中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 深圳 2017-04-21 |
課程費(fèi)用：3750元/人（費(fèi)用含：學(xué)習(xí)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、稅，不含中餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解國(guó)際先進(jìn)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)的教練方法；
2、建立對(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和第五力文化背景的系統(tǒng)性認(rèn)知；
3、形成一套用4D方法論來(lái)科學(xué)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的操作思路，搭建高績(jī)效4D團(tuán)隊(duì)；
4、了解更多團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特質(zhì)，以及團(tuán)隊(duì)整體行為特質(zhì)及其優(yōu)劣勢(shì)；
5、系統(tǒng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的4個(gè)維度8項(xiàng)關(guān)鍵行為，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；
6、借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，反思自己在管理團(tuán)隊(duì)和班子建設(shè)的盲點(diǎn)與誤區(qū)，建立新的行動(dòng)方向。
課程詳情
課程發(fā)明者介紹：“4D領(lǐng)導(dǎo)力”課程是查理·佩勒林博士經(jīng)過(guò)十幾年的潛心研究的“打造卓越團(tuán)隊(duì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)力”的系統(tǒng)。查理博士是天文物理科學(xué)家，美國(guó)航天局的三號(hào)人物，曾因成功推動(dòng)哈勃望遠(yuǎn)鏡等重大太空任務(wù)獲得NASA“結(jié)出服務(wù)獎(jiǎng)?wù)隆�，退休后赴科羅拉多大學(xué)商學(xué)院教授“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)”。哈勃事件促使他深入探討社會(huì)背景對(duì)團(tuán)隊(duì)成敗的影響，由此建立了“4D領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)。
“4D領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)介紹：“4D領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)歷經(jīng)10年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過(guò)對(duì)美國(guó)500家公司的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，創(chuàng)造出的世界頂級(jí)的團(tuán)隊(duì)成果提升方法�！�4D領(lǐng)導(dǎo)力”系統(tǒng)，由一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為來(lái)診斷團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，以及領(lǐng)導(dǎo)性格分類，優(yōu)化組織背景，從而提升組織領(lǐng)導(dǎo)力。在過(guò)程中探索一種不可見(jiàn)的力量：“第五力”場(chǎng)域。
《4D領(lǐng)導(dǎo)力》課程三層價(jià)值，組織層面-營(yíng)造高績(jī)效，低風(fēng)險(xiǎn)的組織背景；提升組織組織正能量場(chǎng)；提升員工保有率；提高客戶滿意度。團(tuán)隊(duì)層面-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行了，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和愿景驅(qū)動(dòng)力，提升跨部門之間的協(xié)作力。個(gè)人層面-自省自察、向內(nèi)聚焦；提升責(zé)任感與敬業(yè)度；增強(qiáng)幸福感與歸屬感；發(fā)展4D全能。
培訓(xùn)收益：
1、了解國(guó)際先進(jìn)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)的教練方法；
2、建立對(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和第五力文化背景的系統(tǒng)性認(rèn)知；
3、形成一套用4D方法論來(lái)科學(xué)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的操作思路，搭建高績(jī)效4D團(tuán)隊(duì)；
4、了解更多團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特質(zhì)，以及團(tuán)隊(duì)整體行為特質(zhì)及其優(yōu)劣勢(shì)；
5、系統(tǒng)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的4個(gè)維度8項(xiàng)關(guān)鍵行為，提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力；
6、借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，反思自己在管理團(tuán)隊(duì)和班子建設(shè)的盲點(diǎn)與誤區(qū)，建立新的行動(dòng)方向。
授課方式：
講授法、案例分析法、頭腦風(fēng)暴、小組討論、互動(dòng)分析、游戲互動(dòng)、各種工具應(yīng)用及實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。
課程大綱：
導(dǎo)言-4D領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生背景
活動(dòng)：哈勃望遠(yuǎn)鏡事故責(zé)任
第一篇Attention-關(guān)注天生個(gè)性
互動(dòng)：關(guān)注自我
天性勝過(guò)理性
天生個(gè)性的本質(zhì)
活動(dòng)：天生個(gè)性測(cè)試（測(cè)評(píng)）
不同個(gè)性的本質(zhì)貢獻(xiàn)
活動(dòng)：奉獻(xiàn)的力量
第二篇Mindset-4D情緒/情商管理
互動(dòng)：說(shuō)說(shuō)你的感受
4D分析情商簡(jiǎn)化維度
活動(dòng)：情商（EQ）測(cè)試
故事情節(jié)影響績(jī)效的程度（紅綠色臺(tái)詞）
五組情感（EQ）介紹
處理紅色故事情節(jié)
TFA模式紅轉(zhuǎn)綠（故事情節(jié)）
活動(dòng)：故事情節(jié)紅轉(zhuǎn)綠
第三篇Behavior-8項(xiàng)行為改進(jìn)策略
D1-培養(yǎng)型（親和力）
表達(dá)真誠(chéng)感激與欣賞——營(yíng)造賦能的場(chǎng)域
關(guān)注共同利益——解決沖突，加強(qiáng)合作
D2-包融型（凝聚力）
信守所有協(xié)議——誠(chéng)信支持高效
適度包融他人——?dú)w屬凝聚合力
D3-展望型（創(chuàng)新力）
表達(dá)務(wù)實(shí)樂(lè)觀——挑戰(zhàn)創(chuàng)造機(jī)遇
100％投入——?jiǎng)?chuàng)造奇跡方案
D4-指導(dǎo)型（執(zhí)行力）
一致性（避免指責(zé)與抱怨）——降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
明確角色與職權(quán)——系統(tǒng)高效執(zhí)行
第四篇Results-背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）
CSW背景轉(zhuǎn)換工作表-介紹
活動(dòng)：背景轉(zhuǎn)換CSW工作表-練習(xí)
CSW工作表-后續(xù)建議
第五篇4D領(lǐng)導(dǎo)力-AMBR行動(dòng)計(jì)劃
（三天版，使用行動(dòng)學(xué)習(xí)方式帶領(lǐng)學(xué)員制定《AMBR行動(dòng)計(jì)劃》落地行動(dòng)）
備注：以上內(nèi)容在培訓(xùn)正式確定后，進(jìn)行需求調(diào)查確定課程重點(diǎn)（問(wèn)卷調(diào)查、電話訪談）
學(xué)員是這樣描述4D---
楊先生，董事長(zhǎng)：企業(yè)有了內(nèi)核的感覺(jué)，很多多年想要實(shí)現(xiàn)的信念可以落在實(shí)處了。
付女士，公司總裁：4D系統(tǒng)讓我的高管學(xué)會(huì)如何做好團(tuán)隊(duì)的指南針引領(lǐng)方向（藍(lán)色）；時(shí)時(shí)做好團(tuán)隊(duì)真實(shí)的鏡子，而不是扭曲的魔鏡（橙色）；關(guān)鍵時(shí)刻充當(dāng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)鼓，激發(fā)潛能（綠色）；同時(shí)，成為團(tuán)隊(duì)的粘合劑（黃色）。
袁先生，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：4D系統(tǒng)驅(qū)散了我過(guò)往橙色的迂腐、刻板，融化了團(tuán)隊(duì)成員的心，大家開(kāi)始坦誠(chéng)溝通，團(tuán)隊(duì)有了人情味，讓系統(tǒng)產(chǎn)生的60分的生產(chǎn)力提升到了90分， 讓數(shù)字化管理真正獲得了活力。
劉先生，經(jīng)理：4D系統(tǒng)教會(huì)我向內(nèi)探索，找到問(wèn)題的終極解決方案。
高先生，培訓(xùn)師：4D系統(tǒng)讓我找到自己的核心能力、平衡發(fā)展，企業(yè)中對(duì)4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求很高，是我學(xué)過(guò)的投資回報(bào)率最高的課程。
講師簡(jiǎn)介
陳雄 老師
管理實(shí)戰(zhàn)專家
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)專家
《塔思課™》、《情境管理™》系列版權(quán)擁有人
4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)認(rèn)證講師（由創(chuàng)始人查理博士親自授證）
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
18年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷。先后服務(wù)于達(dá)能集團(tuán)、三胞集團(tuán)、及LDK集團(tuán)等知名企業(yè)，從事生產(chǎn)與技術(shù)管理、零售與銷售管理、人力資源與企業(yè)商學(xué)院管理層工作。
【專業(yè)實(shí)踐】
à 專注于內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)方向。
à 2011年服務(wù)于原世界最大太陽(yáng)能企業(yè)賽維集團(tuán)，成功搭建內(nèi)部講師體系并開(kāi)班38期培養(yǎng)認(rèn)證講師391名，使用《塔思課™標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)工具箱》輔導(dǎo)開(kāi)發(fā)243門專業(yè)技術(shù)課程。培訓(xùn)實(shí)踐中形成獨(dú)特的課程體系及授課風(fēng)格，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、專業(yè)的原則，逐漸成為深受眾多企業(yè)歡迎的實(shí)戰(zhàn)派落地培訓(xùn)師。
à 多年來(lái)通過(guò)萃取組織最佳實(shí)踐，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)《情境管理™》等精品版權(quán)課程，并二次開(kāi)發(fā)國(guó)際認(rèn)證版權(quán)課程《4D領(lǐng)導(dǎo)力》。
【研究領(lǐng)域】
à 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)-進(jìn)階系列：《情境管理™》、《4D領(lǐng)導(dǎo)力》
à TTT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)-標(biāo)準(zhǔn)課：《塔思課™培訓(xùn)師六項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)》
à 課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)-三階段系列：初階-《簡(jiǎn)易課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》、進(jìn)階-《四元八步®情境微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》、高階-《四元八步®精品課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
【授課風(fēng)格】
富有激情，有料、有道、有趣，具有很強(qiáng)的感染力。案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出，引發(fā)學(xué)員深度思考。演講生動(dòng)、幽默，是極具個(gè)人魅力的實(shí)戰(zhàn)派講師。
【服務(wù)的部分客戶列舉】
交通銀行、中信銀行、國(guó)家電網(wǎng)（陜西、河北）、中國(guó)移動(dòng)（四川、云南）、中煙集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、國(guó)家地稅局、延鋒江森座椅、巴德富集團(tuán)、中材集團(tuán)、賽維LDK集團(tuán)、天士力醫(yī)藥、匯仁醫(yī)藥集團(tuán)、眾森實(shí)業(yè)集團(tuán)、青峰醫(yī)藥集團(tuán)、南京精博電子、楊子江海陵藥業(yè)、德泰醫(yī)藥、江鈴汽車股份、昌河汽車、麥考林、北京天竺高爾夫、宏圖地產(chǎn)、恒通物業(yè)……
課程對(duì)象
企業(yè)高管、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者/管理者、中層經(jīng)理/主管、新任管理者及公司骨干成員
備 注
課程名稱：4D領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：4D領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||