED”
第五章“TPM”=影響世界的全員設(shè)備保全
1、二戰(zhàn)后井噴式的“TPM”
2、“TPM”的“0”化目標(biāo)
3、推行“TPM”的目標(biāo)及四大成果
4、“TPM”導(dǎo)入的12個(gè)核心階段
5、“TPM”的八大支柱
6、“自主管理”活動(dòng)7STER體系圖
7、“TPM”小組活動(dòng)
案例圖片解析：實(shí)戰(zhàn)改善前與改善后效果圖
第六章：“TQM”全面質(zhì)量管理系統(tǒng)
1、質(zhì)量與代價(jià)
2、“TQM”與“三不”方針
2、“TQM”的“源頭”政策
3、“攻關(guān)小組”與“QC七大手法”
4、“TQM”全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建
5、“防呆”與“防錯(cuò)”案例
圖片解析：XX集團(tuán)精益生產(chǎn)方案及效果
講師簡(jiǎn)介
陳忠安 老師
任國家人事部特聘專家顧問，委托出任中國新興城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問、中國企業(yè)高級(jí)顧問；2008獲評(píng)南中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，中山大學(xué)EMBA，澳門國際公開大學(xué)MBA ；多家MBA學(xué)院客座教授……
陳忠安（Jackchen）老師具有25年大型集團(tuán)公司高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)擔(dān)任過外企的總經(jīng)理、大型民企集團(tuán)人力資源總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁、管理咨詢顧問公司總經(jīng)理等；曾經(jīng)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)、外資企業(yè)和大型的民營集團(tuán)企業(yè)提供過管理類課程及精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢（如企業(yè)戰(zhàn)略管理、營運(yùn)管理、7S實(shí)戰(zhàn)推行、WPF（流程再造）、SMED（快速換型）、KYT（生產(chǎn)安全）、TPM（全面設(shè)備管理）、TQM（全面質(zhì)量管理）JIT（精益生產(chǎn)）、戰(zhàn)略人力資源管理、集團(tuán)化管控模式、企業(yè)四大機(jī)制六大系統(tǒng)、股權(quán)激勵(lì)、寬帶式薪酬、績(jī)效牽引等）。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員及人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬模塊等人力資源從業(yè)者
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：精益生產(chǎn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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