中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上海 2018年11月22–23日 | 北京 2018年8月18–19日 |
| 武漢 2018年6月7–8日 |
課程費用：5680元/人（含資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）
培訓(xùn)目標
1、HR與財務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；
2、HR與業(yè)務(wù)實現(xiàn)：了解財務(wù)與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展；
3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財務(wù)報表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本；
4、HR與績效改進：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財務(wù)角度理解KPI指標設(shè)定；
5、HR與價值創(chuàng)造：學(xué)會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。
課程詳情
1、全國第一個HR與財務(wù)相結(jié)合的課程；
2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；
3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負債表、HR價值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；
4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標的概念；
5、結(jié)合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。
【課程收益】
1、HR與財務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；
2、HR與業(yè)務(wù)實現(xiàn)：了解財務(wù)與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展；
3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財務(wù)報表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本；
4、HR與績效改進：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財務(wù)角度理解KPI指標設(shè)定；
5、HR與價值創(chuàng)造：學(xué)會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。
【工具包】
工具1：HR效能方程式
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
工具3： 杜邦分析法在HR中的運用
工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
工具5：年終獎計稅
工具6： HR價值表
【場景應(yīng)用】
應(yīng)用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
應(yīng)用4：如何從財務(wù)角度來做HR成本表
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
應(yīng)用6：業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進展
【課程大綱】
第一部分 新時代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時）
一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)
二、新時代對HR的新定義
工具1：HR效能方程式
第二部分 HR經(jīng)營化 （第一天上午， 2.5小時+第一天下午2小時）
一、看業(yè)務(wù)
（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
場景應(yīng)用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
場景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案
二、看財務(wù)
（一）跨界打劫－財務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎？
（二）同頻對話－HR如何看懂財務(wù)的三張報表？
1、HR的地盤能自己做主嗎？
場景應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
2、大部分HR不知道財務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系
場景應(yīng)用4：如何從財務(wù)角度來做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR與財務(wù)的結(jié)合點（實操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進的
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
第三部分 HR數(shù)據(jù)化（第一天下午，2小時+第二天上午2小時）
一、看關(guān)聯(lián)
（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？
案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？
（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動態(tài)增量數(shù)據(jù)
1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業(yè)務(wù)是什么影響？
2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
工具4： HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
二、看預(yù)警
（一）HR指標預(yù)警
1、業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進展（應(yīng)用5）---實操演練，帶筆記本電腦
2、KPI儀表盤－預(yù)警項目進展的指標
3、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標
（二）HR人才預(yù)警
第四部分 HR價值化（第二天下午，1.5小時，實操演練，帶筆記本電腦）
一、看開源
（一）HR貢獻
案例6：HR部門的貢獻如何測算？
（二）個稅籌劃
工具5：年終獎計稅
二、看節(jié)流
案例7：華為公司如何讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？
第五部分 HR"才"報化（第二天下午，1.5小時）
現(xiàn)場演練：HR價值表
工具6： HR價值表
講師簡介
鄭指梁 老師
實戰(zhàn)人力資源＆財務(wù)管理、合伙人制度設(shè)計專家
管理學(xué)碩士、注冊會計師、注冊稅務(wù)師
浙江大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班特邀講師
杭商研究會高級顧問
曾任世界500強美國納斯達克上市公司Bel Fuse Inc中國區(qū)高管
中國民營500強人力資源總監(jiān)&財務(wù)總監(jiān)&董事會秘書
【職業(yè)經(jīng)歷】
具有近20年的人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運作等從業(yè)經(jīng)驗，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點。是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務(wù)、投行有效結(jié)合起來的專家。
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權(quán)激勵、收購兼并。參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累了豐富的投行經(jīng)驗。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
鄭老師在多年人力資源、財務(wù)和董事會工作實踐中總結(jié)提煉而成的原創(chuàng)版權(quán)課：《合伙人制度》（國內(nèi)第一個將投行、財稅與人才激勵相結(jié)合的課程）、《人力資源效能方程式》（國內(nèi)第一個將人力資源與財務(wù)相結(jié)合的課程），目前在全國各地已開設(shè)多期公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，獲得學(xué)員高度認可和廣泛運用。
【擅長領(lǐng)域】
1、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等人力資源高端領(lǐng)域；
2、財務(wù)報表分析、納稅籌劃；
3、資本運作、股權(quán)融資兼并、IPO上市籌劃。
【授課風(fēng)格】
實踐經(jīng)驗結(jié)合時代熱點，案例教學(xué)+現(xiàn)場演練＋工具包應(yīng)用＋老師指導(dǎo)點評，用通俗易懂的方式讓學(xué)員聽得懂、做得了。
【主講課程】
1、《合伙人制度》（針對股東、董事及高管，2天課程）
2、《人力資源效能方程式》（針對人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，2天課程）
3、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（針對中高層管理人員，1-2天課程）
4、《績效管理實操及落地提升》（針對企業(yè)所有人員，1-2天課程）
5、《HRBP-HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴》（針對人力資源從業(yè)人員，1-2天課程）
【服務(wù)的企業(yè)】
石油化工：中國航空油料集團公司、中石化長嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、三江化工、 嘉化集團、四川綿陽燃氣集團、南京油運股份等。
食品、農(nóng)業(yè)：藍城農(nóng)業(yè)、浙江農(nóng)資集團、湖北良品鋪子、蒙牛集團等。
家電、電器：寧波奧克斯集團、五星電器、現(xiàn)代聯(lián)合集團、浙江雄風(fēng)集團、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器等。
金融業(yè)：杭州銀行總行、工行杭州金融專修學(xué)院、四川宜賓市農(nóng)商行、杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團等。
進出口貿(mào)易：匯信進出口集團股份、杭州凱宴貿(mào)易等
通信、郵政、煙草：廣東聯(lián)通、廣東電信、廣西真龍煙草、杭州煙草、三維通信、江蘇通信等。
醫(yī)療、衛(wèi)生系統(tǒng)：江蘇正大天晴藥業(yè)集團、華東醫(yī)藥股份、老百姓大藥房、安杰思醫(yī)學(xué)等。
IT、電子業(yè)：水晶光電股份、中電�？导瘓F等。
汽車、機械、新材料：吉利集團、東風(fēng)汽車集團、中通汽車工業(yè)集團、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團、蘇州金龍客車集團、浙江萬安集團、寧波宏協(xié)集團、杭州長運運輸集團、寧波公交集團、浙江臺華新材料股份、寧波海伯精密機械制造等。
地產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè)：綠城（中國）、嘉凱城集團、成都正合地產(chǎn)集團、鄭州房地產(chǎn)集團、寧波城建投資集團、新光集團等。
公共服務(wù)、政府機構(gòu)：杭千高速公路、浙江測繪局、海寧水務(wù)集團、安吉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、中國節(jié)能環(huán)保集團公司、蘇州有線電視臺、云南大理供電公司等。
院校機構(gòu)：浙江大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華南理工大學(xué)、時代光華、共創(chuàng)會（私董會）等！
協(xié)會組織：新疆自治區(qū)中小微企業(yè)、青田縣重點企業(yè)、浙江省商務(wù)人力資源中心、柯橋區(qū)人力資源協(xié)會、德清企業(yè)家協(xié)會等
課程對象
HR經(jīng)理、總監(jiān)；中高層領(lǐng)導(dǎo)、基礎(chǔ)管理人員及對本課程感興趣的人士
備 注
課程名稱：人力資源效能方程式（原創(chuàng)版權(quán)課程）－從財務(wù)與運營的角度讓你更懂HR
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：人力資源效能方程式（原創(chuàng)版權(quán)課程）－從財務(wù)與運營的角度讓你更懂HR 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||