中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
東莞 2005年4月22-24日(周五—周日) 9:00AM—17:00PM |
培訓目標
1.認識現(xiàn)場品管的分析手法,使繁雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)能一目了然。
2.學習或復習品管的一些基本手法,將所學手法透過現(xiàn)場實用案例研習立即應用到實務上。
3.端正一些過去QC七大手法的錯誤認知與應用。
4.有效鏟除統(tǒng)計品管無用說的錯誤想法,對于ISO-9000系列在統(tǒng)計手法上的要求,有完全的幫助。
5.學習品管的新QC七手法手法,并將所學手法與舊QC七手法有效的結(jié)合,借以提高QC管理的實效。
6.在新的七手法中,親和法是一種完全感性的腦力激蕩法,它不容易被拒絕,是創(chuàng)新管理的最佳手法。其它手法都是理性的科學方法,有數(shù)量的評估與量度,理性與感性手法的結(jié)合十分符合6個σ管理的專案導入。
備 注
課程名稱:十四大品管手法的成功應用
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓易)
課程名稱:十四大品管手法的成功應用 時間地區(qū):____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |