中國培訓易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 東莞 2018年4月20–21日 | 深圳 2017年11月24–25日 |
| 東莞 2017年4月21–22日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、實戰(zhàn)實用：將復雜問題簡單化，傳授實戰(zhàn)方法，學員聽完就能用。
2、內容系統(tǒng)：擁有自己的研究模型與課程體系，授課內容系統(tǒng)有邏輯。
3、翻轉課堂：學員和老師一起世界咖啡深度匯談，共創(chuàng)團隊集體智慧。
4、快樂學習：幽默風趣，思維敏捷，充滿正能量，學習氛圍歡樂無限。
課程背景
1、課程主題名稱可以更改為：積極工作心態(tài)、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)綜合訓練等。
2、課程交付時間可以是0.5天-2天，半天課程為3小時，1天課程為6小時。
3、課程授課方式為團隊共創(chuàng)式，以世界咖啡為主要行動學習方法，強調快樂互動的學習。也可以改為演講授課，課程內容保持不變。
培訓目標
成為優(yōu)秀的團隊管理者、工作管理的PDCA、團隊管理的選育用留、管理者的角色定位與自我管認知、卓越管理者的五項修煉、高績效團隊建設與管理、跨部門溝通與團隊協(xié)作、如何與90后共舞、自我認知與職業(yè)發(fā)展、積極主動與高效執(zhí)行力、高效時間管理、問題分析與解決共創(chuàng)工作坊、共同愿景與團隊目標共創(chuàng)工作坊
課程詳情
1、團隊共創(chuàng)：管理者的主要工作任務有哪些？
2、分享內容：管理者的角色定位
（1）管理者的關鍵任務
（2）管理者的三個誤區(qū)
（3）管理者的四個困惑
（4）管理者的五個角色
（5）不同層級管理者的職能區(qū)分
3、學習應用：鄭強經理的案例（或客戶提供案例）
二、修煉2：管理者的溝通協(xié)作
1、團隊共創(chuàng)：哪些因素影響溝通的有效性？
2、分享內容：管理者的團隊溝通
（1）管理溝通的三個結構
（2）管理溝通的四個基本動作
（3）管理溝通的六個步驟
（4）管理溝通的四類風格解析
（5）溝通協(xié)作的共贏模型
（6）管理者的溝通應用
3、學習應用：西游記取經團隊分析（或客戶提供案例）
三、修煉3：管理者的目標達成
1、團隊共創(chuàng)：工作的目標是如何確定與落實的？
2、分享內容：管理者的目標管理與計劃制定
（1）理解整體目標與個體目標的關系
（2）用SMART法則制定團隊目標
（3）從4個維度檢驗擬定目標是否合理
（4）團隊/部門目標分解的六步法
（5）從目標落實到工作計劃
（6）計劃管理的秘籍：創(chuàng)造機會
3、學習應用：某公司年度目標的分解（或客戶提供案例）
四、修煉4：管理者的授權分工
1、團隊共創(chuàng)：影響工作分配的因素有哪些？
2、分享內容：管理者的授權分工與任務分配
（1）授權分工的本質
（2）管理者授權的誤區(qū)
（3）管理者六級授權體系
（4）管理者授權分工七步法
（5）執(zhí)行管理的秘籍：讓自己變得可替代
3、學習應用：面試工作的授權（或客戶提供案例）
五、修煉5：管理者的贊賞激勵
1、團隊共創(chuàng)：如何有效的激勵員工？
2、分享內容：管理者的團隊激勵與優(yōu)才留用
（1）員工管理的四個策略
（2）員工激勵的八個法則
（3）員工激勵表揚的七步法
（4）不合格人員的安置處理
（5）優(yōu)秀員工的需求與保留
（6）為夢想而奮斗
3、學習應用：一個員工的激勵（或客戶提供案例）
小組匯談
課程結語
（說明：世界咖啡的研討安排僅供參考，可能根據課程現場實際情況進行局部調整）
講師簡介
周希奇 老師
國際促動師協(xié)會（WFA）副會長
索奧中國（SoL China）運營總監(jiān)
人才培養(yǎng)與培訓成果顯性化顧問
團隊認知融合與共同愿景引導專家
組織經驗萃取和內部課程共創(chuàng)專家
最具互聯(lián)網思維的管理干部培養(yǎng)專家
實戰(zhàn)經驗►
周老師擁有十幾年的實戰(zhàn)工作經驗，創(chuàng)造了所在公司最年輕的中層和高管紀錄。曾在大型集團擔任大客戶經理、企管專員、HR經理、企業(yè)大學經理、內刊主編；曾在成長型企業(yè)擔任渠道經理、產品總監(jiān)、事業(yè)部總經理、總經理；曾在各類社會組織（中國企業(yè)大學聯(lián)盟、學習實驗室社群等）擔任核心成員；曾創(chuàng)業(yè)電子商務、兒童樂園、管理咨詢等領域。
服務客戶►
廣東移動、江蘇移動、中移互聯(lián)網、江蘇/重慶/湖南/陜西通信管理局、江西電信、廣西電信、21CN、廣東郵電學院、中國銀行、中國工行、中國農行、中國建行、中國郵儲、中信銀行、銀河證券、太平財險、PICC、國家電網、中建三局、中海集團、金隅集團、深圳地鐵、廣州市稅務局、廣州市團委、廣東農信社、廣業(yè)集團、廣東機場集團、招商局集團、廣東火電、南方航空、美的集團、TCL、方太、廣汽豐田、通用五菱、羅格朗、樂家中國、真功夫、一汽大眾等。
課程可以提供內訓
課程對象
適合企業(yè)各層級團隊的管理者、后背管理者、骨干員工等
備 注
課程名稱：世界咖啡：卓有成效的管理者
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：世界咖啡：卓有成效的管理者 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||